論中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

于巧珍

摘要：

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)的快速增長和緩解就業(yè)問題等方面都起到了至關(guān)重要的作用。但中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的很多問題束縛了它的進(jìn)一步發(fā)展。分析了我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了改善中小企業(yè)財務(wù)管理的幾個對策。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）01-0141-02

我國中小企業(yè)數(shù)量超過企業(yè)總數(shù)的90%，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)的快速增長和緩解就業(yè)問題等方面都起到了至關(guān)重要的作用。但是由于中小企業(yè)受自身規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等因素的影響，在財務(wù)管理方面還存在很多問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須分析自身財務(wù)管理存在的問題并提出相應(yīng)改善的對策。

1 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（1）對財務(wù)管理工作不夠重視。我國中小企業(yè)多為民營企業(yè)，企業(yè)所有者往往同時也是企業(yè)的經(jīng)營者，并沒有實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。中小企業(yè)的管理者多數(shù)重視生產(chǎn)經(jīng)營，而忽視財務(wù)管理的重要地位。由于管理者缺乏對財務(wù)管理理論的認(rèn)識和研究，不了解財務(wù)管理理念，不能夠在工作中科學(xué)的運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法。企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有得到足夠的重視，會計工作僅僅被作為一種記賬的手段，并沒有發(fā)揮出財務(wù)管理工作的功能。

（2）資金管理不到位。很多中小企業(yè)對財務(wù)管理工作往往不夠重視，沒有將財務(wù)管理視為企業(yè)管理的重要的組成部分，因此財務(wù)管理也沒有在內(nèi)部控制方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先是多數(shù)中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理非常隨意，沒有編制現(xiàn)金收支計劃和確定現(xiàn)金的最佳持有數(shù)量，造成現(xiàn)金的閑置或不足。企業(yè)持有的現(xiàn)金不是越多越好，也不是越少越好?，F(xiàn)金持有數(shù)量太多，會造成現(xiàn)金閑置，增加企業(yè)不必要的成本。而現(xiàn)金數(shù)量太少，就會影響企業(yè)周轉(zhuǎn)。其次是中小企業(yè)對于應(yīng)收賬款沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有建立嚴(yán)格的信用政策，造成中小企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，壞賬損失高。中小企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)太多，雖然大大增加了銷售額，但同時也增加了企業(yè)發(fā)生壞賬損失的風(fēng)險。而如果中小企業(yè)怕承擔(dān)風(fēng)險，不愿意開展賒銷業(yè)務(wù)，又會影響銷售業(yè)務(wù)。最后中小企業(yè)也沒有對存貨進(jìn)行科學(xué)有效地管理。很多中小企業(yè)沒有對存貨的購進(jìn)、存儲等進(jìn)行科學(xué)管理，沒有存貨計劃和檢查制度。沒有能夠合理確定企業(yè)的存貨水平，從而造成存貨的閑置或浪費(fèi)。

（3）融資困難，缺少資金。對于快速發(fā)展的中小企業(yè)來講，不管是擴(kuò)大規(guī)模還是技術(shù)升級，都需要大量的資金投入。資金就像是企業(yè)的血液，沒有資金企業(yè)就沒法周轉(zhuǎn)。但是，融資難一直是擺在我國中小企業(yè)面前的一道難題。據(jù)資料顯示，很多中小企業(yè)的存續(xù)期不到兩年，最根本的原因就是缺少資金。中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小、底子薄，資信情況不佳，以及從銀行貸款的手續(xù)繁瑣和要求的抵押擔(dān)保等方面，都使得中小企業(yè)要從銀行籌得資金變得困難重重。而我國出臺的一些政府扶持和優(yōu)惠政策也多傾向于大企業(yè)。

（4）投資能力弱。企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇決策權(quán)在管理者手中。而多數(shù)管理者因?yàn)槿狈ω攧?wù)管理知識，不能利用先進(jìn)的財務(wù)管理方法和技術(shù)篩選投資項(xiàng)目幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的投資方案，使得中小企業(yè)的投資項(xiàng)目帶有很大的隨意性。企業(yè)的財務(wù)人員財務(wù)管理知識欠缺，不能向管理者提供有用的決策信息。

