企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分析及其控制利用研究

王 娟，翟少紅，張靜靜

（塔里木大學(xué)a.計財處；b.經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，新疆 阿拉爾 843300）

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分析及其控制利用研究

王 娟a，翟少紅b，張靜靜b

（塔里木大學(xué)a.計財處；b.經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，新疆 阿拉爾 843300）

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是和企業(yè)的發(fā)展結(jié)伴而行的，任何渴望企業(yè)在經(jīng)營過程中順風(fēng)順?biāo)南敕ǘ疾豢赡軐崿F(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地會面臨各種各樣的風(fēng)險,此外，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加快,企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜，競爭日益加劇，經(jīng)營風(fēng)險隨之增加。如何把握風(fēng)險，防范風(fēng)險，使企業(yè)在嚴(yán)峻的形勢下立于不敗之地，并取得長足發(fā)展是我們亟須研究的嚴(yán)峻課題。

經(jīng)營風(fēng)險；分析；控制利用

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期，潛存著各種不利于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，對于經(jīng)營風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，是我們迫切需要解決的問題，如此才能更好的制定防范及處理風(fēng)險的周全措施，最大限度的化解風(fēng)險，促使企業(yè)能夠健康良好的發(fā)展。[1-2]

一、我國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

1.采 購管理系統(tǒng)不健全，采購成本上漲，資金周轉(zhuǎn)困難

采購活動的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，宏觀環(huán)境的不斷變化必然給企業(yè)的采購過程帶來不利影響。當(dāng)前我國大部分企業(yè)采購管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)不高，管理基礎(chǔ)工作不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的采購管理系統(tǒng)缺乏對宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。同時采購人員對采購風(fēng)險的客觀認(rèn)識不足，公司管理層對于采購的決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤的例子屢風(fēng)不鮮，采購成本大大增加。此外，在金融危機(jī)、通貨膨脹、油價上漲、用工荒等背景下，原材料的價格持續(xù)上漲，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲厲害，然而企業(yè)卻不敢貿(mào)然把原材料和物流等上游配套的成本上漲直接轉(zhuǎn)移給下游的經(jīng)銷商和消費者，大多數(shù)企業(yè)限制生產(chǎn)。如此，在激烈的市場競爭下，投入資金不能及時回籠，最終導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

2.資 產(chǎn)負(fù)債率過高，經(jīng)營缺乏保障

當(dāng)前我國大部分企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，且投入資金多是依靠銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的貸款，每年還貸壓力較大，于是為了保證企業(yè)的資金暢通，企業(yè)借新債還舊債，進(jìn)而進(jìn)入一種惡性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)。

3.對 應(yīng)收賬款管理不善，加重企業(yè)的經(jīng)營成本

銷售是企業(yè)營利的重要途徑，是企業(yè)順利經(jīng)營的保證，企業(yè)在銷售不暢時，難免資金緊張。為了促進(jìn)銷售，絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行賒銷，然而相當(dāng)一部分企業(yè)財務(wù)管理水平有限，賒銷時缺乏對合作企業(yè)資信狀況的了解，對應(yīng)收賬款催討也不夠及時，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收率比較低，加重企業(yè)的經(jīng)營成本。

4.存 貨成本偏高，資金利用率低

存貨增加不僅占用企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金，也會加大企業(yè)的存貨管理費用，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成不利。然而我國大部分企業(yè)銷售管理水平不高，存貨積壓嚴(yán)重，從而使企業(yè)的利潤率偏低，資金周轉(zhuǎn)不靈。

5.生 產(chǎn)技術(shù)落后、監(jiān)督不到位，企業(yè)信譽(yù)降低，經(jīng)濟(jì)糾紛成本增加

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)盈利的保證，我國大部分企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，然而我國還有相當(dāng)一部分技術(shù)管理和設(shè)計水平不高，從而企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)達(dá)不到合同的要求，此外生產(chǎn)監(jiān)督不到位，大量低質(zhì)量產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上，致使企業(yè)在消費者心中的形象下降，銷售業(yè)績下滑，效益降低。再者，監(jiān)管松懈讓有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入市場，一定程度上也將增加企業(yè)訴訟的風(fēng)險或是經(jīng)濟(jì)賠償。

