豬場管理制度的建立

李友全

（武漢回盛生物科技有限公司，湖北武漢 430042）

豬場管理制度的建立

李友全

（武漢回盛生物科技有限公司，湖北武漢 430042）

豬場管理制度包括豬場的經(jīng)營管理方案、生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、組織架構(gòu)、人事管理制度、財務(wù)制度等相關(guān)內(nèi)容。本文闡述了豬場管理工作制度的制訂方法和原則，以期為養(yǎng)殖業(yè)者提供參考。

豬場；管理制度；績效考核；操作規(guī)程

在國家大力發(fā)展“三農(nóng)”政策的引導(dǎo)下，我國生豬產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展，新的規(guī)?；i場不斷建立，其他行業(yè)涉足養(yǎng)豬行業(yè)也屢見不鮮，但其生產(chǎn)成績并不理想，尤其是與養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國家相比差距甚大。其中原因除了技術(shù)差距外，管理混亂、人員流動頻繁也是主要原因之一。豬場管理正規(guī)化、豬場經(jīng)營企業(yè)化成為生豬企業(yè)健康發(fā)展的必然之路已是業(yè)界共識。

豬場管理制度是豬場各項管理的依據(jù)，企業(yè)化經(jīng)營的豬場管理制度由經(jīng)營管理工作方案、生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、豬場的組織架構(gòu)、人事管理制度、財務(wù)制度等組成。

1 經(jīng)營管理方案

經(jīng)營管理方案是豬場工作人員的工作考核和待遇發(fā)放的依據(jù)，經(jīng)營管理方案的制訂要按照多產(chǎn)多得的原則制訂，應(yīng)從以下幾個方面來核定基數(shù)。

1.1 目標(biāo)

經(jīng)營者對整個豬場經(jīng)營要有一個總體目標(biāo)，其中應(yīng)包括一個年度要生產(chǎn)多少仔豬，年終要存欄多少、出欄多少，料肉比達(dá)到怎樣的目標(biāo)，要創(chuàng)多少利潤等。目標(biāo)的制訂要依據(jù)實際的生產(chǎn)水平，并可逐年調(diào)整。

1.2 人員定崗

經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，確定各階段、各崗位所需要的人員數(shù)量。

1.3 崗位基本工資

經(jīng)營者根據(jù)崗位的重要性和貢獻(xiàn)大小來確定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，產(chǎn)房飼養(yǎng)員的工資水平高于妊娠舍飼養(yǎng)員，保育舍飼養(yǎng)員的工資水平高于育肥舍飼養(yǎng)員，母豬飼養(yǎng)員的工資水平高于培育飼養(yǎng)員，配種技術(shù)員的工資水平高于其他技術(shù)員。

1.4 方案制訂

將總目標(biāo)分解到各車間、各崗位，制訂出各車間、各崗位的考核指標(biāo)，根據(jù)人員數(shù)量和工資標(biāo)準(zhǔn)制訂指標(biāo)參數(shù)，多產(chǎn)多得。如：配種和懷孕車間考核配種頭數(shù)（或周轉(zhuǎn)率）、分娩率、產(chǎn)仔數(shù)、仔豬初生重和母豬的死淘率，可以設(shè)立參數(shù)到每頭、每千克多少錢；對死淘率、藥費設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行獎懲；同樣，產(chǎn)仔車間考核育成率和斷奶重；保育和培育車間考核育成率、增重和料肉比。

2 生產(chǎn)操作規(guī)程

生產(chǎn)操作規(guī)程是各生產(chǎn)崗位的操作說明書，各崗位干什么、怎么干都由操作規(guī)程規(guī)定。生產(chǎn)操作規(guī)程是生產(chǎn)技術(shù)的集中體現(xiàn)，要將技術(shù)核心應(yīng)用到生產(chǎn)中，將其變?yōu)樯a(chǎn)操作規(guī)程。生產(chǎn)操作要求具體，程序化。有先后順序、時間、地點和范圍。如接產(chǎn)工作先準(zhǔn)備保溫設(shè)備，再準(zhǔn)備接產(chǎn)用具；在開始分娩前清洗母豬的陰戶和后軀；在仔豬娩出后，先擦干仔豬身上的黏液，迅速讓其吃初乳等。再如，每天喂3次，每次2 kg，每三天消毒一次等。生產(chǎn)操作規(guī)程要明確具體，要讓新手看到該規(guī)程也能馬上開始工作。

3 崗位責(zé)任制

崗位責(zé)任制是對每個崗位的工作和所負(fù)責(zé)任作出的明確規(guī)定，是連接各部門、各環(huán)節(jié)的紐帶。要求責(zé)任明確，可使用“負(fù)責(zé)”、“完成”、“協(xié)助完成”等字眼。如飼養(yǎng)員負(fù)責(zé)飼喂和衛(wèi)生工作，協(xié)助轉(zhuǎn)群工作。

4 組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是豬場各部門相互關(guān)系的說明，其應(yīng)明確各部門的責(zé)任和上下級關(guān)系，并應(yīng)保證各部門的正常運轉(zhuǎn)和相互銜接的有序性。

5 人事制度

人事制度是豬場工作人員必須遵循的共同準(zhǔn)則，包括組織紀(jì)律、考勤制度、獎懲和用工關(guān)系等系列相關(guān)規(guī)定。由于豬場工作的特殊性，封閉式管理和無法保證節(jié)假日休息成為人員流動頻繁的主要原因。人事制度的制訂應(yīng)依照《中華人民共和國勞動法》結(jié)合實際情況靈活制訂，應(yīng)充分體現(xiàn)人性化管理。

6 財務(wù)制度

財務(wù)管理是豬場管理的關(guān)鍵點。財務(wù)管理必須根據(jù)豬場發(fā)展的方針，遵照財務(wù)和會計相關(guān)法律法規(guī)制定。

7 其他制度

除以上相關(guān)制度外，所有未盡事宜，均可出臺相關(guān)規(guī)定，如人員訪問制度、食堂管理制度等。

豬場的規(guī)?；l(fā)展要求豬場管理的制度化、程序化，豬場的發(fā)展壯大要求豬場管理朝著企業(yè)化方面邁進(jìn)，而完善、健全的管理制度是豬場走上企業(yè)化發(fā)展道路的基礎(chǔ)。

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1673-4645（2014）05-0056-02

2014-04-14

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