云南省大中型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策分析

史 永

（曲靖師范學(xué)院體育學(xué)院,云南 曲靖 655011）

國(guó)內(nèi)外成功的大中型場(chǎng)館建設(shè)都有一個(gè)共同點(diǎn)：因體育賽事應(yīng)運(yùn)而生。場(chǎng)館建設(shè)走的是先規(guī)劃后建設(shè)之路，讓場(chǎng)館與區(qū)域功能整體布局及城市整體風(fēng)格匹配，周邊建筑物的整合與區(qū)域功能相適應(yīng)，做到交通、餐飲、娛樂(lè)等配套設(shè)施合理布局。筆者通過(guò)調(diào)查得知，云南省大中型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中還存在很多不足，現(xiàn)根據(jù)一些大中型體育場(chǎng)館成功管理經(jīng)驗(yàn)提出可行性對(duì)策。

一、加強(qiáng)政策方面的支持

（一）加速云南省大中型體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)改革

云南省各市（州）的體育場(chǎng)館較少，日常經(jīng)營(yíng)主要是保證運(yùn)動(dòng)員的日常訓(xùn)練，具有很大的公益性。為了避免社會(huì)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員的影響，采用事業(yè)單位自主經(jīng)營(yíng)管理模式也是無(wú)奈之舉。然而，專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員對(duì)大中型體育場(chǎng)館的需要畢竟是有限的，由于大中型體育場(chǎng)館本身的特點(diǎn)，決定了其對(duì)社會(huì)有很大的吸引力。另外，國(guó)外的大中型體育場(chǎng)館絕大多數(shù)是靠提高場(chǎng)館使用效率實(shí)現(xiàn)盈利的，所以為了提高場(chǎng)館的使用效率，對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革也是大勢(shì)所趨。

（二）頒布云南省地方性體育場(chǎng)館優(yōu)惠政策法規(guī)

由于大中型體育場(chǎng)館建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大、回收資金慢的特點(diǎn)，所以造成社會(huì)資金不敢輕易涉足。然而，大中型文體場(chǎng)館是這個(gè)城市的精神支柱，或者說(shuō)是精神綠洲，它可以提高這個(gè)城市的形象，也可以提高人們的身體素質(zhì)，還可以提高周邊居民的生活水平。因此，頒布相應(yīng)的優(yōu)惠政策可以達(dá)到互惠互利的效果。比如，減少大中型體育場(chǎng)館的營(yíng)業(yè)稅，頒布一些優(yōu)惠措施鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)參與到大中型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理中。另外，由于云南省的自然條件非常優(yōu)越，每年都會(huì)有許多國(guó)內(nèi)外的運(yùn)動(dòng)員來(lái)云南進(jìn)行高原集訓(xùn)。優(yōu)秀的大中型體育場(chǎng)館將會(huì)是云南的一張名片，在吸引運(yùn)動(dòng)員的同時(shí)，還可以促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）建成大中型體育場(chǎng)館評(píng)價(jià)體系

這里的評(píng)價(jià)體系的作用主要是對(duì)場(chǎng)館使用的公益性和經(jīng)營(yíng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。因?yàn)榇笾行腕w育場(chǎng)館是進(jìn)行體育比賽和舉辦大型文藝演出的主要場(chǎng)所，在進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的過(guò)程中，比較容易在追求經(jīng)營(yíng)效益的時(shí)候脫離它的本質(zhì)，即體育場(chǎng)館的公益性。

由于體育場(chǎng)館設(shè)施在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中既產(chǎn)生社會(huì)效益，又產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以在對(duì)其評(píng)價(jià)時(shí)要兼顧這兩方面的因素。另外，各個(gè)場(chǎng)館之間存在著非常大的差別，就不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同的場(chǎng)館。為了做到公平公正地評(píng)價(jià)某一個(gè)場(chǎng)館，就必須建立一套合理的評(píng)價(jià)體系。

二、組建大中型體育場(chǎng)館集團(tuán)

建立大中型體育場(chǎng)館集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)館人力資源、固定資產(chǎn)和賽事活動(dòng)等多種資源的整合，同時(shí)還可以達(dá)到資源共享、共同開(kāi)發(fā)場(chǎng)館相似資源、減少場(chǎng)館之間的阻隔效果。大中型體育場(chǎng)館集團(tuán)內(nèi)部場(chǎng)館之間的互動(dòng)交流，有助于將經(jīng)營(yíng)管理好的場(chǎng)館的先進(jìn)管理模式和理念等植入相對(duì)較弱的場(chǎng)館，進(jìn)而提升整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作效率。集團(tuán)化能夠提升體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。（見(jiàn)附圖1）

