企業(yè)發(fā)展中如何培養(yǎng)自需型人才見解

馮治臣

摘 要：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理型會計人才的需求越突顯。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國煤化工企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此對人才的要求有了進(jìn)一步的提高。再加上當(dāng)前我國企業(yè)現(xiàn)代化、國際化水平的不斷提高，市場結(jié)構(gòu)和需求也發(fā)生了變化，以市場需求為導(dǎo)向的“管理型”會計人才逐漸開始受到市場的歡迎。但是從現(xiàn)階段企業(yè)會計培養(yǎng)的方向來看，仍然忽視了對綜合管理能力的培養(yǎng)。在“管理型”會計人才的培養(yǎng)中，我們必須要立足社會，立足企業(yè)，從知識、專業(yè)技能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力等方面來促進(jìn)會計人才綜合管理能力的提高。本篇主要分析了煤化工企業(yè)及其會計的特點，以及管理型會計人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，并在此基礎(chǔ)上提出可行性的培養(yǎng)方式。

關(guān)鍵詞：煤化工；會計人才；管理型

中圖分類號：F4

引言

當(dāng)前，我國會計職業(yè)群體中大多都屬于“管賬型”人才， “管理型”人才稀缺，因此難以協(xié)助企業(yè)管理者做出有效經(jīng)營管理決策。為了全面提升會計工作總體水平，推動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展， 2014年10月27日，財政部以財會〔2014〕27號印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，推進(jìn)管理會計人才隊伍建設(shè)。在這種背景下，財務(wù)會計從業(yè)者就必須要正視企業(yè)管理型會計轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)?！肮芾硇汀睍嬋瞬攀且粋€具有立體感的時間性概念，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場結(jié)構(gòu)的變化，其職能和作用也在不斷的發(fā)生改變，但是無論怎么說，創(chuàng)新能力和職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)和提高始終是其人才培養(yǎng)的核心。

一、煤化工企業(yè)及其會計的特點分析

煤化工企業(yè)主要是從事煤炭、焦炭及化工產(chǎn)品的生產(chǎn)。煤化工企業(yè)具有以下幾個特點：生產(chǎn)危險性大，容易發(fā)生各種安全事故；生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，過程復(fù)雜；地點不固定，勞動力來源復(fù)雜，勞動強(qiáng)度大；提升環(huán)節(jié)多，運輸費用高；生產(chǎn)投資大、周期長，生產(chǎn)準(zhǔn)備需要花費較長的時間。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，煤化工企業(yè)逐漸開始趨向于自動化生產(chǎn)的方式，產(chǎn)品的設(shè)計中也越來越具有個性，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的推動，銷售市場化的范圍也在不斷的拓展，管理和交流也以信息化為主。與其它行業(yè)會計相比，煤化工企業(yè)的會計具有以下特點：一是，分級核算；二是，各分（子）公司等生產(chǎn)單位單獨核算成本；三是，分層次的成本核算[1]。根據(jù)煤化工企業(yè)及其會計的特點我們可以看出，煤化工企業(yè)的會計僅僅擁有專業(yè)的會計核算知識、技術(shù)和能力是不夠的，還需要有一定的管理能力才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，這就給“管理型”會計人才的培養(yǎng)提出了更高的要求。

