困境之下，煤炭企業(yè)該做什么？

文/本刊評(píng)論員

困境之下，煤炭企業(yè)該做什么？

文/本刊評(píng)論員

煤炭行業(yè)整體陷于困境，這已成不爭(zhēng)的事實(shí)——

中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)降至2007年底的水平，但煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)下跌還在繼續(xù)。

在產(chǎn)銷量持續(xù)下降，價(jià)格跌勢(shì)持續(xù)的背景下，煤炭行業(yè)的效益也出現(xiàn)大幅下滑。今年上半年，全國(guó)規(guī)模以上煤炭開采和洗選業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比下降43.9%，煤炭企業(yè)虧損面超過(guò)70%。

為渡難關(guān)，煤炭企業(yè)紛紛采取減薪、減人、壓縮成本的救急措施，甚至停工停產(chǎn)，考慮關(guān)停礦井，以致企業(yè)內(nèi)人心惶惶，一片肅殺之氣，員工歸屬感明顯下降。

這提出一個(gè)問題：困境之下，煤炭企業(yè)該做些什么？

短視的救急措施難改困頓局面

眼下眾多煤炭企業(yè)采取的救急措施，大多是正面效果甚微而負(fù)面作用更大負(fù)面的短視之舉。

之一：“以量補(bǔ)價(jià)”。這有兩種方式，一種是集團(tuán)公司安排旗下成本低、效益好的煤礦超能力生產(chǎn)，用以支撐整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；另一種是集團(tuán)公司在上面下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)和電煤指標(biāo)的壓力下，不顧市場(chǎng)需求，整個(gè)公司的多對(duì)煤礦加足馬力生產(chǎn)?！耙粤垦a(bǔ)價(jià)”已成為眼下煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的普遍現(xiàn)象。

煤礦超能力生產(chǎn)是嚴(yán)重的安全隱患，屬違法違規(guī)之舉，這自不用說(shuō)。而不顧市場(chǎng)需求加足馬力生產(chǎn)，則更是擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，加劇煤炭市場(chǎng)供大于求矛盾，損人不利己。

據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)披露，今年上半年全國(guó)煤炭消費(fèi)總量19.57億噸，同比增長(zhǎng)2.8%；而煤炭產(chǎn)量19.1億噸，同比增長(zhǎng)5.6%，增幅遠(yuǎn)大于消費(fèi)。至6月末，全社會(huì)煤炭庫(kù)存已持續(xù)31個(gè)月在3億噸以上，全國(guó)煤炭企業(yè)庫(kù)存達(dá)到9900萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高水平。這些數(shù)據(jù)，說(shuō)明煤炭總量控制無(wú)效，“以量補(bǔ)價(jià)”的現(xiàn)象客觀存在。這客觀上加劇了煤炭市場(chǎng)供大于求，也給煤礦自己帶來(lái)更大困難。

之二：“節(jié)支降耗”。這幾乎是所有煤礦在困境下習(xí)慣性的應(yīng)對(duì)舉措。煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的主要措施就是節(jié)支降耗、修舊利廢、回收復(fù)用，控制敏感性費(fèi)用和工資性支出。

這些措施的問題在哪？在于成本管理本是企業(yè)管理永恒的課題，不應(yīng)該在需要時(shí)才祭出，不需要時(shí)就拋在一邊；任何時(shí)候，企業(yè)成本控制都可能有潛力，但這個(gè)潛力卻絕不是無(wú)止境的。節(jié)支降耗，不是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)提高成本管理水平，依靠技術(shù)創(chuàng)新尋求新的成本控制空間，而僅僅是將本應(yīng)常態(tài)化的管理，作為臨時(shí)的舉措來(lái)應(yīng)急，這意味著危機(jī)過(guò)去后就一切恢復(fù)原狀，該浪費(fèi)的可繼續(xù)浪費(fèi)。這樣的管理思路與手段顯然有失偏頗。

而且，要承認(rèn)，由于政府干預(yù)、中間環(huán)節(jié)盤剝，即便在所謂“黃金十年”有的煤礦也并未真正獲得高額利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期處于困境的煤礦節(jié)支降耗的潛力本來(lái)就不大，硬性壓縮開支必然壓減生產(chǎn)所需的必要性投入，尤其是最能立竿見影的員工工資的必要投入，雖然這些投入的壓減在當(dāng)時(shí)不一定會(huì)直接危及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至有利于緩解困境，但最終會(huì)顯現(xiàn)負(fù)面作用，致使企業(yè)在安全、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)后勁、生活基礎(chǔ)設(shè)施等方面出現(xiàn)問題，損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

之三：“減人提效”。近兩年，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，“減人提效”成為眾多煤礦喊得最響的口號(hào)。一些煤炭企業(yè)向下屬煤礦硬性下達(dá)減人指標(biāo)，規(guī)定年底前完成。不少煤礦以減人提效為“增強(qiáng)員工危機(jī)感”的手段，大張旗鼓地宣傳，或?qū)⒐芾韻弳T工減至操作崗，或?qū)p下來(lái)的人待崗，等待符合退休年齡的人退休后重新安置上崗，實(shí)際上真正減下來(lái)的員工寥寥無(wú)幾。

