關(guān)于世界人才發(fā)展的幾個(gè)新趨勢(shì)（下）

王通訊

（接上期）

第六，“生態(tài)位”與人才引入到位

“生態(tài)位”概念是美國(guó)學(xué)者R.H.約翰遜于1910年首次提出的，指的是一個(gè)物種在生態(tài)系統(tǒng)中，在時(shí)間空間上所占據(jù)的位置，及其與相關(guān)種群之間的功能關(guān)系。簡(jiǎn)言之，就是一個(gè)物種的食物、習(xí)性、棲息地等生活要素的集合。這種生物學(xué)概念，目前已被引進(jìn)人才研究領(lǐng)域。

前些天晚上看電視，看到貴州某喀斯特地貌山區(qū)，生活著一種叫做“金線鲃”的魚類，還有一種叫做“白兜蘭”的蘭花，這兩種珍奇物種只適合生活在當(dāng)?shù)啬欠N奇妙的環(huán)境之中，海拔、溫度、濕度、光線要求很高，如果脫離了那種環(huán)境，這兩種生物都難以存活。以金線鲃為例，它就生活在喀斯特地貌中的陰暗山洞里，對(duì)水的清潔度要求尤其苛刻，稍有不潔就會(huì)死亡，以至人們將它的“生命存在”定為檢查水資源合格與否的一項(xiàng)敏感指標(biāo)。

由此，我想到，豈止是這樣低等的生物啊，就是高等動(dòng)物，就是貴為人類的人才，其實(shí)也有生態(tài)位，也有適合他生存的環(huán)境狀態(tài)。與低等動(dòng)物不同的是，人才具有自主性、能動(dòng)性，實(shí)在不行，他就會(huì)選擇離開，另覓適合他的高枝了。

生物物種的生態(tài)位，講究的是自然環(huán)境各類指標(biāo)，人才的生態(tài)位要復(fù)雜得多，涉及外在的政治環(huán)境、法制環(huán)境、學(xué)術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、生活環(huán)境等諸多方面。

有的是政治環(huán)境不能適應(yīng)，如法西斯統(tǒng)治下的當(dāng)年的德國(guó)殘酷迫害猶太人，逼迫以愛因斯坦為代表的一大批科學(xué)家離開祖國(guó)。

有的是法制環(huán)境不能適應(yīng)，如今天中東有的國(guó)家由于沒有破產(chǎn)法，使得創(chuàng)業(yè)者視為畏途不敢前往，而且確有教授始而創(chuàng)業(yè)成功、繼而遭遇破產(chǎn)而被無情投進(jìn)監(jiān)牢的。

有的是文化環(huán)境不能適應(yīng)，工作、生活禁忌太多，深感遭受不公平待遇，最終選擇遠(yuǎn)走高飛的。如此等等。

生態(tài)位有時(shí)與大環(huán)境關(guān)系不大，而與小環(huán)境關(guān)系密切。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克魯格曼的成長(zhǎng)與發(fā)展就是一例。他在麻省理工學(xué)院讀書時(shí)學(xué)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，但他對(duì)此不大感興趣，總喜歡去聽歷史學(xué)教授的課。到了大二，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾德豪斯偶爾看到他的一篇文章，驚為天人，于是便邀請(qǐng)他做了自己的助手。畢業(yè)后克魯格曼到耶魯大學(xué)任教，按理說這是個(gè)難得的好職位，但是不知為什么他在那里整天郁郁不得志，最后連研究獎(jiǎng)學(xué)金也給弄丟了。我估計(jì)，還是當(dāng)時(shí)那里的學(xué)術(shù)生態(tài)環(huán)境不夠適合他吧。他是離開那個(gè)地方之后才走向成功的。

