徐黎明
內(nèi)部融資就是企業(yè)運用自有的資金進行融資,也就意味著企業(yè)經(jīng)營的留存、收益、折舊等都不是依靠外來資金。在我國來說,很多大中型企業(yè)都是使用這種發(fā)展方式。外部融資就是企業(yè)利用發(fā)行股票、向銀行借款、發(fā)行債券等方式,將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的投資。外部融資也逐漸成為了各個企業(yè)主要的融資方式。
企業(yè)直接融資與間接融資的區(qū)別就是是否要借助金融中介。直接融資就是企業(yè)與企業(yè)之間不借助任何媒介直接進行合資、借貸、有價證券等;間接融資就是企業(yè)要借助金融中介進行項目融資貸款、委托貸款、銀行貸款、融資租賃等。對企業(yè)而言,選擇直接融資或是間接融資都有各自的優(yōu)點和不足,很多時候都是兩者相互彌補和共同促進。
企業(yè)的債務(wù)融資跟股權(quán)融資都屬于直接融資,之所以會劃分為債務(wù)跟股權(quán)融資主要是依據(jù)投資者跟企業(yè)之間的實際產(chǎn)權(quán)關(guān)系而定的。債務(wù)融資就是企業(yè)通過增加負債的方式獲得資金,具體方式有發(fā)行債券、信用擔保、銀行貸款、金融租賃、民間借貸等。股權(quán)融資就是企業(yè)通過增加所有者權(quán)益的方式獲取資金,具體方式有增資擴股、發(fā)行股票等。
企業(yè)要正常、穩(wěn)定經(jīng)營就必須要有足夠的資金做基礎(chǔ),企業(yè)資產(chǎn)的流動性就是企業(yè)將資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的實際購買能力,這與企業(yè)資產(chǎn)的實際質(zhì)量和企業(yè)自身的運營能力緊密相連。如果企業(yè)持有資產(chǎn)的流動性不好,就很可能導致財務(wù)融資風險。企業(yè)持有資產(chǎn)的質(zhì)量跟企業(yè)資產(chǎn)的流動性是成正比的,如果企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)較為嚴重的積壓,遇到市場萎縮等情況,就會削弱企業(yè)的支付能力,也就意味著企業(yè)持有資產(chǎn)的流動性就會變差。就企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理來說,現(xiàn)金跟應(yīng)收賬款的管理都未能及時采取有效的措施,導致應(yīng)收賬款難以及時收回,就很可能削弱企業(yè)的支付能力,進而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財務(wù)融資風險。
企業(yè)融資決策包括融資方式的決策、融資規(guī)模的決策、融資結(jié)構(gòu)的決策等。企業(yè)在做融資決策的時候必須要考慮實際的資金情況,企業(yè)資本規(guī)模大相應(yīng)的融資規(guī)模就越大,反之則越小。如果不能結(jié)合企業(yè)實際情況選擇與之配套的融資方式,就會減少企業(yè)的收益,增加企業(yè)的財務(wù)融資風險。企業(yè)在融資的過程中,有時候會需要從外部獲取資金,如果思慮不謹慎、不全面,借款比例不合理,也會增加企業(yè)的財務(wù)融資風險。
樹立客觀、科學的企業(yè)融資理念是企業(yè)融資的重要基礎(chǔ),企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該始終堅持“現(xiàn)金為王”的財務(wù)融資風險管理理念,創(chuàng)建完善、全面的財務(wù)融資風險預(yù)警制度。事實上,只有這樣才能從源頭上防范企業(yè)的財務(wù)融資風險,確保企業(yè)的正常運作。具體可以從以下幾點著手:企業(yè)要用科學的方式,綜合考慮自身情況、資金需要情況等,最后確定融資規(guī)模;企業(yè)要做融資決策應(yīng)該確保融資行為給企業(yè)創(chuàng)收的總收益要高出企業(yè)進行融資的總成本;企業(yè)應(yīng)全面考慮融資成本、融資機遇、融資時間等因素,以此實現(xiàn)企業(yè)融資最好的資本結(jié)構(gòu);企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建相應(yīng)的風險預(yù)警指標體系,需要結(jié)合自身的負債能力、償還能力、現(xiàn)金流量指標等進行綜合考慮,確保能夠有效降低貸款的風險。
對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理,避免資金分散,然后從多方面提升企業(yè)資金的使用率。對企業(yè)內(nèi)部進行有效控制,用科學的理念和方式管理企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)死角、盲點以及漏洞,堅決不允許財務(wù)人員出現(xiàn)職責權(quán)限不明確、工作互相推脫的情況,對信息的反饋要尤為重視,做好資金的事后控制工作。用科學方式分析,進而確定資金的投向,避免資金浪費。企業(yè)要始終堅持以“自身價值最大化”為最基本的杠桿,通過權(quán)衡、綜合、客觀、科學的分析最終確定企業(yè)資金的最佳投向。企業(yè)要強化持有資產(chǎn)的流動性。對存量資金、停滯資金、應(yīng)收賬款等進行科學的處理,提升資產(chǎn)的流動性,進而有效減少資金占用的機會成本,提升企業(yè)資金的有效利用率。
企業(yè)的融資方式就是融資途徑,主要分為債務(wù)性融資跟權(quán)益性融資。科學、謹慎選擇融資方式,不斷改進和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運行制度,能夠有效實現(xiàn)企業(yè)融資風險的最小化。在新形勢的發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)的融資方式也朝著多元化發(fā)展,較為常見的融資有債券融資、融資租賃、股票融資、銀行貸款、財政性融資等,融資方式的不同,其潛在的風險以及創(chuàng)收的效益也是不同的。這也就需要企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門做好各方面的分析和統(tǒng)計工作,綜合考慮資金的回報率、流轉(zhuǎn)次數(shù)、信用風險等,然后再考慮企業(yè)資產(chǎn)的實際持有量以及負債情況,將兩者結(jié)合做出最科學、最合理、最客觀的評估,最后再選擇跟企業(yè)實際情況最吻合的融資方式,提升企業(yè)資金的回收率,降低企業(yè)的財務(wù)融資風險。
財務(wù)融資風險的控制結(jié)構(gòu)要包含的內(nèi)容有:企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的控制、目標的確定、活動的控制、風險評估、信息交流、監(jiān)控。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的控制是財務(wù)融資風險控制結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ),在進行控制的時候不單單要改進和完善管理理念和方式、挖掘企業(yè)的價值觀念等,還應(yīng)該綜合考慮企業(yè)人力資源的分配,層層剖析,糾察出企業(yè)內(nèi)部分配管理還存在的不足,及時采取有效的控制措施。風險評估就是分析可能導致財務(wù)融資風險的各種因素,分清這些因素的主次地位,做好分類排列,提升風險評估的準確性,此外,企業(yè)還應(yīng)該將風險評估作為重復(fù)性和持續(xù)性的管理活動。
總之,財務(wù)融資風險是每個企業(yè)都實際存在的,鑒于風險的不確定性和不穩(wěn)定性特點,企業(yè)必須要重視風險的評估,做好財務(wù)融資風險的防范準備,制定有效的防范措施,這樣才能有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)融資風險,穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營。
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