陸黎勍

摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)交通行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于道路質(zhì)量也有了更高的要求，而在道路質(zhì)量中，公路橋梁是其中重要的組成部分。要想有效的提高公路橋梁的質(zhì)量就必須要加強(qiáng)對(duì)施工工程的管理。本文就對(duì)當(dāng)前我國(guó)施工管理的特點(diǎn)以及其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出施工管理的要點(diǎn)。

Abstract： With the continuous development and progress of China's transportation industry， people have higher requirements for road quality， and road bridges are an important part of road quality. To effectively improve the quality of highway bridges， we must strengthen the management of construction projects. This article analyzes the current characteristics of China's construction management and the existing problems， and then puts forward the main points of construction management in combination with the actual situation.

關(guān)鍵詞：公路橋梁;施工管理;要點(diǎn)分析

Key words： highway bridge;construction management;key points analysis

中圖分類號(hào)：U455.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）17-0014-02

1 ?公路橋梁施工管理的特點(diǎn)

1.1 施工地點(diǎn)的不確定性 ?在進(jìn)行公路橋梁施工之前，首先相關(guān)的設(shè)計(jì)工作人員需要結(jié)合實(shí)際情況以及設(shè)計(jì)類型對(duì)工程地質(zhì)進(jìn)行檢查，然后綜合多方面的考慮因素對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行確定，但是這就會(huì)在一定程度上增加了施工的難度。

1.2 施工工程種類多樣性 ?在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工場(chǎng)地的不同，公路橋梁的種類也各不相同。而對(duì)于不同種類的公路橋梁，相關(guān)的管理方法也各不相同，所以施工管理方法的多元化也在一定程度上提高了施工管理的難度。

2 ?加強(qiáng)公路橋梁施工管理的必要性

2.1 能夠提高工程質(zhì)量 ?在實(shí)際的公路橋梁施工中，公路橋梁工程很容易受到其他因素的影響，所以施工工程對(duì)于相關(guān)的技術(shù)水平有著非常高的要求。而如果在實(shí)際的建筑施工中，如果不對(duì)施工工程進(jìn)行有效地管理就有可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，從而進(jìn)一步對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，所以必須要加強(qiáng)對(duì)公路橋梁的施工管理，并進(jìn)一步有效的提高施工質(zhì)量。

2.2 能夠提高企業(yè)的管理水平 ?隨著我國(guó)公路橋梁行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，而企業(yè)要想有效的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提高整體的施工質(zhì)量。只有加強(qiáng)施工管理的力度，才能有效的提高施工質(zhì)量。所以在施工企業(yè)中應(yīng)該首先要加強(qiáng)施工管理的力度，這樣一來(lái)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，在實(shí)際的公路橋梁工程施工中加強(qiáng)施工管理的力度，企業(yè)還能有效的提高自身的管理能力，并為日后的管理工作積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 ?當(dāng)前道路橋梁施工管理工作的現(xiàn)狀

3.1 沒(méi)有建立健全的管理制度 ?在公路橋梁施工管理中，健全的管理制度是管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。但是對(duì)當(dāng)前我國(guó)公路橋梁施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中并沒(méi)有建立健全的管理制度，相關(guān)管理工作效率也比較差。除此之外，在實(shí)際的施工管理中，因?yàn)楣芾砣藛T沒(méi)有對(duì)管理工作的重要性有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，也會(huì)對(duì)管理工作的實(shí)際效果產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致施工管理工作無(wú)法發(fā)揮自身的價(jià)值，施工管理質(zhì)量也不能得到有效的提升。

3.2 施工質(zhì)量有待提升 ?在實(shí)際的公路橋梁施工管理中，相關(guān)工作涉及到的內(nèi)容比較多，復(fù)雜程度比較高，這就會(huì)在一定程度上增加施工管理工作的難度。所以在實(shí)際的施工管理中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況使用科學(xué)合理的方法加強(qiáng)施工管理力度[1]。在當(dāng)前我國(guó)的施工管理工作中，很多企業(yè)采用不定期檢查的方法對(duì)施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督，但是此種措施存在一定的局限性，施工質(zhì)量不能從根本上得到提高。除此之外，目前很多施工質(zhì)量管理體系也存在較多的問(wèn)題，沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理體系，從而施工現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)際的管理工作也不能達(dá)到施工要求。

3.3 相關(guān)工作人員缺乏安全意識(shí) ?在實(shí)際的施工管理中，相關(guān)管理人員的安全意識(shí)也有著非常重要的作用，因?yàn)槿绻┕と藛T沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)就有可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的施工存在一定的安全問(wèn)題。對(duì)當(dāng)前我國(guó)道路橋梁施工人員的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以了解到，很多施工人員都沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中存在的施工風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法進(jìn)行有效的辨別。除此之外，在實(shí)際施工中，相關(guān)工作人員的自我保護(hù)能力還需要不斷的提升。而且由于施工安全意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致很多施工工作存在不規(guī)范的現(xiàn)象，在一定程度上增加了施工管理工作的難度。

4 ?加強(qiáng)公路與橋梁管理的有效措施

4.1 注重準(zhǔn)備階段工作 ?在公路橋梁施工中，加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作有著非常重要的作用，所以首先應(yīng)該在施工之前建立健全的管理制度，對(duì)于施工過(guò)程中可能存在的安全隱患或者是發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故及時(shí)的進(jìn)行預(yù)估，然后結(jié)合實(shí)際提出合理的預(yù)防措施，這樣一來(lái)才能將施工中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)的研究和選擇。因?yàn)樵趯?shí)際施工之前，相關(guān)的施工企業(yè)會(huì)制定多種施工方案，不同的施工方案有著不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，所以企業(yè)在選擇施工方案時(shí)要綜合多種因素進(jìn)行全面的考慮，然后結(jié)合實(shí)際制定合理有效的管理制度，做好管理的基礎(chǔ)工作。

