煤炭企業(yè)專用性人力資源開發(fā)途徑

文/李霞

專用性人力資源是指員工的技能依賴于所在企業(yè)的產(chǎn)品特性、市場狀況、工藝流程以及企業(yè)文化等，當其離開相關企業(yè)后就很難再發(fā)揮其價值。一般而言，人力資源的專用性越強，其市場的可流動性越差，對其投資的風險也就越大。隨著我國煤炭生產(chǎn)消費市場化程度的深入，煤炭企業(yè)內部的市場化管理程度也正進一步加快。目前，很多煤炭企業(yè)在不斷進行戰(zhàn)略擴張，尋求跨越式發(fā)展的同時，企業(yè)較強的專用性人力資源受到市場流動性的限制，制約了煤炭行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，因此煤炭企業(yè)必須重視專用性人力資源的管理與開發(fā)。

一、關注專用性人力資源的基本屬性

對于煤炭行業(yè)專用性人力資源的培育和開發(fā)，一個重要的內容就是提高煤炭企業(yè)員工的文化素質，這主要包括提高思想政治素質、專業(yè)知識素質、業(yè)務實踐能力和心理素質。煤炭企業(yè)員工的文化素質必須匹配煤炭行業(yè)的生產(chǎn)需要與人力資源需求。

提高煤炭企業(yè)員工文化素質，體現(xiàn)其專用性人力資源屬性是關系煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和煤礦安全生產(chǎn)的重要課題，對煤炭企業(yè)、煤炭企業(yè)員工乃至整個煤炭行業(yè)都具有重要的意義。提升員工群體素質不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)效益更大化，更能夠提升員工自身的業(yè)務水平和職業(yè)競爭力，有利于員工的職業(yè)成長。在這個過程中，通過企業(yè)與員工、管理層與執(zhí)行層之間的雙向溝通，可以塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強員工群體對企業(yè)的歸屬感和責任感。

二、煤炭企業(yè)員工的個人努力與職業(yè)規(guī)劃

專用性人力資源的開發(fā)對于煤炭企業(yè)員工個人的意義重大，而企業(yè)員工在開發(fā)過程的作用不言而喻。這首先體現(xiàn)在煤炭企業(yè)員工職業(yè)安全訴求上，不斷提高的人力資源專用性能夠使得煤炭企業(yè)員工擁有更高的職業(yè)素質，能夠有效地降低安全生產(chǎn)的人為隱患；煤炭企業(yè)員工個人的專用性人力資源存量越高，為其帶來的薪酬和晉升空間也就越大。因此應當充分鼓勵煤炭企業(yè)員工在行業(yè)專用性人力資源開發(fā)的過程中自為自發(fā)，充分挖掘其職業(yè)潛力。

傳統(tǒng)“干中學”模型的實踐是非常重要的。作為專用性人力資源的主要形成來源，能夠在具體的工作實踐中感知并了解自己所做的工作，形成適應職業(yè)、崗位的思想政治素質、專業(yè)知識、實踐技能和心理素質，是一個在職員工發(fā)揮專用性人力資源潛力的最主要根源。認真開展日常工作，積累工作經(jīng)驗，善于學習，勤于思考是員工個人開發(fā)其自身專用性人力資源潛力的主要途徑。

與此同時，指定適合自己的切實可行的自我職業(yè)規(guī)劃，主動開展職業(yè)投資同樣十分關鍵。86%的采煤一線員工認為自己不會脫離煤炭行業(yè)另覓他路，而目前我國煤炭企業(yè)平均員工服務年限超過30年。以此看來，煤炭企業(yè)員工在煤炭行業(yè)的職業(yè)發(fā)展具有終身性的特點。因此，為自己量身制定職業(yè)規(guī)劃，并主動積極開展職業(yè)投資是煤炭企業(yè)員工的必然之舉。煤炭企業(yè)員工應自發(fā)自為地針對自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展進行專業(yè)知識學習，不斷提高實踐技能。