中國(guó)人眾所周知的陳景潤(rùn)，當(dāng)年曾在一所中學(xué)教書，具體說就是教數(shù)學(xué)。因?yàn)椴簧瓶陬^表達(dá)，再加上他的濃重鄉(xiāng)音，使他備受奚落，深感有志難酬。幸運(yùn)的是，上面有人賞識(shí)他，關(guān)心他，幫他離開了那個(gè)小環(huán)境，一步跨進(jìn)了一個(gè)適合他潛心做科研的小環(huán)境——中國(guó)科學(xué)院數(shù)學(xué)所，由此中國(guó)才冒出了一個(gè)了不起的數(shù)學(xué)人才?？梢哉f，當(dāng)年的陳景潤(rùn)曾經(jīng)深受小環(huán)境“生態(tài)位”的困擾，后來又深得小環(huán)境“生態(tài)位”的助益。

從陳景潤(rùn)身上，可以推斷：世界上一定有不少人，并不是缺少才華，而是缺少施展才華的環(huán)境而被無情埋沒的。

我們還可以從“生態(tài)位”聯(lián)想到另一個(gè)問題，就是欠發(fā)達(dá)區(qū)域的引才問題。2003年之后，國(guó)家高度重視人才，制定并實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，目前正在加緊落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期人才規(guī)劃。在這樣一種形勢(shì)下，不少地方提出了要在多長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)，引進(jìn)多少高級(jí)人才，媒體上報(bào)道的數(shù)字也非?？捎^。但我卻認(rèn)為，在這個(gè)問題上，還是要尊重科學(xué)規(guī)律，尊重人才選擇。為什么？就是我堅(jiān)信“生態(tài)位”理論遲早會(huì)發(fā)生作用。引進(jìn)人才貴在合適，貴在適用。不要總想著“高級(jí)”“高端”。如果你那里的生態(tài)位不適合他的久待，引進(jìn)來也長(zhǎng)久不了。與其如此，不如不要著急，應(yīng)該再想想辦法。辦法有沒有呢？有的，那就是采取“柔性引才”之術(shù)。

所謂“柔性引才”，指的是“不求所有，但求所用”。天下人才天下用，天下人才為我用。我們完全可以根據(jù)人才的實(shí)際情況和本區(qū)域自身的環(huán)境條件，有選擇地柔性引進(jìn)：有的可以聘用一段時(shí)間，有的可以實(shí)行“項(xiàng)目聘用”，有的可以為之設(shè)立“工作室”，有的可以為之建立“科研站”，有的可以每年請(qǐng)其前來講學(xué)幾次，有的可以請(qǐng)他度假順便指點(diǎn)。所有這些方法，都是可以采納的。這樣做的好處是，尊重人才的自主選擇，在不具備高端人才生態(tài)條件的情況下，照樣使用人才，照樣完成預(yù)定完成的任務(wù)。

人才“生態(tài)位”問題，實(shí)際上遠(yuǎn)比以上講的還要復(fù)雜。有的不僅是生活條件問題，還有學(xué)術(shù)環(huán)境、心理環(huán)境問題。例如人們常講的離鄉(xiāng)的“孤獨(dú)”，我想并不是沒有人和他說話，而是沒有人能夠與之進(jìn)行心靈層次的會(huì)心交流。越是高層次的人，這方面的需求就越顯得必要。我想，這一定是“生態(tài)位”里面更難講清的“高層次”問題吧？

俄國(guó)生態(tài)學(xué)者曾提出“烏格司原理”，指出生物界的生態(tài)位重合會(huì)導(dǎo)致物種競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)將必會(huì)帶來不穩(wěn)定，因此要利用空間分割與時(shí)間分割來解決這個(gè)問題。所謂鷹擊長(zhǎng)空、魚翔淺底、龍躍云津、鳳鳴朝陽正是空間分割的典型；而獅子白天顯威，老虎夜間橫行，豺狼深夜覓食，也正符合時(shí)間分割的規(guī)律。