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4.2 建立健全的質(zhì)量管理制度 ?在道路橋梁施工管理中，還應(yīng)該對(duì)道路橋梁施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行有效的完善，建立健全的管理制度對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)和管理要求進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，這樣一來(lái)也能保證公路橋梁施工管理更加科學(xué)化、合理化[2]。除此之外，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的完善?？梢允紫仍谑┕がF(xiàn)場(chǎng)成立專門的施工質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)施工人員的職責(zé)進(jìn)行明確，確保質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行。為了保證相關(guān)的質(zhì)量管理人員的工作效率，企業(yè)還可以定期的舉辦考核，對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行大致的了解。最后還要對(duì)施工中各個(gè)施工步驟的質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)于其中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

4.3 建立健全的施工管理制度 ?在公路橋梁施工中，施工管理工作有著一定的難度，為了有效的發(fā)揮施工管理工作的價(jià)值，相關(guān)工作人員在道路橋梁施工管理中應(yīng)該從施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等多方面進(jìn)行全面的考慮，然后建立健全的管理機(jī)制。首先，在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理和控制，因?yàn)榈缆窐蛄旱恼w施工質(zhì)量與施工材料的質(zhì)量有著非常緊密的聯(lián)系，所以說(shuō)加強(qiáng)對(duì)材料的管控力度是施工管理的基礎(chǔ)[3]。相關(guān)工作人員在采購(gòu)材料的過(guò)程中，首先要對(duì)供應(yīng)商的口碑和生產(chǎn)質(zhì)量合格證等進(jìn)行檢查，確保供應(yīng)商的信譽(yù)度。第二，工作人員在選擇材料的過(guò)程中，要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的檢查和實(shí)驗(yàn)，保證材料質(zhì)量能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)，然后選擇出性價(jià)比最高的施工材料。第三，在實(shí)際的道路橋梁施工中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理力度。因?yàn)樵诠窐蛄菏┕ぶ?，設(shè)備也是影響著施工管理的重要因素。所以企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理力度。在實(shí)際使用過(guò)程中對(duì)設(shè)備定期的進(jìn)行檢查和維修等，對(duì)于其中存在的安全隱患及時(shí)的進(jìn)行解決和處理，有效的提高施工設(shè)備的質(zhì)量。最后，還要加強(qiáng)對(duì)公路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等會(huì)受到多種因素的影響，為了有效的減少施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。如果在實(shí)際施工中沒(méi)有有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就有可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問(wèn)題，從而對(duì)整體的施工造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生影響等，所以說(shuō)在道路橋梁施工管理中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也有著非常重要的作用。

4.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn) ?在實(shí)際的道路橋梁施工中，施工人員的安全意識(shí)對(duì)于施工的正常進(jìn)行有著重要的作用。所以為了加強(qiáng)對(duì)公路橋梁施工的管理力度，第一，需要首先提高施工人員的施工水平?？梢栽谑┕と藛T進(jìn)行正式的工作之前，對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)技能水平的培訓(xùn)，這樣一來(lái)才可以有效的提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，進(jìn)而從整體上提高施工隊(duì)伍的工作素質(zhì)，并有效的加強(qiáng)對(duì)公路橋梁施工的管理。第二，提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育活動(dòng)[4]。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員的安全意識(shí)也能夠有效的提高整體的施工質(zhì)量，還可以減少安全事故的發(fā)生率，減少企業(yè)的損失。所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，使得施工人員能夠加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的重視，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱。

4.5 創(chuàng)新道路橋梁施工管理機(jī)制 ?為了在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)公路橋梁施工的管理，首先企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況和施工現(xiàn)狀對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新[5]。首先，在施工過(guò)程中企業(yè)可以建立自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工技術(shù)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，并在施工管理過(guò)程中對(duì)原有的施工制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新。第二，在對(duì)公路橋梁施工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，并聘請(qǐng)高技術(shù)水平的綜合性人才，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新力度，這樣一來(lái)也能有效的加強(qiáng)對(duì)公路橋梁的施工管理。

4.6 加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理 ?在公路橋梁施工過(guò)程中成本花費(fèi)一般包括施工材料、機(jī)械設(shè)備和相關(guān)施工人員的薪酬等，其中大部分成本花費(fèi)主要用于施工材料設(shè)備等支出。所以為了有效的降低施工成本開(kāi)支，應(yīng)該選擇性價(jià)比最高的施工材料[6]。對(duì)于材料的實(shí)際使用情況相關(guān)工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管的力度，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，也應(yīng)該進(jìn)行定期保養(yǎng)，降低維護(hù)設(shè)備的成本開(kāi)支。

5 ?總結(jié)

從文中分析可以了解到，在我國(guó)交通行業(yè)的發(fā)展中，公路橋梁的發(fā)展有著非常重要的作用。雖然在實(shí)際的施工管理中存在著許多問(wèn)題，但是只要相關(guān)的施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、施工成本的控制，并對(duì)相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，就可以有效的解決其中存在的問(wèn)題，并能夠有效的加強(qiáng)對(duì)公路橋梁施工的管理。

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