（5）財務(wù)機(jī)構(gòu)不完備，缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。我國中小企業(yè)規(guī)模小，其財務(wù)部門規(guī)模一般也很小。有的中小企業(yè)只有會計部門，有的中小企業(yè)設(shè)置了會計和財務(wù)管理部門，但是其實(shí)財務(wù)管理工作由會計人員兼任，并沒有配備專門的財務(wù)管理人員。財務(wù)部門的工作主要是簡單的記賬工作，財務(wù)管理工作并沒有發(fā)揮出它的核心地位的重要性。另外，由于中小企業(yè)在員工工資、福利待遇等方面與大企業(yè)有比較大的差距，很難吸引到優(yōu)秀的財務(wù)管理人員來中小企業(yè)就業(yè)。中小企業(yè)的財務(wù)人員很多都是和管理者有一定的親戚關(guān)系或地緣關(guān)系，財務(wù)專業(yè)知識不夠扎實(shí)，財務(wù)管理方面的知識也很欠缺，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，并不能為管理者進(jìn)行決策提供有用的財務(wù)信息。

2 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（1）增強(qiáng)財務(wù)管理理念。中小企業(yè)要健康穩(wěn)定的發(fā)展就要加強(qiáng)管理，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)現(xiàn)代財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心地位的觀念，要重視財務(wù)管理工作。管理者是中小企業(yè)的掌舵人，要讓財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，首先應(yīng)該提高管理者的財務(wù)管理水平。管理者應(yīng)學(xué)習(xí)財務(wù)管理理論知識，了解現(xiàn)代財務(wù)管理理念，在決策時自覺地運(yùn)用財務(wù)管理方法，并且將財務(wù)管理理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，推進(jìn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位的樹立。

（2）拓寬融資渠道。中小企業(yè)要走出融資困境，除了通過銀行貸款方式融資外，還可以利用融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)、發(fā)行債券和項(xiàng)目融資等多種渠道籌集所需資金。另外中小企業(yè)還可以通過互助聯(lián)保和互助擔(dān)保等方式降低銀行風(fēng)險，增加從銀行獲得貸款的機(jī)會。中小企業(yè)要誠信經(jīng)營，提高自身的管理能力，加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，做到財務(wù)信息的公開透明，以提高自身的信用等級。政府也應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的支持力度，建設(shè)中小企業(yè)信用體系，扶持建立中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和專門服務(wù)于中小企業(yè)的中介機(jī)構(gòu)和小型商業(yè)銀行，為中小企業(yè)的融資提供更有力的保障。

（3）加強(qiáng)資金管理。中小企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)控制工作，加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率。做好現(xiàn)金的日常管理工作，確定現(xiàn)金的最佳持有量。在應(yīng)收賬款管理方面，嚴(yán)格評定客戶的資信狀況，定期審核應(yīng)收賬款數(shù)量，及時催收到期應(yīng)收賬款，最大程度減少企業(yè)的壞賬損失。在存貨管理方面，應(yīng)建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，避免庫存積壓導(dǎo)致成本增加或者庫存短缺影響企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況出現(xiàn)，加強(qiáng)對存貨的規(guī)劃和控制。存貨控制的內(nèi)容包括進(jìn)貨的時間，進(jìn)貨的批量等。財務(wù)部門應(yīng)確定存貨的經(jīng)濟(jì)批量減少企業(yè)成本。

（4）要科學(xué)投資。中小企業(yè)不能盲目投資，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況選擇合適的投資項(xiàng)目。選擇投資項(xiàng)目時，要運(yùn)用專門的財務(wù)管理決策方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，要科學(xué)的進(jìn)行投資決策和積極防范風(fēng)險。中小企業(yè)要多層次全方位進(jìn)行投資，盡可能分散投資風(fēng)險。

（5）健全財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。中小企業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，健全財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專門的財務(wù)管理人員。中小企業(yè)要想發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，就要提高財務(wù)人員的專業(yè)水平。首先，要引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員充實(shí)財務(wù)隊(duì)伍。其次，要對現(xiàn)有的財務(wù)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能。財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理新知識和新方法，才能更好地將財務(wù)管理理論應(yīng)用于實(shí)際工作中，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。中小企業(yè)還應(yīng)建立公平、公正的激勵機(jī)制，鼓勵財務(wù)人員努力工作為企業(yè)決策提供有用的財務(wù)信息。

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