談企業(yè)計件定額管理的作用及要點

蔡 瑤

（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132021）

計件定額是按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，再根據(jù)一定的計件單價計算勞動報酬的管理手段。在激發(fā)勞動者積極性，提高勞動生產(chǎn)率以及節(jié)約人工成本，提升企業(yè)管理水平上計件定額具有獨特優(yōu)勢。同時，計件定額也被眾多企業(yè)所認可。

一﹑計件定額的積極作用

由于計件定額能夠準確的區(qū)別同等級工人因技術熟練程度﹑生產(chǎn)經(jīng)驗﹑勞動態(tài)度﹑勞動積極性不同所付出的勞動量。能夠充分體現(xiàn)按勞分配的原則，在企業(yè)勞動定額管理中起到了積極作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1提高勞動效率，促進企業(yè)發(fā)展。計件工人想方設法完成更多的生產(chǎn)任務，這樣才能獲得更多的勞動報酬。充分的調動了計件工人完成生產(chǎn)任務的積極性，明顯提高了勞動生產(chǎn)率。使得管理人員能夠有更多的時間和精力完成其他管理工作。

2提高計件工人整體素質，增強企業(yè)競爭力。在完成生產(chǎn)任務的過程中，計件工人要提高勞動生產(chǎn)率，就要具備熟練的操作技術和有效的利用工時。企業(yè)通過各種形式的職業(yè)培訓，使得計件工人能夠適應科技進步發(fā)展的要求。計件工人的職業(yè)素質得到了提高，以致企業(yè)能夠增加市場經(jīng)濟競爭力。

3提高企業(yè)管理能力，促進企業(yè)的發(fā)展。計件定額要以大量的數(shù)據(jù)為依據(jù)。數(shù)據(jù)越全﹑越細﹑越科學，計件定額考核就越準確，計件工人的收入就越合理。企業(yè)要明確崗位責任，實行全員管理，要花費大量的時間﹑物資﹑人力做好此項基礎管理工作。

二﹑計件定額的設計要點

1科學設定崗位工資水平。計件定額設置的關鍵是確定計件單價。企業(yè)要預估崗位的工資水平，并科學設計崗位收入水平。首先，不同的工種和崗位在對員工技術種類和等級有著不同的要求，企業(yè)要對內部崗位價值進行評估。崗位的收入跟崗位價值息息相關。其次，為使各崗位具有競爭性的工資水，企業(yè)要對外部市場進行薪酬水平調查。

2實行多元化工資結構﹑設置個性化激勵。企業(yè)依據(jù)自身業(yè)務特點及戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定多元化﹑特殊化的計件方案。通過技能工資促使員工提高自身技能；獎勵員工技術創(chuàng)新；增加員工淡季計時工資補貼標準，使員工的工作具有穩(wěn)定性。

3建立計件單價動態(tài)調整。計件單價是計件定額的核心，也是影響員工工資的最重要因素。企業(yè)要隨著勞動力市場供求關系的變化及時調整工資水平，以便保證用工的穩(wěn)定性。在多種因素的影響下，計件單價應保持動態(tài)調整。保持具有競爭性與合理性的工資水平，使薪酬體系能夠支持企業(yè)發(fā)展需要。

4建立完善的產(chǎn)品質量控制體系。產(chǎn)品次品率與返修率較高是因為計件員工往往只追求產(chǎn)品的數(shù)量而忽視了產(chǎn)品質量，造成了生產(chǎn)材料的浪費及人工成本的增加，從而影響整個生產(chǎn)進度。建立企業(yè)內部的產(chǎn)品質量管理體系。將產(chǎn)品質量指標與工資收入掛鉤，使得在計件定額中的產(chǎn)品質量問題得到解決。

5提高員工與企業(yè)利益的關聯(lián)性。員工僅對自己的收入進行關注，很少顧及他人及組織目標。員工在追求最大化利益的同時，受限于資源。因此導致員工與他人以及組織的利益發(fā)生沖突，使得勞動關系不和諧，員工間關系緊張。企業(yè)要考量和平衡這種矛盾，以便獲得最大化利益。在薪酬分配上，要把企業(yè)業(yè)績與個人業(yè)績統(tǒng)籌考慮，引導員工關注集體目標和組織的業(yè)績。

三﹑勞動定額管理的對策措施

在我國市場經(jīng)濟的特有體質下，企業(yè)要想深化改革﹑提升經(jīng)濟效益﹑提高管理水平，就必須強化對勞動定額的管理。

1發(fā)揮好各級政府的導向和服務功能。各級政府通過定額管理站﹑定額期刊等方式為企業(yè)提供全方面的信息咨詢服務，加快轉換企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制，推動企業(yè)勞動定額管理工作健康發(fā)展。

2強化勞動定額管理意識。在降低產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟效益方面，勞動定額管理具有十分重要的促進作用。把勞動定額管理工作抓緊抓好，強化“定額管理出效益”的意識，使得員工充分認識到勞動定額管理的重要性。

3制定切實可行的勞動定額管理制度。制定出符合實際的﹑科學合理的定額管理制度，配備專職機構和管理人員。實現(xiàn)勞動定額管理機制與公司內部分配機制相結合﹑相統(tǒng)一。

4提高定額管理人員素質。實行持證上崗制，加強對定額管理人員的培訓，對不同層次的定額管理人員進行業(yè)務知識培訓和考試。定額管理人員要適應現(xiàn)代化管理需要，不斷提升自身職業(yè)素質。

5強化定額管理的評價與分析。為優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進管理水平，提高勞動效率，企業(yè)要找出影響定額管理的因素。這就要通過科學的定額水平統(tǒng)計分析評價體系，對勞動定額進行定期評價和分析，全面掌握勞動定額的實際水平。

6促使定額管理規(guī)范化，實施動態(tài)管理。在定額管理工作中，企業(yè)建立統(tǒng)計管理系統(tǒng)覆蓋到施工過程的每一個工序。要做到定額管理的規(guī)劃性和統(tǒng)一性。為調動廣大職工的積極性﹑提高勞動生產(chǎn)率，要實施勞動定額的動態(tài)管理。逐步建立定額綜合管理體系，做到與定額計劃﹑生產(chǎn)計劃﹑工資分配﹑勞動用工等方面相結合﹑相聯(lián)系。

7定額管理要全員參與。在定額管理的過程中，要做到施工企業(yè)全體員工都是參與到其中，在企業(yè)施工生產(chǎn)中得以貫徹和執(zhí)行，并及時對出現(xiàn)的問題進行總結。

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