淺析新形勢下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

王定華

一、新經(jīng)濟(jì)形勢的特點(diǎn)及對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深入，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而對于受市場環(huán)境影響較大的民營企業(yè)來說，順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)其特點(diǎn)調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理方式，是至關(guān)重要的。

（一）市場經(jīng)濟(jì)改革深化——市場導(dǎo)向型特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與改革的深入，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制地位越來越穩(wěn)固，體制也越來越完善。市場經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)的是以市場為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一切都要接受市場的檢驗(yàn)。市場經(jīng)濟(jì)遵循市場運(yùn)動的規(guī)律，各大民營企業(yè)都在用自己的生產(chǎn)經(jīng)營適應(yīng)市場，這就勢必會導(dǎo)致市場競爭的加劇。這種以市場為導(dǎo)向的激烈競爭的外部新形勢對民營企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出新的要求。

（二）市場主體多元化——財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化

隨著新形勢下的市場逐漸開放，市場參與主體逐漸多元化，主體之間的經(jīng)濟(jì)往來與財(cái)務(wù)交往也日益復(fù)雜化，企業(yè)需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理也越來越繁重，財(cái)務(wù)管理的范圍也越來越廣，為了使企業(yè)能夠提高資金的利用率，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行。

（三）知識經(jīng)濟(jì)時代——財(cái)務(wù)管理專業(yè)高效化

新形勢是知識經(jīng)濟(jì)的時代，基本特征為知識的廣闊性、財(cái)務(wù)法律法規(guī)的快速更新，新規(guī)則層出不窮，新的管理模式逐漸替代老舊經(jīng)濟(jì)管理模式，這就要求民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要更加專業(yè)化與高效化，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義重大。

（四）經(jīng)濟(jì)全球化——財(cái)務(wù)風(fēng)險防范常態(tài)化

新經(jīng)濟(jì)形勢是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展不僅受到國內(nèi)形勢的影響，同時也受到國際經(jīng)濟(jì)的影響，在開放的環(huán)境中，競爭的加劇、金融危機(jī)的風(fēng)險、社會變化的速度等因素促使民營企業(yè)必須為自己的財(cái)務(wù)管理選擇一條風(fēng)險控制的道路，只有做好風(fēng)險控制，通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新使其形成常態(tài)化，才能使企業(yè)在風(fēng)雨變幻和充滿危機(jī)的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

（五）成本增長快——財(cái)務(wù)管理的成本控制

隨著時代發(fā)展，企業(yè)員工的對薪資待遇的要求更高，因此民營企業(yè)的人力資源成本也在不斷的提高，加之知識經(jīng)濟(jì)的日新月異，對高素質(zhì)人才的需求也越來愈大，因此，民營企業(yè)更應(yīng)該通過財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新來控制成本的增加，將節(jié)省下的成本更多應(yīng)用在高技術(shù)人才儲備上來，確保企業(yè)利益最大化。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及成因

（一）財(cái)務(wù)管理體制陳舊

民營企業(yè)由于資金短缺、個人創(chuàng)業(yè)等自身的局限性，財(cái)務(wù)管理體制相對陳舊，企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，缺乏自主理財(cái)?shù)恼J(rèn)識，財(cái)務(wù)管理只單純停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的完成，簡單的財(cái)務(wù)收支。缺乏對投資管理、融資管理、資金利用率、成本與風(fēng)險的控制。

（二）高級財(cái)務(wù)管理人員缺失

新形勢下以知識經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)活動要求財(cái)務(wù)的管理速度更加精準(zhǔn)和全面，而民營企業(yè)中由于家族企業(yè)較多，財(cái)務(wù)基本能力較弱，相對效率低下，不能滿足財(cái)務(wù)管理的高效迅速的要求。再加之高級財(cái)務(wù)人員的缺失，財(cái)務(wù)管理的觀念也相對落后，缺乏創(chuàng)新性和自主性，一貫聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）風(fēng)險與成本控制意識淡薄

