“團指委”：行業(yè)鏈凸顯了

文 / 全國煤炭行業(yè)共青團工作指導和推進委員會

“團指委”：行業(yè)鏈凸顯了

文 / 全國煤炭行業(yè)共青團工作指導和推進委員會

2011年8月5日，全國煤炭行業(yè)共青團工作指導和推進委員會成立。這是首個以搭建同業(yè)青年學習和交流平臺為工作重點，以促進行業(yè)共青團工作發(fā)展為目標的青年組織。

這是一個新生的團組織，是一個與其他屬地化管理的團組織性質迥異，尚處于摸索狀態(tài)中的青年組織。它應該做些什么，怎么做，用什么樣的工作模式來做都沒有明確的定義，只能在摸索中前行。雖然在籌備階段就制定了章程、提出了工作3年綱要，但真的成立起來還是遇到了一些比較現(xiàn)實的困難：一是沒有固定的經(jīng)費來源，開展活動怎么辦？二是沒有專職工作人員，如何保證工作的有序性和長效性？三是行業(yè)內的企事業(yè)單位團組織都是屬地化管理，如何處理好和地方各級團組織的關系？帶著這3個問題，全煤團指委首先成立了秘書處，第一步就是著手解決好這3個問題，找出具有自己特色的工作模式。

經(jīng)費問題看似棘手，但仔細分析，這恰恰是行業(yè)團組織的優(yōu)勢。全煤團指委在解決活動經(jīng)費問題上有了基本的思路，就是行業(yè)內各企事業(yè)單位出經(jīng)費，團指委搭平臺。

團指委成立秘書處后，第一步是先確定秘書處職責，然后明確秘書長和副秘書長人選，秘書長和常務副秘書長駐會兼職，其他副秘書長來自企業(yè)，兼職不駐會。第二步是依托企業(yè)成立6個區(qū)域聯(lián)絡站，每個聯(lián)絡站設聯(lián)絡員一名，作為兼職工作人員。第三步是充實秘書處工作人員，從各大煤炭企事業(yè)單位選拔優(yōu)秀團干來京掛職。

團指委成立之初就明確提出行業(yè)團指委，只搭建平臺，不進行管理，不參與基層團建工作，行業(yè)各企事業(yè)單位團組織實行屬地化管理，不破壞現(xiàn)有的工作格局，不出現(xiàn)多頭管理的現(xiàn)象。

通過兩年多的探索和努力，在團中央的大力指導和中國煤炭工業(yè)協(xié)會領導的高度重視下，在全國煤炭行業(yè)各企事業(yè)單位的積極配合與支持下，按照“工作3年綱要”的總體規(guī)劃，有計劃、有步驟地開展了符合行業(yè)特色、滿足青年需求的活動，得到了行業(yè)共青團和青年的認可與擁護。一是把握行業(yè)共青團工作動態(tài)，先后前往兗礦集團、新汶集團、大屯煤電公司、淮北礦業(yè)集團、棗礦集團和京煤集團深入調研，掌握行業(yè)共青團第一手資料。二是繼續(xù)堅持重大事件主任辦公會議協(xié)商議事制度，在民主決策的基礎上，研究商定各類活動的執(zhí)行方案。三是充分發(fā)揮新媒體工作交流平臺。

在這一基礎上，全煤團指委基本形成了以主任會議為決策議事中心，以秘書處為實施中心，以6大區(qū)域聯(lián)絡站為聯(lián)絡中心、各企事業(yè)單位團組織共同參與的工作格局。