三、企業(yè)的培訓與引導

煤炭企業(yè)應遵循網(wǎng)狀開發(fā)原則，經(jīng)常性地對企業(yè)員工開展在職培訓，提高其思想政治素質、專業(yè)知識素質、業(yè)務實踐能力和心理素質。要科學選擇培訓內容,采用多種有效的培養(yǎng)形式,構建適合本企業(yè)的培訓模式。

學徒培訓是人力資源開發(fā)非常有效的形式，特別是技術工種的技能開發(fā)，它將學校培訓和工作中培訓兩者的優(yōu)點結合為一體，其效果更加突出。對于新入職的普通礦工由業(yè)務能力較強的熟練員工一帶一進行培訓，可以使其快速了解和掌握必要的知識，提高業(yè)務實踐能力。

要形成對高級煤炭行業(yè)專用性人力資源開發(fā)的機制，有針對性地選拔優(yōu)秀青年員工接受委培、脫產(chǎn)等專業(yè)高級技能與知識的訓練，培養(yǎng)青年煤炭員工使之成為企業(yè)的中堅力量，加速其知識的更新與進步，培養(yǎng)青年高級專用性人力資源自身的研發(fā)能力、拓展能力等。此外，還要在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念的指導下，充分利用薪酬與晉升手段，激發(fā)和調動員工的積極性，提高員工工作效率，真正做到獎勤罰懶，更好地推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、社會力量的積極介入與智力支持

近年來隨著煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展步伐的邁進，高尖端人才的需求量也在擴大。培養(yǎng)礦業(yè)類高級技術人才，開發(fā)煤炭行業(yè)專用性人力資源，需要政府政策的正確引導，更需要高?？蒲袡C構的智力支持。因此，要從政府及教育主管部門角度進一步深化煤炭高等教育管理體制改革，理順政府對礦業(yè)類高級工程技術人才培養(yǎng)的管理關系。

政府與教育主管部門應從國家層面將煤炭院校所設置的礦業(yè)類專業(yè)納入國家管理的專業(yè)點，對于教學、科研和學科實力強的煤炭類院校予以重點支持，使其更好地服務于國家礦業(yè)工程、安全、管理等領域高級技術人才的培養(yǎng)。與此同時，應適度增加礦業(yè)類專業(yè)招生數(shù)量，鼓勵各煤炭高校招收礦業(yè)類主體專業(yè)學生，并為畢業(yè)生將來就職于煤炭行業(yè)提供政策支持，加大面向礦業(yè)的對口單招力度，為煤炭企業(yè)培養(yǎng)“招得來，用得上，留得住”的高級應用型人才。

在挖掘高校與科研機構的資源優(yōu)勢，多層次培養(yǎng)人才，適度擴大礦業(yè)類主體專業(yè)招生規(guī)模的同時，在工程碩士、MBA、MPA等學位教育上應向煤炭行業(yè)傾斜，幫助煤炭企業(yè)開展多種形式的煤炭企業(yè)員工培訓。加強校企合作，在人才培養(yǎng)、學科建設、科學研究、產(chǎn)品開發(fā)等方面開展合作，尤其是要將董事單位作為學生專業(yè)培養(yǎng)、實習和就業(yè)的重要渠道。

近年來隨著煤炭企業(yè)戰(zhàn)略擴張和跨越式發(fā)展步伐的加快，許多大型煤炭企業(yè)已經(jīng)逐步從單純煤炭開采、銷售，發(fā)展為以煤炭為主業(yè)，涉及電力、物流、化工、機械、建材、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團，煤炭企業(yè)對于人力資源的管理也更注重通用性人才的開發(fā)。但就目前而言，煤炭行業(yè)專用性人力資源的開發(fā)依然關系到煤炭企業(yè)的健康發(fā)展和煤炭企業(yè)員工的個人成長。鑒于此，要結合當前煤炭企業(yè)人力資源管理的具體情況，綜合多方利益，遵循煤炭員工專用性人力資源開發(fā)的原則，充分調動企業(yè)的開發(fā)熱情，積極吸納社會有效力量，鼓勵煤炭企業(yè)員工自為自發(fā)，多維共進，協(xié)力開發(fā)，在促進員工成長成材的同時，為企業(yè)發(fā)展構筑堅實的人力支撐。