二、煤化工管理型會計人才培養(yǎng)目標(biāo)定位分析

“管理型”財會人才必須要對會計理論知識和管理知識有系統(tǒng)、牢固的掌握，對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動態(tài)趨勢有準(zhǔn)確的把握，并能夠與時俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展提供決策指導(dǎo)意見。因此，“管理型”會計人才的培養(yǎng)必須要從傳統(tǒng)的“核算操作型”向“專業(yè)管理型”乃至“綜合管理型”轉(zhuǎn)變。在煤化工管理型會計人才的培養(yǎng)中主要考慮四個方面：一是，會計人員是否具備豐富專業(yè)知識儲備；二是，會計人員是否滿足人才市場需求；三是，會計人員是否具有創(chuàng)新性；四是，會計人員是否能夠適應(yīng)會計環(huán)境和管理環(huán)境變革?？偟膩碚f，“管理型”財會人才必須要具有的素質(zhì)主要包括以下幾個方面：一是，最基本的高級人才的身心素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)以及思想道德素質(zhì)；二是，具備制度設(shè)計能力，要能夠獨立完成企業(yè)的責(zé)任制度設(shè)計、會計制度設(shè)計、薪酬制度設(shè)計、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、預(yù)算編制以及內(nèi)部控制制度設(shè)計等內(nèi)容；三是具備宏觀形勢的理解能力，一方面要能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)內(nèi)涵有深刻的理解，另一方面還要能夠?qū)r代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏有準(zhǔn)確、及時的把握；四是，具備財會工作組織協(xié)調(diào)能力，其中主要包括有個人面對問題時解決問題的能力，在部門間、同事間的溝通協(xié)調(diào)能力，以及相關(guān)財會工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；五是，具備戰(zhàn)略執(zhí)行能力，主要包括對股息政策的正確選擇，對預(yù)算的執(zhí)行和控制是否準(zhǔn)確，以及資本結(jié)構(gòu)設(shè)計能力；六是，具備價值創(chuàng)造能力，其中主要包括企業(yè)的資源配置和管理是否合理、高效，資本運作能力、稅務(wù)籌劃能力等是否符合企業(yè)發(fā)展的要求[2-3]。

三、煤化工管理型會計人才培養(yǎng)方式分析

根據(jù)當(dāng)前煤化工企業(yè)的發(fā)展情況以及人才狀況，特提出“內(nèi)部培訓(xùn)”的管理型會計人才培養(yǎng)路徑。

（一）建立具有針對性的培養(yǎng)方式。針對管理會計人員所需的勝任能力，企業(yè)可以通過不同的培養(yǎng)方式來提升他們的能力。對于基礎(chǔ)的能力，企業(yè)可以通過讓員工在職學(xué)習(xí)等方式，如參與專業(yè)資格考試、組織內(nèi)部培訓(xùn)等等。對于能力類的勝任能力，大部分企業(yè)都會讓員工通過工作上的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗累積以提升能力。輪崗、暫調(diào)業(yè)務(wù)部門等方式，都可以讓管理會計人員更深入地去理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和不同部門的實際情況。導(dǎo)師帶徒制度更是可以幫助管理會計人員在工作過程中獲得更好的領(lǐng)悟。

（二）通過績效考核來構(gòu)建高質(zhì)量會計人才隊伍?！敦斦筷P(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確指出，會計人才培養(yǎng)中要以企業(yè)的需求為核心，加強(qiáng)會計人才隊伍的建設(shè)，從而帶動管理會計發(fā)展。一方面，在人才招聘中，企業(yè)招聘者都希望找到具備全面能力的財會專業(yè)人士，但是在管理型人才的培養(yǎng)中，我們不僅要注重會計人員的財務(wù)和管理會計領(lǐng)域的財會知識的掌握，同時還要求他們必須要對企業(yè)的業(yè)務(wù)、商業(yè)模式等具體的領(lǐng)域有深入的了解，并能夠在此基礎(chǔ)上有效地參與戰(zhàn)略制定及財務(wù)規(guī)劃，管理企業(yè)風(fēng)險[4]。財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者就必須要充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)對會計人員的全方位考察和培養(yǎng)。另一方面，在人才篩選中，企業(yè)可以根據(jù)管理會計的職能，與員工每年確定目標(biāo)及發(fā)展計劃，作為年終考核的基準(zhǔn)。研究結(jié)果顯示，大多數(shù)對員工做績效考核的企業(yè)，員工的滿意度也比較高[5]。對于財務(wù)人員來講，他們追求的是長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。好的培養(yǎng)計劃，能夠留住有潛質(zhì)、有能力的員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四、總結(jié)語

總的來說，在會計人才的結(jié)構(gòu)性短缺問題日益尖銳的背景下，管理型會計人才的培養(yǎng)開始成為社會的共同目標(biāo)和話題。根據(jù)當(dāng)前會計人員以及煤化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出采用“內(nèi)部培訓(xùn)”的路徑，來培養(yǎng)煤化工企業(yè)會計人員的管理能力、綜合素質(zhì)，打造管理型會計人才，使其更好的適應(yīng)煤化工企業(yè)財務(wù)管理工作需要，促進(jìn)煤化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]裘益政，許永斌.基于管理型特色的卓越會計人才培養(yǎng)模式研究[J].商業(yè)會計，2014，（2）：118-120.

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