如何有效杜絕油田生產(chǎn)中的習慣性違章

楊 光

（遼河油田遼興油氣開發(fā)公司采油作業(yè)一區(qū)，遼寧 盤錦 124010）

安全管理是目前石油生產(chǎn)中監(jiān)督審查的重點內(nèi)容，在目前這一階段油田公司制定出相關(guān)的方案以及機制，從技術(shù)支持、制度的執(zhí)行以及組織決策和人員執(zhí)行力狀況作為切入點，對生產(chǎn)中的工藝安全問題以及行為安全問題予以解決，通過安全文化以及管理體系的建立健全，有效提高生產(chǎn)安全管理質(zhì)量。但是實際的應(yīng)用過程中，油田的生產(chǎn)人員會受到經(jīng)驗以及表象的影響，會出現(xiàn)問題。加之生產(chǎn)中為了省事和趕進度，忽視了規(guī)章制度，這種違章現(xiàn)象屢見不鮮，從其根本分析，原因在于習慣性操作。而違章操作的主要包括有意、無意兩種違章方式。

1 習慣性違章特征分析

1.1 方便性操作。首先之所以成為習慣性，是因為大多數(shù)造成這種違章行為的人都具有僥幸心理，覺得即便是不規(guī)范的操作也不一定會出問題，即便是出問題也不一定是大問題，屬于一種明知故犯的狀態(tài)。在實際操作中往往都是按照自己方便、順手進行操作，簡化了規(guī)范要求，從而導(dǎo)致了一些事故的發(fā)生。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計分析，石油生產(chǎn)過程中，80%的現(xiàn)場事故都是由于這種“不良習慣”造成。

1.2 實用性。在生產(chǎn)中，習慣操作是能夠最快解決問題的方式，但是這種操作有時是違章操作，由于正規(guī)的方式往往步驟較為繁雜因此會浪費較大的時間。因此操作人員寧可冒險完成任務(wù)也不愿意使用正規(guī)方式。

1.3 會產(chǎn)生隱蔽性隱患。違章操作之所以被稱作違章是因為其具有一定的危險性，是不安全的，但是，違章并非一定會引發(fā)事故。習慣性違章操作屬于不一定會發(fā)生事故的違章。這種行為隱患的隱蔽性較強，如若不及時的予以制止和糾正，很容易造成員工的大意，若是不能夠予以糾正，那么時間長了員工就會將這種習慣違章行為看做是正確行為，從而為安全生產(chǎn)埋下隱患。員工就不會對安全這一問題予以重視，或者僅僅做一些表面文章而不會在行為上重視，缺乏警惕心。

1.4 具有傳播性。由于這種違章往往是因為習慣造成的，而人員的習慣往往都會變?yōu)榻?jīng)驗，在員工經(jīng)驗以及員工的交流中就會造成傳播。尤其是一些違章事故并沒有引發(fā)事故，而相關(guān)管理人員也沒有及時的發(fā)生，予以制止，但是員工之間的監(jiān)督力度較小，因此就會造成這種違章操作現(xiàn)象的快速傳播。

2 習慣性違章操作產(chǎn)生的原因

2.1 監(jiān)督檢查體系不嚴密。在不安全因素中，人的因素是最重要的。因為員工在作業(yè)過程中，其心理生理狀態(tài)與行為所受到的干擾因素很多，主要表現(xiàn)在思想意識方面、技術(shù)方面和心理生理方面。由于石油生產(chǎn)行業(yè)與其它行業(yè)相比具有其特殊性，決定了事故的多發(fā)性和后果的嚴重性，事故能否及時排除或得到控制的決定因素在于人和建立的監(jiān)督檢查管理體系是否具有嚴密性，是否符合安全生產(chǎn)管理的需要。

2.2 操作標準執(zhí)行力不夠。油田很多員工認為我們的管理已經(jīng)很先進了。殊不知，一些部門和單位仍然存在著諸如責權(quán)不清、工作滯后等問題，使管理潛在風險。這不是管理模式的問題，而是因為在長期的管理運作過程中，一些不良或錯誤的做法沒有及時得到糾正而形成了習慣，因為目前還沒有出現(xiàn)較大的問題就使得有些管理者產(chǎn)生了麻痹思想，誤以為“我們已經(jīng)做得很好了”。