6.法 律意識淡薄，間接成本增加

當(dāng)今是法制社會，豐富的法律知識可以使企業(yè)在經(jīng)營過程中避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，同時也能夠確保各種合同、協(xié)議的內(nèi)容無誤，使企業(yè)避免無謂的損失，減少企業(yè)的間接成本。然而仍有一部分企業(yè)無視法律的嚴(yán)峻性，對法律知識無知，從而遭到法律的嚴(yán)懲或者被騙上當(dāng)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、經(jīng)營風(fēng)險的防范控制與利用

企業(yè)要想發(fā)展的更好，把控好自身的經(jīng)營風(fēng)險是必須的，同時，還要懂得利用風(fēng)險。每一個企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境不同，行業(yè)狀況也不一樣，要多與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。并根據(jù)自身的情況建立一整套完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對達(dá)到限度的風(fēng)險發(fā)出警報提示，并立即采取良好的措施控制經(jīng)營風(fēng)險。結(jié)合上面分析，本文從多個方面構(gòu)建內(nèi)控制度來促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上分析利用企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

1.了 解行情資訊，完善采購制度

企業(yè)要及時掌握最新的市場行情，并制定完善、規(guī)范、科學(xué)合理的采購制度。加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)教育，提高職工的道德素質(zhì)。對采購的全過程進(jìn)行監(jiān)督，不弄虛作假。降低企業(yè)的采購成本，提高采購物資的質(zhì)量。把采購的任務(wù)轉(zhuǎn)化成指標(biāo)落實到相關(guān)的部門和個人身上，還要對材料供應(yīng)商的情況進(jìn)行詳細(xì)審查，防止供應(yīng)商沒有能力履行相關(guān)責(zé)任。采購過程要規(guī)范透明，并建立電子采購模式，科學(xué)提高采購效率。

2.開 拓市場，加快產(chǎn)品資金轉(zhuǎn)化，保持資金的良好流動

市場是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，重視市場營銷，做好行情研究，把握市場定位，確定產(chǎn)品拓展策略[3-4]。在銷售過程中，注重營造企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，依靠貼心周到的服務(wù)，使顧客對企業(yè)產(chǎn)生依賴，從而保持穩(wěn)定的顧客群[5-6]。

3.建 立賒銷制度，進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁

企業(yè)在對客戶進(jìn)行賒銷的方式銷售時，要對客戶的注冊資金、總資產(chǎn)、業(yè)務(wù)范圍及盈利情況、企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平等方面進(jìn)行全面調(diào)查，并對客戶的信用、賬齡進(jìn)行分析，建立賒銷責(zé)任制度。企業(yè)要學(xué)會轉(zhuǎn)嫁應(yīng)收賬款的風(fēng)險，企業(yè)可以應(yīng)收賬款作為擔(dān)保從銀行等金融機(jī)構(gòu)接入貸款資金，等到客戶歸還賬款時，再轉(zhuǎn)還銀行的借款。若害怕應(yīng)收賬款造成大額壞賬損失，還可向保險公司辦理信用保險?；蛘咭部砂褢?yīng)收賬款出讓給專門收購應(yīng)收賬款為業(yè)務(wù)的金融公司，取得資金的融通等等方式來應(yīng)對應(yīng)收賬款的可能情況。

4.建 立健全人力資源管理制度，聘用相關(guān)專業(yè)人員，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)水平

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸下降，科技水平在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長中的作用舉足輕重，然而我國絕大多數(shù)中小企業(yè)缺少技術(shù)，缺乏研發(fā)和創(chuàng)新能力，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)風(fēng)險防控能力，使產(chǎn)品技術(shù)性能始終保持先進(jìn)性和創(chuàng)新性，吸引顧客對企業(yè)的關(guān)注，增強(qiáng)顧客認(rèn)可度，創(chuàng)造條件占據(jù)未來的市場。要下大力氣提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握領(lǐng)先的技術(shù)就能領(lǐng)跑市場。而對于企業(yè)來說，人才就是技術(shù)。因此對于一些中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象，企業(yè)管理層要對員工進(jìn)行溝通了解，對進(jìn)修機(jī)會、薪酬待遇、內(nèi)部交流質(zhì)量及管理信任度等進(jìn)行調(diào)查分析，并將結(jié)果進(jìn)行量化，與同行業(yè)進(jìn)行比較，根據(jù)反饋結(jié)果制定改進(jìn)措施，保留住企業(yè)的技術(shù)人才。

6.企 業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部分析控制，政府要完善金融監(jiān)管制度