民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在應(yīng)收賬款管控不嚴(yán)、存貸控制不力、成本控制能力較差、資金周轉(zhuǎn)率低等問題。對于成本控制又缺少核算，在很大程度上造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險巨大，成本過高，降低企業(yè)的盈利能力。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式與對策

（一）體制創(chuàng)新

要注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，樹立在競爭中求發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理的核算、決策、監(jiān)督融合，一切以順應(yīng)市場為主題，樹立市場導(dǎo)向和競爭意識，用高效的資金管理與創(chuàng)新，為企業(yè)的利潤最大化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)體系完善

財(cái)務(wù)體系的完善在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中至關(guān)重要。首先應(yīng)設(shè)立專門的政策研究小組，對國家政策進(jìn)行分析探究，尋找出有利于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的政策，并按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行廣泛的融資，使融資方式多元化。其二是將成本控制貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程，從產(chǎn)品到銷售都要進(jìn)行成本估算、成本控制與管理。其三為堅(jiān)持科學(xué)預(yù)決算制度，按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算并在運(yùn)營中進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)收支嚴(yán)重失衡的問題。其四加強(qiáng)會計(jì)審核與監(jiān)督。其五為利用新技術(shù),真正的做到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（三）從業(yè)人員素質(zhì)提升

財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵。民營企業(yè)應(yīng)該不斷的促使從業(yè)人員積極主動的學(xué)習(xí)新知識與內(nèi)容，首先應(yīng)從會計(jì)人員的招聘入手，嚴(yán)格遵照國家對于從業(yè)人員準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，注重人才的工作經(jīng)驗(yàn)，提高整體素質(zhì)。其二要加強(qiáng)對現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓(xùn)與再教育，以適應(yīng)新的環(huán)境與形勢。

（四）重視風(fēng)險檢測與控制

新形勢下對風(fēng)險應(yīng)對的能力直接影響到民營企業(yè)能否長期生存與發(fā)展，民營企業(yè)在市場競爭中相對弱勢，因此如何化解和控制風(fēng)險是民營企業(yè)關(guān)注的重要議題。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險控制應(yīng)貫穿企業(yè)運(yùn)營的始終。首先關(guān)注融資風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況展開融資，確保以最小的成本取得更大的收益。其二應(yīng)關(guān)注運(yùn)營中的環(huán)境變化，在變化的環(huán)境中進(jìn)行風(fēng)險控制。其三應(yīng)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險的分散與轉(zhuǎn)移。其四注重企業(yè)投資的風(fēng)險監(jiān)控，在投資前要進(jìn)行縝密的調(diào)研與考察，確保投資的安全性與收益性。其五要做好科學(xué)的預(yù)算，為風(fēng)險控制起指導(dǎo)作用。其六要加強(qiáng)全程的監(jiān)控與方向性指引。

（五）重視成本控制

成本控制直接影響了企業(yè)的盈利能力、在市場中的生存能力和核心競爭力，因此成本控制應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要一環(huán)。企業(yè)要對成本的支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保成本在可控的范圍內(nèi)，并根據(jù)企業(yè)的情況建立成本管理的體系，根據(jù)市場的實(shí)際情況及時更改原定計(jì)劃，做好應(yīng)對措施。在控制成本的同時也應(yīng)關(guān)注企業(yè)的利潤情況，首先制定科學(xué)可行的利潤計(jì)劃，其二監(jiān)督利潤的完成過程，并對其中出現(xiàn)的問題及時解決。其三要做到利潤完成的總結(jié)與驗(yàn)證，分析其利潤完成的情況和質(zhì)量，并通過數(shù)據(jù)與報(bào)表分析降低利潤率的原因、尋找新的利潤突破點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會與潛力，為下一次的工作做好指導(dǎo)。

[1]曾健如.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2005(1).

[2]王澤.對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討[J].會計(jì)之友，2007(8).