績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

張暉

摘 要：企業(yè)人力資源管理中，績效考核是一項重要的工作內(nèi)容，其不僅能夠有效提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，而且對提高企業(yè)員工工作的積極性和歸宿感也具有重要的意義。下面本研究首先詳細分析了企業(yè)人力資源管理中績效考核的作用，然后詳細分析了企業(yè)人力資源管理中開展績效考核的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;績效考核;作用

伴隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)之間的競爭也受到市場的巨大沖擊。人才之間的競爭成為當前企業(yè)競爭的關(guān)鍵，而績效考核作為人力資源管理中一項重要的工具，對增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)凝聚力，有效激勵企業(yè)中員工工作的熱情，全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展極其重要。因此，企業(yè)人力資源管理中必須充分發(fā)揮其作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益進一步提高。

一、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）績效考核可以實現(xiàn)科學獎懲。傳統(tǒng)的人力資源管理中，保持著這樣一種理念，即“重賞之下必有勇夫”。這一理論在當前的企業(yè)管理中，同樣具有現(xiàn)實價值。企業(yè)實行績效考核制度之后，實現(xiàn)正確誘導員工，在實現(xiàn)組織目標的情況下，自身心理的需要也被大大滿足，滿意度提高。員工的積極性以及創(chuàng)造性不斷發(fā)揚下去。所以，企業(yè)績效考核制度的設(shè)立中，不但要考慮經(jīng)營者利益，還要考慮職工生活的合理需求，實現(xiàn)物質(zhì)激勵以及精神激勵的結(jié)合，實現(xiàn)通過績效考核制度中的賞罰分明，利于企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，加快了企業(yè)人力資源的開發(fā)速度。

（二）績效考核可以成為員工晉升重要依據(jù)。整個績效考核結(jié)果，可以作為領(lǐng)導干部選拔的重要依據(jù)，依照平時績效管理中的表現(xiàn)，對人員工作情況進行評價，實現(xiàn)對人員的有效調(diào)配。作為工資二次分配的一個重要依據(jù)，實現(xiàn)對員工工作積極性的鼓勵刺激，激勵員工不斷地進步。參照績效考核的結(jié)果，引導員工對優(yōu)秀員工的比較學習，促進企業(yè)整體員工中對于工作態(tài)度和工作技能的提高和改進，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)整個企業(yè)管理水平的提高。這個績效考核的過程，滲透在員工工作的各個環(huán)節(jié)，包括員工招聘，員工的崗前培訓，員工工作中的人力資源管理等。

（三）績效考核實現(xiàn)員工和企業(yè)的同步成長?？冃Ь哂卸嘁蛐?、多維性和動態(tài)性的特征，而影響這些特點的因素主要技能、激勵、環(huán)境和機會四種主要因素。在人力資源管理中對員工實施績效考核中，科學地開展績效考核，是員工薪酬分配和崗位競爭核心管理環(huán)節(jié)，在實際的考核中可以采用各種科學的定性以及定量方法對員工的工作情況進行分析。而企業(yè)方面的評價是整個企業(yè)人事管理中的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)管理水平的重要手段?？冃Э己酥贫炔坏梢源龠M企業(yè)不斷發(fā)展，還可以切實把有突出貢獻的員工的貢獻和收入掛起鉤來，實現(xiàn)一流人才和一流業(yè)績以及一流報酬的綜合，使得知識價值、人才價值可以在不同經(jīng)濟待遇中體現(xiàn)。同時在那些臟、累并且苦和險的崗位，實行工資福利傾斜，給予更多獎勵，員工會感覺有付出就會有回報。

二、企業(yè)人力資源管理中開展績效考核的具體措施

（一）明確績效考核的目的。績效考核的重要性，需要在領(lǐng)導和職工中進行落實，具體可以采取一些措施進行加強。這樣才能在領(lǐng)導和員工的思想中繃緊一根弦，以績效考核作為工作實際實現(xiàn)的目標，放棄走過場的應付績效考核的方式，實現(xiàn)對于企業(yè)績效考核目標的落實，促進員工崗位發(fā)展和績效考核聯(lián)合起來，提高人資管理水平，促進企業(yè)長足發(fā)展。

（二）完善績效考核的相關(guān)指標。如果考核指標不切實際，員工實際工作中的表現(xiàn)就不能通過績效考核表現(xiàn)出來，考核就失去了意義，要把考核中各個崗位的工作績效考核準則進行落實，實現(xiàn)在對員工考核過程中的量化。在考核過程中，要重視量化的作用，通過績效考核中任務的完成，對員工進行正確的評價。發(fā)揮績效考核在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，改變傳統(tǒng)的以定性為主的評價方式，考核制度要科學合理，并且根據(jù)任務的不斷變化，實現(xiàn)有效的變動和更改，實現(xiàn)人力資源有重點的控制，提高企業(yè)員工的素質(zhì)的同時提高企業(yè)的經(jīng)營水平[3]。

（三）建立健全的溝通機制。良好的溝通機制主要作用體現(xiàn)在兩個方面，一是可以實現(xiàn)障礙排除，二是可以實現(xiàn)對績效的超額完成，可以將員工融入到整個績效考核中來。在績效考核的目標管理中，提高被考核者和考核者之間的聯(lián)系。在進行績效考核的過程中，要對考核的內(nèi)容程序進行公開，使得整個考核過程公平公正公開。加強職工對于考核結(jié)果的監(jiān)督，提高考核的透明度。對于出現(xiàn)不同“聲音”的，積極進行聽取，了解被考核者的意見，對于他們出現(xiàn)的問題積極進行整理和反饋，提供必要的幫助，實現(xiàn)整個績效考核中溝通的順暢，全部員工都能參與到考核過程中來。

（四）重視考核制度的落實及考核成績的運用。人資部門是整個績效考核過程中的重要牽頭部門，在整個績效考核中具有領(lǐng)導的作用?？梢源龠M領(lǐng)導對于工作的積極參與，重視對于考核細則的監(jiān)督，考核制度的嚴格落實，是進行有效管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于集體的先進表現(xiàn)和個人的先進表現(xiàn)要進行表彰，最終保證績效考核情況的落實。績效考核的最終目的是通過參考績效成績，來促進員工的自我反思和提高，促進員工在工作中不斷約束自己，提高自己素質(zhì)的同時，提高企業(yè)整個效益，實現(xiàn)表彰進步，鞭策落后的作用。通過參考績效結(jié)果，有依據(jù)提拔干部，實現(xiàn)管理人才的有效重用。

三、總結(jié)

績效考核在企業(yè)人資源管理具有重要的作用，其不僅可以彌足當前績效考核中存在的不足，同時還能有效提高員工在工作中的積極性，提高工作效率，使員工價值最大化目標和企業(yè)價值最大化目標有機的統(tǒng)一起來，促進企業(yè)經(jīng)久不衰。所以，在企業(yè)人力資源管理中應充分發(fā)揮績效考核的作用，以促進員工工作的熱情進一步提高，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展

參考文獻：

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