目前有的煤礦的“減人提效”，更像是作秀，未真正把員工當(dāng)成企業(yè)的財(cái)富和最重要的資源。結(jié)果導(dǎo)致人心渙散，員工失去企業(yè)歸屬感。

短視的救急措施，不但難改長(zhǎng)久困頓，甚至?xí)N下后患，值得反省。

危機(jī)之下需要站高望遠(yuǎn)

古人早就忠告：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。這話，當(dāng)作如是解：現(xiàn)在的近憂，是因?yàn)橐郧皼]有遠(yuǎn)慮；而現(xiàn)在缺少遠(yuǎn)慮，必致日后的憂慮。

眼下固然困難，但市場(chǎng)低迷還看不到盡頭，未來(lái)的煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更激烈。延續(xù)的低迷市場(chǎng)，倒逼企業(yè)改變，作長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)眼下危機(jī)時(shí)，必須站高望遠(yuǎn)，著力于打造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力?；镜姆较颍寝D(zhuǎn)型發(fā)展。

一方面，要遵循規(guī)律調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。即在尊重自然規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律和宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，戰(zhàn)略發(fā)展從過(guò)去關(guān)注數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)到關(guān)注質(zhì)量和效益上來(lái)。

煤炭企業(yè)要深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)行情，審視原有發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)定位，對(duì)多元發(fā)展戰(zhàn)略或一煤獨(dú)大的發(fā)展戰(zhàn)略適度調(diào)整；從宏觀、中觀與微觀三個(gè)層次分析預(yù)測(cè)未來(lái)，調(diào)整資源整合方式，控制項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏；將市場(chǎng)分析與技術(shù)研究相結(jié)合，優(yōu)化礦井安全開采、科學(xué)開采、經(jīng)濟(jì)開采的開采戰(zhàn)略，從系統(tǒng)上確保安全高效；順應(yīng)能源革命的大勢(shì)，積極參與全國(guó)和地方煤炭總量控制，支持淘汰落后煤炭產(chǎn)能工作，用安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能置換落后產(chǎn)能，對(duì)坑口燃煤電廠進(jìn)行清潔技術(shù)改造，推進(jìn)煤炭的清潔高效利用，打造中國(guó)煤炭工業(yè)升級(jí)版。

另一方面，要依靠改革與科技創(chuàng)新模式。為了贏得未來(lái)，煤炭企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)定地改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，努力轉(zhuǎn)型升級(jí)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，即順應(yīng)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大勢(shì)，依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式、相應(yīng)的組織方式、資源配置方式等方面的整體性轉(zhuǎn)變，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值、達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，基本的途徑是改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步。改革創(chuàng)新，核心任務(wù)是創(chuàng)建新體制、新機(jī)制、新的發(fā)展模式。實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，要以建設(shè)科學(xué)產(chǎn)能為目標(biāo)，以機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和信息化為突破口，提高煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化水平。

煤炭企業(yè)要利用當(dāng)前形勢(shì)休養(yǎng)生息，勵(lì)精圖治，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為煤炭工業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供新的動(dòng)力源泉，提高煤炭工業(yè)科學(xué)化水平。

同時(shí)，穩(wěn)定隊(duì)伍構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。整合企業(yè)所有資源，構(gòu)筑互補(bǔ)性、整體性優(yōu)勢(shì)人才隊(duì)伍，是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。因此，煤炭企業(yè)要未雨綢繆。

在當(dāng)前形勢(shì)下，煤炭企業(yè)員工缺少了干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，人心不穩(wěn)，很容易造成優(yōu)秀的專業(yè)人才流失。一旦人心散了、人才流失，再凝聚起來(lái)就不易了。在生活中，煤炭企業(yè)要關(guān)注那些生活困難職工，可將他們安置到與煤礦有合作的其他非煤產(chǎn)業(yè)中過(guò)渡一段時(shí)間，等煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)再招回到企業(yè)。要加強(qiáng)形勢(shì)教育，讓職工看到當(dāng)前面臨的困難但也不要失去對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。還要強(qiáng)調(diào)管理干部和職工在此時(shí)期加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

另外，煤炭企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，通過(guò)戰(zhàn)略制定與實(shí)施吸引人才，在隊(duì)伍穩(wěn)定與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化上有超前的謀劃與舉措。要把行業(yè)危機(jī)視為搶占人才的有利時(shí)機(jī)，招聘各類人才，畢竟人才是戰(zhàn)勝危機(jī)的決定因素。把應(yīng)對(duì)危機(jī)看成是考驗(yàn)人才忠誠(chéng)度和事業(yè)心的特殊時(shí)機(jī)，搭建縱向晉升、橫向互通的管理、技術(shù)、技能人才發(fā)展三通道。

困境之時(shí)，正是煤炭企業(yè)積蓄能量與反思之時(shí)。誰(shuí)利用好了危機(jī)，誰(shuí)就會(huì)在未來(lái)贏得先機(jī)。

（責(zé)任編輯：厲克林偉麗）