目前，云南省的大中型體育場(chǎng)館各成一體，行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力很難形成。如果建立體育場(chǎng)館集團(tuán)，內(nèi)部可以采用通票的做法，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行系統(tǒng)消費(fèi)；外部可以進(jìn)行集體采購(gòu)，提高議價(jià)能力。組建大中型體育場(chǎng)館集團(tuán)有兩種形式：其一是組合某個(gè)城市的大中型體育場(chǎng)館。這樣可以避免體育場(chǎng)館各成一體，相互競(jìng)爭(zhēng)，重復(fù)建設(shè)，進(jìn)而造成資源的極大浪費(fèi)。建立體育場(chǎng)館集團(tuán)，可以形成合力，提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立品牌，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展。其二是組合某個(gè)較大區(qū)域內(nèi)的大中型體育場(chǎng)館，即“名館+弱館”的運(yùn)作模式。名館指省內(nèi)的某一個(gè)知名大中型體育場(chǎng)館，弱館指其他市的大中型體育場(chǎng)館。這樣不但可以統(tǒng)一開(kāi)發(fā)省內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)，還可以避免重復(fù)組織相似活動(dòng)所造成的不必要損失。

（一）有利于統(tǒng)一開(kāi)發(fā)大中型體育場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)

體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指體育場(chǎng)館所有者或運(yùn)營(yíng)者，把體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為服務(wù)產(chǎn)品，使體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)資源價(jià)值最大化的過(guò)程。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，超過(guò)70%的大中型體育場(chǎng)館均有商業(yè)冠名，冠名費(fèi)是場(chǎng)館的重要收入來(lái)源之一；然而在中國(guó)，一邊是大多數(shù)體育場(chǎng)館苦于“包袱太重”而賺錢(qián)無(wú)方，另一邊是出售冠名權(quán)的卻又寥寥無(wú)幾。以冠名權(quán)和豪華包廂為代表的無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)收入是大中型體育場(chǎng)館最大的收入渠道，因此能否有效地開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)將決定大中型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的成敗。由于云南省市（州）已經(jīng)建成的大中型體育場(chǎng)館存在許多不足，單個(gè)場(chǎng)館所影響的群體非常小，若對(duì)其無(wú)形資產(chǎn)單獨(dú)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，對(duì)社會(huì)上有實(shí)力的企業(yè)吸引力較小。但是，我們可以組合各個(gè)場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)它們進(jìn)行統(tǒng)一開(kāi)發(fā)。比如，把省體育館和各市（州）大中型體育場(chǎng)館的冠名權(quán)統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)，把市（州）大中型體育場(chǎng)館的冠名權(quán)招標(biāo)后所獲得的資金用于日常維護(hù)或配套設(shè)施的建設(shè)，這樣可以在一定程度上減少他們的資金壓力。

（二）有利于加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力度

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是體育場(chǎng)館在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中所遵循的指導(dǎo)思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。體育場(chǎng)館在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，這樣才能獲得較好的經(jīng)營(yíng)效益。為此，體育場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境的分析和市場(chǎng)調(diào)研工作，從體育消費(fèi)者的需要出發(fā)來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新的體育經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；要合理制定體育消費(fèi)品的價(jià)格，積極開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，變等客上門(mén)到主動(dòng)出擊；要敢于冒經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，靈活掌握和運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)中取勝的各種方法和手段。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，及經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)是人類(lèi)的各種需要和欲望，人們對(duì)于娛樂(lè)、受教育和其他一些服務(wù)有著強(qiáng)烈的欲望，還對(duì)某些基礎(chǔ)產(chǎn)品和服務(wù)的特殊表現(xiàn)強(qiáng)烈的偏好。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)下，人們的各種需要都會(huì)有相應(yīng)的產(chǎn)品與之相對(duì)應(yīng)。因此，為了實(shí)現(xiàn)大中型體育場(chǎng)館保值增值這樣一個(gè)目的，場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)采用多種方式，依托場(chǎng)館資源，提供符合消費(fèi)者需求的商品，同時(shí)通過(guò)多種渠道把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。從單個(gè)體育場(chǎng)館來(lái)講，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的花費(fèi)往往是得不償失的。因此，大中型體育場(chǎng)館本身具有一定的稀缺性，周邊居民和消費(fèi)者在無(wú)形之中已經(jīng)把場(chǎng)館的相關(guān)信息傳遞出去。而且來(lái)場(chǎng)館消費(fèi)的人員往往是周邊或其所屬城市的居民，場(chǎng)館的影響力很難走出一個(gè)城市，所以很少有場(chǎng)館管理人員會(huì)重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。而組建大中型體育場(chǎng)館集團(tuán)之后就與之前有很大的不同，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)把集團(tuán)這個(gè)品牌推向社會(huì)，形成一種品牌價(jià)值，為這個(gè)品牌進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)而把場(chǎng)館自身推銷(xiāo)出去，有效減少單個(gè)體育場(chǎng)館在這方面的花費(fèi)。