提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識，尤其是核心決策層的風(fēng)險意識，它是企業(yè)有效進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險控制的前提。在企業(yè)的日常管理過程中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理工作，將風(fēng)險防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個過程，提高企業(yè)風(fēng)險管理能力，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。[7-10]此外，需要配備一些熟知經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的人才，要隨時了解和掌握國際的金融政策的變化，將國際國內(nèi)的金融變化糅合到自己的生產(chǎn)決策中，對我國中小企業(yè)未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

對于中央政府來說，要進(jìn)一步完善利率市場化改革和匯率形成機(jī)制改革，改善金融宏觀調(diào)控政策，使金融市場穩(wěn)步發(fā)展。多方面采取改革措施，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并不斷完善金融監(jiān)管制度，也為我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的金融環(huán)境。

7.加 強(qiáng)企業(yè)法律意識

加強(qiáng)企業(yè)管理層的法律知識，提高管理人員用法律解決問題的能力。同時，企業(yè)還可根據(jù)本單位實際情況，聘用專職或兼職的專業(yè)法律人員，對合同簽訂等過程加強(qiáng)法律審查。盡量規(guī)避那些不合規(guī)范的企業(yè)，對于某些資信情況不明朗，而又有務(wù)必合作的，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，時時關(guān)注合同履行過程，以防止以外事件的發(fā)生。

8.經(jīng) 營風(fēng)險的利用

鑒于我國的實際情況，不少企業(yè)在發(fā)展中面臨著內(nèi)部技術(shù)、管理、人才等方面的不足以及融資困難的問題，在對風(fēng)險做好控制之后，企業(yè)可以利用風(fēng)險進(jìn)行投資，從而拓寬企業(yè)的收益渠道。風(fēng)險投資在我國隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展開始嶄露頭角，并且起到了積極的作用。比如一些企業(yè)在對人力資源的管理上就可以采取用股票期權(quán)的手段來激勵高層管理者。同時，對于普通員工也可以利用風(fēng)險采取這樣的辦法，將企業(yè)的部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到員工身上，由于承擔(dān)了風(fēng)險，員工為了獲得更高的預(yù)期報酬，就必須加倍努力工作，最終的受益者還是企業(yè)。這是企業(yè)對風(fēng)險的良好利用，也是對風(fēng)險另一種形式的控制。

三、研究結(jié)論

經(jīng)過上述一系列的分析論述，我們知道企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不能僅僅通過財務(wù)數(shù)據(jù)就能體現(xiàn)出來，需要更全面深入的分析進(jìn)行準(zhǔn)確論斷。通過綜合分析各項財務(wù)指標(biāo)和實際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險做出判斷和整改，避免更進(jìn)一步的損失。由此可見，經(jīng)營風(fēng)險分析有利于企業(yè)抵御風(fēng)險，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力，使企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)在市場競爭中始終立于不敗之地。

[1] 劉平文.經(jīng)營分析與企業(yè)診斷（第三版） [M]. 廈門:廈門大學(xué)出版社,2004,(03):157-180.

[2] 張景安.風(fēng)險企業(yè)與風(fēng)險投資（第一版） [M].北京：中國金融出版社, 2004:212-244.

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[5] 鄭洪濤,張 穎.企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)（第二版） [M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2009,(06):112-126.

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[7] 張炳蓮.淺談金融危機(jī)下的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(30):124-125.

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[9] 李松齡.論人與資本對收入分配的影響[J].湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報,2011,(1):5-9

[10] 文 靜.成本控制前提下的薪酬激勵性研究[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版), 2012,6(5):73-75.

The Analysis of Enterprise Operating Risk and Its Control and Use

WANG Juan1, ZHAI Shao-hong2, ZHANG Jing-jing2
(a. Finance Department; b. College of Economy and Management, Tarim University, Alar 843300, Xinjiang, China)

The management risk of the enterprise goes with the development of the enterprise. Any desire to enterprise in the business process automatics, bon voyage of ideas is unrealistic. Each enterprise is in business in risk. And along with the development of market economy and economic globalization of push forward, enterprises are facing more and more complicated market environment. The risk is more serious than ever before. Enterprises in the fi erce market can go forward, get the expected economic benef i ts, and obtain sustainable development.

management; risk; control and use

F279.33

A

1673-9272(2014)03-0055-03

2013-11-18

塔里木大學(xué)校級課題：“援疆財政政策效果調(diào)查研究”（項目編號：TDSKSS1314）。

王 娟（1971 -），女，江蘇沭陽人，塔里木大學(xué)計財處會計師，研究方向：事業(yè)單位財務(wù)會計、審計方向。

[本文編校：羅 列]