可持續(xù)發(fā)展的“適”字訣

○ 文/王 喆 白 勇

油氣田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要在安全環(huán)保至上的基礎(chǔ)上，始終做到“八適一優(yōu)先”。

面對(duì)我國(guó)全面深化改革，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的新形勢(shì)，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司實(shí)施“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，做到整體價(jià)值優(yōu)、營(yíng)利能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足是對(duì)中國(guó)石油科學(xué)發(fā)展的新思考、新定位，是對(duì)世界水平綜合性國(guó)際能源公司戰(zhàn)略體系的豐富和發(fā)展，更是油氣田企業(yè)今后長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略主導(dǎo)思想。

質(zhì)量和效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。從事油氣生產(chǎn)上游業(yè)務(wù)的油氣田企業(yè)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，就是要在安全環(huán)保至上的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持“八適一優(yōu)先”，即發(fā)展適體、規(guī)模適當(dāng)、投資適度、技術(shù)適用、管理適合、建設(shè)適時(shí)、人才適用和環(huán)境適宜，效益優(yōu)先。

發(fā)展適體要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源、資金、產(chǎn)量、市場(chǎng)、安全環(huán)保等生產(chǎn)與管理要素，正確處理好上產(chǎn)與穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)系、投入與產(chǎn)出的關(guān)系、工作量與管控能力的關(guān)系、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，更加注重企業(yè)的成長(zhǎng)性和發(fā)展的可持續(xù)性，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

規(guī)模適當(dāng)要有所為有所不為，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，不求做大，力求做專，長(zhǎng)遠(yuǎn)做強(qiáng)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源和資金利用效率達(dá)到先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值、有效益的規(guī)模發(fā)展。

投資適度要堅(jiān)持效益優(yōu)先，注重投資回報(bào)，嚴(yán)控投資總量，把握投資重點(diǎn)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，從注重投資建設(shè)向突出投資過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，優(yōu)選精選項(xiàng)目，將有限的投資用到刀刃上，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。

技術(shù)適用要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注重技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，綜合資源特性、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)出效益等因素，以生產(chǎn)需要和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以解決勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)瓶頸難題為根本組織立項(xiàng)攻關(guān)，突出發(fā)展能夠促進(jìn)產(chǎn)量增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的成熟先進(jìn)的工藝技術(shù)，不斷提高成果轉(zhuǎn)化率和科技貢獻(xiàn)率，提高單井產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，提升發(fā)展效益。

管理適合就要突出加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)性管理，堅(jiān)持依法依規(guī)治理企業(yè)，強(qiáng)化管理的合法化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，打造法治企業(yè)、陽(yáng)光企業(yè)；健全完善“油公司”體制機(jī)制，創(chuàng)新生產(chǎn)方式、組織形式、管理模式，提高數(shù)字化、信息化和自動(dòng)化水平，提升管理效率、管理效能和管理效益，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平、權(quán)責(zé)明確、界面清晰、機(jī)制順暢、流程簡(jiǎn)單、協(xié)調(diào)便捷、激勵(lì)有效、管理規(guī)范。

建設(shè)適時(shí)要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、石油行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范運(yùn)作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再上馬，具備條件再開(kāi)發(fā)，符合要求再開(kāi)工，合法合規(guī)組織開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

人才適用需堅(jiān)持“少人高效”和“人盡其才”原則，建立有“油公司”特色的用工機(jī)制，選擇合適人才從事合適崗位，培養(yǎng)適應(yīng)發(fā)展需要的技術(shù)領(lǐng)軍人才、經(jīng)營(yíng)管理專家和技能操作的行家，充分發(fā)掘人力資源，集中智慧和精力干大事、干成事。

環(huán)境適宜就是要主動(dòng)向上級(jí)爭(zhēng)取有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的政策支持，主動(dòng)向地方政府溝通匯報(bào)、尋求工作支持，主動(dòng)向當(dāng)?shù)厝罕娮龊眯麄鹘忉?，贏得社會(huì)支持，創(chuàng)造更為有利的政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

效益優(yōu)先就是要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，深化管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精細(xì)投資和成本管理，始終做到?jīng)]有效益的項(xiàng)目不投，沒(méi)有效益的產(chǎn)量不要，沒(méi)有效益的產(chǎn)能不建，實(shí)現(xiàn)勘探開(kāi)發(fā)效益最大化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

總而言之，油氣田企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立“八適一優(yōu)先”的發(fā)展思路，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量效益上來(lái)，使發(fā)展從主要依靠增加投入轉(zhuǎn)到更多依靠科技創(chuàng)新、員工提質(zhì)、管理提升上來(lái)，從主要依靠計(jì)劃方式配置資源轉(zhuǎn)到更多依靠市場(chǎng)機(jī)制上來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。