不同類別動(dòng)物之間有互生互動(dòng)關(guān)系，不同類別人才之間也有互生互助的關(guān)系，我們?cè)谝M(jìn)、任用人才時(shí)應(yīng)把烏格司原理納入考慮之中，注意考察人才的區(qū)分性、互補(bǔ)性。尤其是在人才能力相近的情況下，還應(yīng)從其專業(yè)領(lǐng)域、行事風(fēng)格等方面多做考慮，盡量避免同類人才的“生態(tài)位”競(jìng)爭(zhēng)，造成人才資源浪費(fèi)，努力使人才所處崗位與整體環(huán)境相適應(yīng)。

第七，“舉賢網(wǎng)”與市場(chǎng)模式創(chuàng)新

人才配置如何才能提高效率？這個(gè)問題應(yīng)該引起我們國(guó)家全民的思考。為什么？因?yàn)榫蜆I(yè)已經(jīng)成為困擾我們國(guó)家的一個(gè)大難題。

在我所認(rèn)識(shí)的從事人力資源服務(wù)的朋友中，有一位來自湖北的年輕人。2007年，他成立了一家名為“東方高人”的高端人才尋訪機(jī)構(gòu)，生意做得風(fēng)生水起。在我的心目中，做好這一行，無非就是拉出兩行數(shù)據(jù)，一行是“尋求工作崗位者名單”，一行是“崗位空缺者名單”，所謂服務(wù)，就是把這兩行名單不住地加以拼對(duì)。對(duì)上了，也就成功了。辦公用品，就是幾部電話。但是，當(dāng)我走進(jìn)“東方高人”辦公場(chǎng)所的時(shí)候，被驚呆了：兩間很大的辦公室坐滿了公司職員，人人都在忙碌著。老板對(duì)我說，他們的業(yè)務(wù)如火如荼，蒸蒸日上。endprint

原來，他們不僅倚重自己的職工團(tuán)隊(duì)、職業(yè)顧問，還在社會(huì)上聘用了兼職顧問達(dá)3萬多人，擁有1000萬容量的高端人才庫，服務(wù)范圍覆蓋30多個(gè)省市。由于匯聚了大量社會(huì)兼職顧問，大大拓展了客戶資源，并形成了自己的核心優(yōu)勢(shì)：快速響應(yīng)、成本更低、精準(zhǔn)推薦。

為了方便更多的求職者，東方高人老板首創(chuàng)“舉賢網(wǎng)”。就是讓遠(yuǎn)在天涯海角的求職者也能隨時(shí)隨地把自己掛在網(wǎng)上，說明自身?xiàng)l件以及所希望找到的工作。開始，他想到了這個(gè)名字，正要注冊(cè)之際，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有人把這個(gè)名字注冊(cè)上了。無奈的他，只能掏出16萬重金購(gòu)買下這個(gè)域名。這樣做，就為廣大求職者打開一條自薦通道，任何人都可以上網(wǎng)報(bào)名，上網(wǎng)求職，上網(wǎng)找工作。

在運(yùn)作方式上，東方高人采取需求雙方見面就給顧問付費(fèi)，上崗之后再付顧問費(fèi)的方式，充分運(yùn)用了市場(chǎng)力量來解決人才供求問題。在“東方高人”，求職成功的周期往往不到一個(gè)月，成本也不及一般獵頭所收費(fèi)用的一半。我認(rèn)為，這屬商業(yè)模式創(chuàng)新。我們不僅要重視科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新，而且要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。人力資源服務(wù)模式的創(chuàng)新是很不容易的。

下面是一張由他們提供的付費(fèi)表格，以及與其他獵頭比較所可節(jié)省的費(fèi)用。讀者由此可以看出他們的優(yōu)勢(shì)所在。

表5 東方高人對(duì)社會(huì)兼職職業(yè)顧問的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額及求職節(jié)省費(fèi)用

