探究進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘 要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟高速增長，施工單位重視建筑工程管理工作，不斷提升人們生活質(zhì)量，促進城鎮(zhèn)化建設(shè)。本文主要介紹了進度管理在建筑工程管理中的重要意義，并且提出了三點進度管理技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，以供浦江縣黃宅鎮(zhèn)人民政府工作人員在日常工作中借鑒分析。

關(guān)鍵詞：進度管理;建筑工程管理;自身素質(zhì);新技術(shù)

引 言

在現(xiàn)代化發(fā)展的浪潮下，傳統(tǒng)建筑施工管理技術(shù)已經(jīng)不再適合現(xiàn)階段建筑工程管理的需求，施工單位管理人員重視新技術(shù)新理念的應(yīng)用，提高建筑工程管理質(zhì)量，確保施工建筑符合圖紙規(guī)劃要求。在施工管理中，進度管理是一項重要工作，有利于提升整體建筑質(zhì)量，確保整體施工工作平穩(wěn)有序進行。

1建筑工程管理中進度管理的重要意義

建筑工程管理中，施工人員重視進度管理工作，對整個施工項目展開有效規(guī)劃，提升當(dāng)前工作質(zhì)量。建筑管理人員從該項目預(yù)算工作制定之時起，直到建筑工程完工并通過驗收之時止，在這段時間內(nèi)，建筑工程管理人員重視進度管理，對整體施工工作進行嚴格管理，確保整體施工工作能夠按照相應(yīng)工序，做好項目進度管控工作。在現(xiàn)階段建筑工程管理中，需要各部門之間加強合作，將整體建筑工程展開有效劃分，將整體建筑施工工作劃分為不同施工時期，提高施工管理人員對建筑工程施工的管控工作質(zhì)量，在確保整體施工質(zhì)量的前提下，加快建筑工程速度，確保整體項目在規(guī)定時間之前得到完工。在建筑工程施工中，管理人員合理對于建筑施工中存在的問題進行有效監(jiān)管，降低建造成本，確保整體施工質(zhì)量符合預(yù)期要求[1]。在建筑施工的不同階段，施工單位不同負責(zé)人需要落實本職工作，確保整體建筑工程處于可控范圍內(nèi)，進一步節(jié)約資金，提升建筑單位自身經(jīng)濟效益。管理人員重視進度管理的重要工作，對建筑施工不同階段進行合理控制，提升建筑工程質(zhì)量，避免建筑施工隊伍為了趕工期，而出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象，造成整體建筑工程質(zhì)量難以提升，嚴重影響到后期驗收工作。并且項目管理人員需要重視對各部門的監(jiān)督管理工作，加強對整體施工階段存在的安全隱患的監(jiān)管工作，確保整體施工質(zhì)量符合預(yù)期，提升項目管理工作質(zhì)量。建筑施工管理人員，重視對現(xiàn)場施工秩序的引導(dǎo)，確保整體施工工作有序進行，并且對現(xiàn)場建筑施工設(shè)備進行有效管理，及時對建筑施工設(shè)備展開養(yǎng)護維修工作，落實工作臺賬，提升建筑工程機械的管理質(zhì)量，降低建筑工程階段的額外支出，保障建筑單位自身利益。

2進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1合理設(shè)計項目進度計劃

在建筑工程施工中，施工單位需要制定合理的項目進度計劃，提升整體建筑施工質(zhì)量。項目管理人員需要加強對整體施工工作的探討，將整體施工工作有效區(qū)分為不同施工階段，對不同階段的工作量進行詳細計算，合理設(shè)計項目進度計劃，提高整體建筑工程管理工作質(zhì)量。在整體項目設(shè)計中，管理人員合理設(shè)計項目進度計劃，按照建筑整體設(shè)計方案的需求，確保整體項目進度管理工作得到落實年，能夠有效提升整體建設(shè)工作的有序性，提高施工人員工作效率?，F(xiàn)階段施工進度管理人與需要對整體建筑工作進行有效控制，合理指導(dǎo)整體施工工作，協(xié)調(diào)整體建筑工程不同項目組之間的工作，確認整體建筑建設(shè)的主線任務(wù)，確保整體施工管理工作得到落實。施工管理人員需要重視項目進度計劃工作，合理編制相應(yīng)的施工工序，加強對整體施工現(xiàn)場的管理工作，確保整體施工工作質(zhì)量得到提升，有利于總體施工管理人員落實本職工作，對整體施工階段出現(xiàn)的問題進行有效調(diào)整。在建筑工程施工中，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格等問題，需要由現(xiàn)場管理人員及時向上級主管部門匯報，并且要求施工人員立即返工，確保該工序自身質(zhì)量通過驗收。在進度管理中，施工單位重視不同進度管理方法的應(yīng)用，加強對施工現(xiàn)場的考察工作，提升整體建筑施工工作質(zhì)量。