三、提升現(xiàn)有體育場(chǎng)館工作人員的經(jīng)營(yíng)管理水平

（一）對(duì)場(chǎng)館工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)體育場(chǎng)館工作人中進(jìn)行培訓(xùn)，可以直接提高他們的經(jīng)營(yíng)管理能力和場(chǎng)館的競(jìng)爭(zhēng)力，為場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)提供新的工作思路，增加工作人員的知識(shí)和信息，提高技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神。同時(shí)，場(chǎng)館工作人員自身也有自我提高的愿望，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)可以在滿(mǎn)足這種愿望的同時(shí)為場(chǎng)館培養(yǎng)場(chǎng)館管理方面的人才，為場(chǎng)館的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）制定合理的績(jī)效管理制度和激勵(lì)機(jī)制

大中型體育場(chǎng)館也是一種經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，必須得有與之相配套的規(guī)章制度。但是通過(guò)實(shí)地考察之后，發(fā)現(xiàn)這些場(chǎng)館基本都是只有場(chǎng)館使用和基本人力資源管理方面的制度，在長(zhǎng)期的“我為了場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)好而去努力卻得不到任何方面贊揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)”影響下，造成場(chǎng)館工作人員工作積極性不高等不利于場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的局面，所以建立完善的場(chǎng)館績(jī)效管理制度和激勵(lì)機(jī)制是勢(shì)在必行的。

（三）培育大中型體育場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

云南省內(nèi)的大中型體育場(chǎng)館基本都是由國(guó)家投資建設(shè)，屬?lài)?guó)有財(cái)產(chǎn)，場(chǎng)館的功能和經(jīng)營(yíng)管理模式比較單一。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念的影響下，缺乏高水平的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人才。由于這些場(chǎng)館采用的是事業(yè)單位的組織形式，短期之內(nèi)這種形式是不會(huì)改變的。伴隨著國(guó)有事業(yè)單位改革的深入，我們可以利用現(xiàn)有的場(chǎng)館和人力資源，按照專(zhuān)業(yè)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)組織場(chǎng)館的工作人員，把場(chǎng)館和團(tuán)隊(duì)放在市場(chǎng)中進(jìn)行鍛煉，從而有效提高場(chǎng)館的盈利能力和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

由于現(xiàn)有的國(guó)有大中型體育場(chǎng)館普遍存在超編的情況，那么通過(guò)以上三點(diǎn)的逐步實(shí)現(xiàn)，就可以組建多個(gè)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人力資源的輸出，為新建體育場(chǎng)館提供人力資源方面的支持，從而有效減少單個(gè)場(chǎng)館的負(fù)擔(dān)的同時(shí)拓寬場(chǎng)館的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

四、改進(jìn)場(chǎng)館設(shè)施

（一）增加大中型體育場(chǎng)館的配套服務(wù)設(shè)施

現(xiàn)代消費(fèi)觀(guān)念認(rèn)為，高檔體育場(chǎng)館應(yīng)該是一個(gè)包羅萬(wàn)象、應(yīng)有盡有的小社會(huì)，在那里人們可以享受到各方面的樂(lè)趣。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科技的提高，人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的腦力勞動(dòng)大大增加，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，工作壓力越來(lái)越大。同時(shí)，以汽車(chē)為代表的現(xiàn)代交通方式的普及，家務(wù)勞動(dòng)的自動(dòng)化、機(jī)械程度的提高，大幅度減少了人們?nèi)粘５捏w力勞動(dòng)。另外，人們的經(jīng)濟(jì)條件越來(lái)越好，膳食結(jié)構(gòu)中脂肪和肉類(lèi)食品的增加，對(duì)人的身體造成了一定的負(fù)面影響。最后，現(xiàn)代人工作壓力普遍較大，因此，以保健、抗病、休閑和娛樂(lè)為目的的現(xiàn)代體育理念越來(lái)越盛行。這非常有利于以大型體育場(chǎng)館為中心的商圈的建立。因此，應(yīng)該在大中型體育場(chǎng)館周邊建設(shè)健身、餐飲、住宿、娛樂(lè)等配套服務(wù)設(shè)施，這樣既可以滿(mǎn)足大眾的多種需求，還可以擴(kuò)大大中型體育場(chǎng)館的影響群體，為大中型體育場(chǎng)館的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）多功能開(kāi)發(fā)，提高場(chǎng)館的利用率