[客戶＼&行業(yè)＼&年薪＼&面試獎(jiǎng)＼&入職獎(jiǎng)＼&周期＼&節(jié)省＼&東軟集團(tuán)＼&IT＼&15萬＼&900元＼&5100元＼&34天＼&31500元＼&央視國(guó)際＼&互聯(lián)網(wǎng)＼&15萬＼&420元＼&1260元＼&30天＼&35820元＼&龍湖地產(chǎn)＼&地產(chǎn)＼&36萬＼&2400元＼&2100元＼&22天＼&66000元＼&中教國(guó)際＼&教育＼&1萬＼&600元＼&1150元＼&7天＼&18245元＼&]

第八，“底特律”與人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

美國(guó)底特律城，坐落于密歇根州東南部的底特律河畔，是世界最大的汽車工業(yè)中心，號(hào)稱“世界汽車之都”。

這里，曾經(jīng)是美利堅(jiān)的第四大城市。該國(guó)第一條水泥馬路，第一盞交通紅綠燈，第一條高速公路，第一家百貨商店都曾屬于它的名下。特別是市中心矗立云霄的72層的高大建筑物更是其輝耀全球的象征。這里是美國(guó)三大汽車巨頭通用、福特與克萊斯勒的總部。早在100年前，底特律就是汽車的同義語，就是工業(yè)化的代名詞。但是，近幾十年來，底特律衰落了。今日之底特律隨處可見荒廢的摩天大樓，夜幕來臨，工廠與住宅燈光暗淡，一處建筑物上赫然寫著“僵尸地”，這里真的變成了一座“鬼城”。媒體報(bào)道，目前底特律三分之一的居民生活在貧困線之下，失業(yè)率高達(dá)18.2%，四分之一的中學(xué)被關(guān)閉，孩子們即將離開自己的讀書的校園。

底特律由于高失業(yè)率、高犯罪率、政府發(fā)生嚴(yán)重財(cái)政危機(jī)以及背負(fù)149億美元的財(cái)政赤字，已經(jīng)宣布破產(chǎn)。

要問這一切的根源何在？可以一言以蔽之：成于汽車，也敗于汽車。

早在1896年，福特公司就在這里制造出美國(guó)第一輛汽車。1904年，T型福特汽車下線，開啟了“美國(guó)全民汽車新時(shí)代”。繼而三家著名汽車公司把底特律打造成“世界汽車工業(yè)之都”。上世紀(jì)60年代初底特律進(jìn)入全盛期，人口達(dá)到180萬。汽車制造工廠也使在那里上班的工人群體成為龐大的中產(chǎn)階級(jí)。隨后，勞資矛盾爆發(fā)，不斷的社會(huì)騷亂影響了社會(huì)安定。接著，日系與歐系汽車的崛起又分割了底特律的汽車市場(chǎng)。上世紀(jì)90年代底特律經(jīng)濟(jì)雖然開始復(fù)蘇，但2008年的一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，又使之再遭重創(chuàng)。從巔峰到深淵，迅速下滑的一條曲線標(biāo)志著往昔一個(gè)輝煌時(shí)代的結(jié)束。

學(xué)者們分析底特律到底是如何落入衰落深淵的，大致有四種說法：一是人口大量外流，二是人才素質(zhì)下降，三是產(chǎn)業(yè)過分單一，四是缺少發(fā)展規(guī)劃。這些分析都有一定道理，但是將這些因素綜合起來加以分析，無外兩條，一是沒有進(jìn)行科學(xué)合理的城市發(fā)展規(guī)劃，包括人才規(guī)劃；二是短缺足以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才資源。