例如：浦江縣某施工單位，重視進度管理工作，在該區(qū)域建筑施工中，使用BIM技術(shù)對建筑工程進行全過程動態(tài)控制方法，有效提升了整體建筑工程質(zhì)量。該項目工作人員在制定進度計劃時，將整體建筑施工項目分為總體、分部以及階段性三種進度計劃，對整體建筑過程可能存在的問題進行了詳細的探討，并且在制定相應(yīng)進度計劃之后，組織建筑施工管理人員對于該方案展開有效探討，對其中存在的不足之處進行有效整改，提升整體進度管理工作的質(zhì)量，便于整體進度管理工作能夠適應(yīng)整體建筑工程施工。

2.2提高進度管理人員自身素質(zhì)

在現(xiàn)階段建筑工程進度管理中，管理人員自身素質(zhì)對于整體建筑工程管理工作有著重要意義。建筑工程項目是一項較大的綜合性項目，整體投入較大，提升管理人員自身素質(zhì)，能夠更好地對整體建筑施工工作進行科學(xué)管理。當(dāng)前，建筑施工單位為提升進度管理工作質(zhì)量，確保整體建筑施工工作有序進行，加強人員隊伍建設(shè)，改變傳統(tǒng)管理理念，發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的重要作用。在建筑單位日常管理中，單位領(lǐng)導(dǎo)層重視對員工的培訓(xùn)工作，加強管理人才的培訓(xùn)工作，提升管理團隊對現(xiàn)場施工的控制作用，確保整體建筑施工工作得到有效控制，提升當(dāng)前工作質(zhì)量[2]。

2.3重視建筑工程管理新理念新技術(shù)的應(yīng)用

在項目施工階段，施工單位需要加強學(xué)習(xí)，將一批先進管理理念與建筑施工技術(shù)應(yīng)用于整體項目進度管理中。尤其是現(xiàn)階段管理技術(shù)提升，信息技術(shù)的快速發(fā)展，BIM技術(shù)在全過程管理中的作用不斷凸顯，需要現(xiàn)場施工管理人員，重視對BIM技術(shù)使用階段的一些新理念的學(xué)習(xí)工作，借助3D建筑模型仿真與4D動態(tài)控制技術(shù)，來實現(xiàn)整體建筑工程項目的全過程管理，確保整體建筑管理工作質(zhì)量得到提升?，F(xiàn)階段建筑管理部門需要重視新理念新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升當(dāng)前建筑工程質(zhì)量，緊跟時代的發(fā)展潮流，打造一流施工單位，將一批新技術(shù)新理念應(yīng)用于日常施工中，提升建筑工程管理人員自身素質(zhì)，掌握先進管理技術(shù)，進一步提升當(dāng)前建筑工程質(zhì)量，確保整體建筑工程總體質(zhì)量得到提升，提高施工單位自身經(jīng)濟效益。

結(jié) 論

現(xiàn)階段建筑施工管理中，進度管理是一項重要工作，建筑施工單位重視進度管理工作，能夠?qū)φw建筑施工產(chǎn)生較大的促進作用。在整體建筑工程施工中，合理設(shè)計項目進度計劃，提升管理人員自身素質(zhì)，重視新技術(shù)的應(yīng)用，能夠提升建筑施工單位的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 牛建新.創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2020（07）：178-179.

[2] 張莉.淺談工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用[J].四川水泥，2020（07）：222+218.

作者簡介：傅澄宇（1987.05--）;性別：男，民族：漢族? 籍貫：浙江省金華市，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于長沙理工大學(xué);現(xiàn)有職稱：助理工程師;研究方向：城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程管理。