2.3 崗位培訓(xùn)薄弱。事實證明，管理機制健全、崗位培訓(xùn)力度大的企業(yè)發(fā)生的安全事故就很少。反之事故不斷發(fā)生。沒有完善的培訓(xùn)計劃，員工的安全素質(zhì)肯定不能提高。所以說，企業(yè)除了大力宣傳習慣性違章的危害性外，多開展有關(guān)的理論實際技能培訓(xùn)；多進行員工的安全思想意識教育。

3 習慣性違章操作的危害

3.1 易造成企業(yè)生產(chǎn)管理松懈。生產(chǎn)管理是對各部門、班組系統(tǒng)的綜合管理。特別是石油生產(chǎn)的高危、易爆性特點，一旦安全管理松懈，所產(chǎn)生的危害性與負面效應(yīng)極大。

3.2 容易引發(fā)安全隱患，并造成小型事故甚至是大型事故。正是由于這種習慣違章操作較之正確操作方式更加簡單快捷，因此操作人員會相對的舍棄正規(guī)操作，這都為生產(chǎn)過程中安全管理工作帶來了難度。這種操作所造成的不僅僅是危機操作員自身的危害，同時也會影響他人，甚至導(dǎo)致整個油田生產(chǎn)的不穩(wěn)定。

3.3 降低了員工的責任心。長期的采用違規(guī)性操作就會使得操作人員感覺即便是不采用正規(guī)的方式生產(chǎn)也沒有什么，因而放松了管理，降低了對自身的要求，隨著時間的延續(xù)，這種心理就會根深蒂固，結(jié)果對員工自身和企業(yè)都造成了危害。

4 治理對策

4.1 加強教育。通過有效的職工培訓(xùn)教育，提高人員的素質(zhì)，通過安全意識的提高，杜絕習慣違規(guī)操作的產(chǎn)生。想要解決這一問題首先應(yīng)當從職工的思想著手，令其認識到自身違規(guī)操作的嚴重后果，繼而認識到正規(guī)操作的重要性。首先加強思想教育，對員工進行職業(yè)道德教育以及先關(guān)安全知識教育。其次，對員工以及管理人員進行安全培訓(xùn)。

4.2 充分發(fā)揮班組建設(shè)的作用。在生產(chǎn)中所有的工作都應(yīng)當以班組為單位，而安全管理工作也是如此，通過班組內(nèi)部的管理和監(jiān)督加強對習慣性違章的控制。通過對班組安全工作的把握，選配組長，負責生產(chǎn)中的安全管理，把好安全生產(chǎn)關(guān)。

4.3 加強文化建設(shè)。通過分析企業(yè)的各類事故，可以發(fā)現(xiàn)，影響事故發(fā)生的原因主要有兩種，首先是事物自身的不穩(wěn)定和不安全因素；其次則是認為因素。而想要保證生產(chǎn)中不發(fā)生安全事故，就要做到：首先對現(xiàn)場檢查的力度予以加強，提高懲治違章行為的力度，按照規(guī)章辦事，加強生產(chǎn)中的監(jiān)督力度。如若發(fā)現(xiàn)違章者，嚴肅對待，嚴懲不貸。其次，則是實行獎勵制度，對于安全風險較大的單位可以通過制定一定的安全目標，并在單位達到目標后予以獎勵的方式，對安全管理工作予以激勵。

4.4 通過強有力的制度支持，落實安全責任制。人的習慣首先是靠教育養(yǎng)成，其次則是靠約束養(yǎng)成，而在石油生產(chǎn)安全管理中必須有強有力的制度作為人員行為規(guī)范的約束條件，因此制度的建設(shè)是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

[1]于菲菲，王廷春.淺談安全管理中的“罵聲”和“哭聲”[J].安全、健康和環(huán)境，2010（01）.

[2]石寶明.人的不安全行為怎樣影響安全生產(chǎn)[J].建筑工人，2010（02）.