為何要主動披上“碳”枷鎖

○ 文／本刊記者 劉淑菊

有朋友曾經(jīng)開玩笑說：“現(xiàn)在企業(yè)的各項指標(biāo)太多了。效益第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，安全一票否決……到底把哪個放在前面呢？”

到底哪個更重要，其實是個很難回答的問題。幾十年前，石油企業(yè)以產(chǎn)量為最重要的生產(chǎn)指標(biāo)。隨著企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)身，人們對“企業(yè)公民”開始有了多維度要求，效益、安全、環(huán)保、社會責(zé)任等其他考量因素滲入到企業(yè)管理的理念中。而今，隨著“碳交易”的興起，以中國石化為代表的石油石化企業(yè)，又在整體評價體系中主動加入“碳排放”這一新的指標(biāo)。

加上“碳排放”指標(biāo)，對企業(yè)而言不啻于自討苦吃。石油石化企業(yè)是能源生產(chǎn)大戶，也是天然的耗能大戶。其間，產(chǎn)生的二氧化碳不在少數(shù)。隨著節(jié)能減排手段的不斷深入，減少排放的初級手段已經(jīng)基本用凈，增加二氧化碳減排指標(biāo)對于執(zhí)行者而言其實是件痛苦的事。不客氣地說，一個指標(biāo)就是一重枷鎖。石油石化企業(yè)為何主動要披上“碳”枷鎖？

披上“碳”枷鎖，這是出于社會責(zé)任的考慮。

氣候變暖是全球共同面對的問題。作為目前全球溫室氣體排放數(shù)量最大的國家，中國承諾到2020年GDP碳排放量較2005年降低40%～45%。石油石化企業(yè)作為能源消耗大戶，在這方面的確義不容辭。

披上“碳”枷鎖，也是出于行業(yè)地位的考量。

來自發(fā)達國家的聲音建議，2020年中國與發(fā)達國家一樣承擔(dān)溫室效應(yīng)氣體減排義務(wù)。在減排話語權(quán)方面，總體來說，發(fā)達國家比發(fā)展中國家更占優(yōu)勢，各大跨國公司比新興石油企業(yè)更占優(yōu)勢。如果中國企業(yè)不能在“碳”減排方面有所涉獵，只能完全跟隨別人的游戲規(guī)則行事。

如今，在納斯達克交易所、倫敦證券交易所等上市平臺，已經(jīng)要求企業(yè)在財報中披露溫室氣體排放信息。公認(rèn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)來自殼牌等跨國石油公司。如果現(xiàn)在仍然不開始探索，中國特色的“碳”盤查標(biāo)準(zhǔn)將永無出頭之日。

披上“碳”枷鎖，還是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要。

隨著整個社會對減排問題的日益關(guān)注，“碳”問題將不可避免地成為企業(yè)發(fā)展中的限制門檻。如同環(huán)境容量總體設(shè)限一樣，也許不久的將來，“碳”指標(biāo)也要受到相應(yīng)限制。這時，先發(fā)制人就顯得尤為重要。

對于二氧化碳排放的管理，是前人沒有走過的路。尤其值得一提的是，中國石化集團不肯依賴第三方企業(yè)調(diào)查碳排放情況，而是一個車間一個車間盤查、一個裝置一個裝置核對，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改，爭取到最佳的碳數(shù)據(jù)。

這種方式，在每一個員工頭腦中播撒下“減排”的種子，使得減排真正成為企業(yè)從上到下的追求。要知道，“碳資產(chǎn)”其實是負資產(chǎn)，管理好是資產(chǎn)，管理不好是負債。如果在每一個員工的參與下，將“碳”資產(chǎn)從負債變成效益，從減排中名利雙收，企業(yè)才能真正實現(xiàn)良性、可循環(huán)的發(fā)展。