大中型體育場(chǎng)館在賽后應(yīng)該既滿(mǎn)足體育比賽的要求，同時(shí)又滿(mǎn)足開(kāi)會(huì)、演出等多種活動(dòng)的需要。因此，應(yīng)該運(yùn)用科技手段完善多功能，提高空間效率和提高觀(guān)演質(zhì)量。做到場(chǎng)地既可以擴(kuò)大，也可以縮小，坐席既可以增多，也可以減少，舞臺(tái)既可以有，也可以無(wú)。綜合考慮各種不同功能使用要求的相互影響，尋求彼此的兼容性，進(jìn)行優(yōu)化組合，提高不同使用功能在同一空間內(nèi)的適用性，保證良好的使用環(huán)境和使用效果，為提高場(chǎng)館的利用率打下基礎(chǔ)。因此，體育場(chǎng)館在保證為體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)的前提下，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，除為社會(huì)提供競(jìng)賽、表演等體育勞務(wù)或服務(wù)產(chǎn)品之外，還應(yīng)為社會(huì)提供體育以外的其他社會(huì)服務(wù)。做到以體為本、多種經(jīng)營(yíng)，這是體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的基本方針和基本內(nèi)容。

體育場(chǎng)館實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，有利于發(fā)揮自身的多種功能，提高場(chǎng)館使用率。體育場(chǎng)館要根據(jù)體育市場(chǎng)的需要積極組織體育競(jìng)賽、表演等主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如旅館業(yè)、服務(wù)業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)等。這既可以增加社會(huì)供給，豐富和活躍人民群眾的物質(zhì)文化生活，同時(shí)也能為體育場(chǎng)館贏得可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)收入。但體育場(chǎng)館開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須以保證完成體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)特別是運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽、表演服務(wù)為前提。當(dāng)多種經(jīng)營(yíng)在場(chǎng)地、設(shè)施、人員等方面與體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)，多種經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)無(wú)條件服從和服務(wù)于體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)的需要。必須遵守國(guó)家的政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行體育工作的方針和任務(wù)，以社會(huì)效益為準(zhǔn)則，反對(duì)片面追求經(jīng)濟(jì)收入。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要高尚、文明、健康，有利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

（三）提高場(chǎng)館舉辦活動(dòng)的數(shù)量與檔次

提高在大中型體育場(chǎng)館內(nèi)舉辦的活動(dòng)的數(shù)量是為了提高場(chǎng)館的利用效率，提高人氣，擴(kuò)大影響群體；檔次是指在場(chǎng)館內(nèi)舉辦的活動(dòng)的質(zhì)量要符合現(xiàn)代人的審美。體育場(chǎng)館內(nèi)舉辦活動(dòng)的檔次對(duì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中的市場(chǎng)定位有很重要的影響，活動(dòng)的檔次是吸引消費(fèi)者的重要條件，它與體育場(chǎng)館舉辦活動(dòng)的數(shù)量是相輔相成的。比如五棵松體育館，奧運(yùn)會(huì)后在那里舉辦的賽事、演出活動(dòng)非常頻繁，相比其他的奧運(yùn)場(chǎng)館人氣更旺、媒體曝光率更高，這才引來(lái)萬(wàn)事達(dá)國(guó)際組織對(duì)其進(jìn)行冠名。

（四）充分進(jìn)行外包并發(fā)揮臨時(shí)工的作用

外包是指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。外包的好處是在保證場(chǎng)館人力資源規(guī)模不變的情況下，既降低運(yùn)營(yíng)成本，提高管理的質(zhì)量，還可以借助外包的企業(yè)來(lái)擴(kuò)大自身的影響力。比如，把場(chǎng)館設(shè)備的日常維護(hù)外包給家政公司，把所屬的餐飲店外包給專(zhuān)業(yè)的餐飲公司，文藝演出外包給專(zhuān)業(yè)的演藝公司等等。

臨時(shí)工，即臨時(shí)招聘的工作者。大量聘用臨時(shí)工是大中型體育場(chǎng)館的一個(gè)特點(diǎn)。比如邁阿密體育館是一個(gè)擁有16900個(gè)座位、16個(gè)包廂的大中型體育館，這個(gè)大中型體育館僅有固定工人30人，而有活動(dòng)時(shí)臨時(shí)工多達(dá)300人。對(duì)于大中型體育場(chǎng)館來(lái)說(shuō)，臨時(shí)工可以自己招募，也可以通過(guò)外包給人力資源企業(yè)。若體育場(chǎng)館周邊大學(xué)較多，那么臨時(shí)工的潛在數(shù)量是比較大的，有利于這些場(chǎng)館的日常運(yùn)營(yíng)，減少場(chǎng)館在人力資源方面的開(kāi)支。

附圖1 場(chǎng)館集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖

[1]李文生.對(duì)中外體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理比較研究[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào),2005（6）:46-49.

[2]韓開(kāi)成,顧長(zhǎng)運(yùn)等.大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào),2005（4）:27-29.

[3]周翔.長(zhǎng)沙市公用體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)[J].武漢體育學(xué)院學(xué)?報(bào),2006（1）:30-32.