底特律屬于北美五大湖城市圈。可同樣屬于這一城市圈的另外一個(gè)城市芝加哥城卻是另一番繁榮景象。芝加哥不斷探索持續(xù)發(fā)展之路，現(xiàn)已完成城市轉(zhuǎn)型，從一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)基地變成了一個(gè)以服務(wù)業(yè)為支柱的多元經(jīng)濟(jì)城市。芝加哥市高度重視發(fā)展規(guī)劃的制定，而且這些規(guī)劃都是首先由民間組織提出，再由政府推動(dòng)實(shí)施的。有了明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步的就是制定出相應(yīng)的人才規(guī)劃與之配合。經(jīng)過25年的長(zhǎng)期努力，芝加哥終于實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的華麗轉(zhuǎn)身。

此外，底特律由于擁有眾多的汽車工廠，學(xué)生們只要獲得中學(xué)畢業(yè)文憑就能比較容易地找到工作，而且生活水平還不錯(cuò)。這也誤導(dǎo)了當(dāng)?shù)卣c民眾，使得他們看不到人力資本投資的重要性，看不到人才規(guī)劃、培養(yǎng)、吸引對(duì)一個(gè)城市該有多么重要。

底特律的汽車工業(yè)產(chǎn)值占了當(dāng)?shù)谿DP的80%。這樣一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是經(jīng)不起市場(chǎng)變化沖擊的。一旦汽車銷售數(shù)量下滑，危機(jī)立馬到來。多少年來，底特律一直沉醉于“美國(guó)制造”的美夢(mèng)之中，沒料到制造業(yè)的利潤(rùn)必然下滑，而設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售將占據(jù)“微笑曲線”的兩端，贏取巨大的利潤(rùn)。

如果關(guān)注一下美國(guó)另一個(gè)城市圈——紐約城市圈，還可以發(fā)現(xiàn)另外一種奧妙，就是幾個(gè)臨近的城市，各有各的特色，注意防止同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)帶來資源爭(zhēng)奪的惡性沖突。例如，紐約港重點(diǎn)發(fā)展集裝箱運(yùn)輸；費(fèi)城港重點(diǎn)發(fā)展近海貨運(yùn)；巴爾的摩港發(fā)展礦石與谷物貨運(yùn)；波士頓港以轉(zhuǎn)運(yùn)地方產(chǎn)品為主。這樣一來，各有各的發(fā)展方向，各有各的人才類別，分工明確，井然有序。當(dāng)然，這就必須從更高、更加宏觀的視野來規(guī)劃城市間分工與協(xié)作問題了。說白了，也是一個(gè)規(guī)劃問題：重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與人才類型規(guī)劃。

歐盟國(guó)家將區(qū)域或組織出現(xiàn)的人才，特別是關(guān)鍵人才短缺、外流，以至于制約住自身生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)象，名之為“人才陷阱”。底特律的衰落從一定意義上看，就是入了“人才陷阱”。底特律之殤，乃人才之殤。

最近，關(guān)于城市發(fā)展方面出版了好幾本新書。有講城市勝利的，有講城市競(jìng)爭(zhēng)的，還有講城市未來田園式發(fā)展方向的。其中關(guān)于城市競(jìng)爭(zhēng)力的書頗為值得一讀。因?yàn)榈滋芈傻乃ヂ渚褪堑滋芈沙鞘懈?jìng)爭(zhēng)力的衰落。筆者注意了一下學(xué)者們選擇的城市競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)“人才指標(biāo)”是非常重要的一項(xiàng)。國(guó)內(nèi)學(xué)者倪鵬飛將城市競(jìng)爭(zhēng)力看作城市軟件競(jìng)爭(zhēng)力與城市硬件競(jìng)爭(zhēng)力的函數(shù)。硬件競(jìng)爭(zhēng)力包括人才競(jìng)爭(zhēng)力、資本競(jìng)爭(zhēng)力、科技競(jìng)爭(zhēng)力、綜合區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力、基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。其中人才競(jìng)爭(zhēng)力位居第一。endprint

英國(guó)羅伯特·哈金斯協(xié)會(huì)從2002年開始，選擇了全球主要城市圈，對(duì)這些地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行排行評(píng)價(jià)。該協(xié)會(huì)非常關(guān)注知識(shí)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，他們的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由5個(gè)模塊共計(jì)19個(gè)指標(biāo)組成，形成一個(gè)復(fù)合的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)。他們?cè)O(shè)計(jì)的5個(gè)模塊分別是人力資本、知識(shí)資本、金融資本、地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出和知識(shí)可持續(xù)性。在人力資本模塊，包括了7個(gè)分指標(biāo)：每千居民中管理者人數(shù)、每千居民中從事IT和計(jì)算機(jī)制造工作的人數(shù)、每千居民中從事生物技術(shù)和化學(xué)工作的人數(shù)、每千居民中從事汽車和機(jī)械工程工作的人數(shù)、每千居民中從事高技術(shù)服務(wù)工作的人數(shù)。在“知識(shí)可持續(xù)性模塊”中，包括用于初等與中等教育的人均公共支出、用于高等教育的人均公共支出、每百萬居民擁有安全服務(wù)器數(shù)量、每千居民互聯(lián)網(wǎng)主機(jī)數(shù)、每千居民寬帶上網(wǎng)人數(shù)。僅從這兩個(gè)模塊包含的指標(biāo)，就可以看出人才對(duì)于城市發(fā)展具有何等重要的意義。

通過國(guó)內(nèi)國(guó)際兩套測(cè)量城市競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)選擇，細(xì)心人可以看到：在世界進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，城市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)從依靠傳統(tǒng)的資本投入與資源消耗轉(zhuǎn)向依靠人力資本內(nèi)生增長(zhǎng)，也就是人才資源、人才資本的成長(zhǎng)壯大。這是一條不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。哪個(gè)城市提前認(rèn)識(shí)到它并付諸行動(dòng)，哪個(gè)城市將贏得轉(zhuǎn)型升級(jí)、 快速發(fā)展的先機(jī)。

底特律的故事對(duì)于我們國(guó)內(nèi)區(qū)域與城市發(fā)展具有發(fā)人深省的借鑒意義。以我國(guó)北部某個(gè)省區(qū)為例，2002年以來，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度高居全國(guó)第一。但是，詳細(xì)觀察其2010年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占其生產(chǎn)總值的比重，卻僅為0.55，相當(dāng)于全國(guó)平均水平三分之一。再看一看其交通運(yùn)輸、通用設(shè)備制造業(yè)的占比，幾乎沒有提升，而通信設(shè)備和專用設(shè)備制造業(yè)占比反而下降。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)研究院的學(xué)者分析發(fā)現(xiàn)，這種過分依賴資源消耗的發(fā)展路徑，將產(chǎn)生兩種弱化的后果，一為技術(shù)創(chuàng)新弱化，二為制度創(chuàng)新弱化。兩種弱化加起來，有可能會(huì)在不久的將來，產(chǎn)生危機(jī)。

以前，在國(guó)內(nèi)的城市發(fā)展中，我們只是看到過由于資源日益枯竭而帶來的發(fā)展危機(jī)，比如一些依靠煤炭與石油立市的城市，人們稱之為“資源陷阱”，通過底特律，人們看到了另外一種陷阱的存在——“制造陷阱”?？磥?，依靠制造業(yè)立市的城市也需要引起警覺，因?yàn)殡S著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，你的產(chǎn)品有可能被市場(chǎng)淘汰；隨著新材料的出現(xiàn)，你的產(chǎn)品可能被別的東西替代；隨著第三次工業(yè)革命的到來，你的生產(chǎn)方式可能被新的市場(chǎng)方式所戰(zhàn)勝。

百年大計(jì)，人才第一。我認(rèn)為這些問題的總的解決之道，就在于重視與培養(yǎng)人才，而且要能夠推動(dòng)人才的持續(xù)創(chuàng)新。

（作者系中國(guó)人才研究會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，廣西人力資源和社會(huì)保障客座研究員）endprint