探尋社區(qū)善治“新安之路”

探尋社區(qū)善治“新安之路”

楊 輝

深圳新安街道按照“初期新型社區(qū)培育、中期現(xiàn)代社區(qū)發(fā)展、遠期自治社區(qū)完善”三個階段的規(guī)劃目標(biāo)，逐步建立起“社區(qū)黨組織為核心、社區(qū)服務(wù)平臺為依托、居民自治組織為基礎(chǔ)、社會組織多元參與、社會各界共建共享”的社區(qū)治理格局

深圳市新安街道成立于1994年，系深圳市寶安區(qū)委區(qū)政府所在地，與前海深港合作區(qū)相鄰。自街道成立以來，新安經(jīng)歷了前所未有的投資潮、打工潮和移民潮，短短20年間完成了由農(nóng)耕地區(qū)、工業(yè)化地區(qū)、后工業(yè)化地區(qū)到今天的國際化、現(xiàn)代化核心城區(qū)的發(fā)展變遷。

按照區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)新基層社會治理的要求，新安街道以社區(qū)建設(shè)為重要抓手，按照“初期新型社區(qū)培育、中期現(xiàn)代社區(qū)發(fā)展、遠期自治社區(qū)完善”三個階段的規(guī)劃目標(biāo)，不斷探索社區(qū)治理機制創(chuàng)新，大力推動基層群眾自治，積極推進社區(qū)治理轉(zhuǎn)型，逐步建立起“社區(qū)黨組織為核心、社區(qū)服務(wù)平臺為依托、居民自治組織為基礎(chǔ)、社會組織多元參與、社會各界共建共享”的社區(qū)治理格局，走出了一條社區(qū)善治的道路。

創(chuàng)新社區(qū)黨建，破解社區(qū)組織松散、號召力不強難題

新安轄區(qū)既有央企、民企和大型外資企業(yè)，也有上級行政事業(yè)單位。一方面，社區(qū)與駐社區(qū)單位溝通聯(lián)系少，并面臨級別不對等的問題；另一方面，有的單位想?yún)⑴c社區(qū)事務(wù)又缺乏渠道無從下手。2006年4月，新安在寶民社區(qū)成立廣東省首個駐社區(qū)黨委，將社區(qū)內(nèi)互不隸屬的機關(guān)、企事業(yè)單位黨組織組建為一個新型聯(lián)合黨組織，由各單位黨組織選出黨代表，再由黨代表選出黨委委員，定期召開黨代表大會和黨委會，就社區(qū)黨建、社區(qū)公共事務(wù)民主決策。駐社區(qū)黨委有效整合轄區(qū)內(nèi)黨組織及其黨員的力量，動員和組織各單位支持和參與社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)和陣地建設(shè)，讓社區(qū)內(nèi)各單位從社區(qū)建設(shè)的“旁觀者”變成“參與者”，形成了社區(qū)建設(shè)的強大合力。

2009年4月，新安在文匯社區(qū)成立廣東省首個黨代表工作室，定期組織各級黨代表在社區(qū)接訪、走訪，搭建黨代表聯(lián)系居民群眾的經(jīng)?；?、制度化平臺，讓黨員與困難群眾結(jié)對幫扶，既辦成了一批民生實事，也樹立了黨員在社區(qū)的形象。2009年10月19日，中共中央政治局委員、時任廣東省委書記汪洋在新安調(diào)研時稱贊黨代表工作室所做的工作“把‘共產(chǎn)黨為老百姓辦實事’這句話具體化、形象化了”。目前，駐社區(qū)黨委、黨代表工作室已在街道22個社區(qū)實現(xiàn)全覆蓋，這一做法也已在廣東省全面推廣。

堅持文化引領(lǐng)，破解外來人口多、“生人社區(qū)”難題

新安的居民來自五湖四海，文化背景、生活習(xí)慣各不相同，社區(qū)基本屬于“生人社區(qū)”。如何使“生人社區(qū)”過渡到“熟人社區(qū)”，是我們面臨的突出問題。

一方面，通過開展群眾喜聞樂見的文體活動來打破人與人之間的戒備心理，提升信任度、增強歸屬感。2007年，新安在深圳市首先舉辦“社區(qū)鄰里節(jié)”，開展鄰里相認(rèn)相識活動，這一做法在全市得到推廣。2008年，率先在全市開展“社區(qū)文化年”活動，組織居民唱響“社區(qū)之歌”，讓居民自編自導(dǎo)自演“一社區(qū)一臺戲”。目前，新安社區(qū)文體隊伍已達150支，年參與居民約10萬人次。近三年來，新安建成50個戶外文體廣場和57個燈光籃球場，新增4個青工圖書館和一批文化活動室。每年舉辦“青工文體節(jié)”、“十佳勞務(wù)工表彰”等活動，同時將勞務(wù)工的父母、子女接到深圳參觀，培養(yǎng)他們對新安的家園感和歸屬感。

另一方面，通過搭建社區(qū)慈善救濟網(wǎng)絡(luò)、營造關(guān)愛氛圍，拉近鄰里之間的心靈距離。2007年10月，新安在翻身社區(qū)成立廣東省首個社區(qū)慈善幫扶協(xié)會，既“救窮”又“救急”，善款100%用于社區(qū)受困者，透明公開，轄區(qū)企業(yè)、居民踴躍捐款。2009年6月，新安實現(xiàn)22個社區(qū)慈善組織全覆蓋。2012年，成立街道慈善幫扶促進會，構(gòu)建起新安“1+22”慈善幫扶體系。新安慈善組織至今已籌集善款1500多萬元，救助了包括地貧兒童、困難家庭大學(xué)生、重病困難家庭等近1000名居民和勞務(wù)工?！耙患矣惺?、大家互助”已成為新安居民的共識。

完善治理結(jié)構(gòu)，破解政府負擔(dān)過重、社區(qū)職能過多難題

隨著政府管理職能不斷下沉，社區(qū)職能多達一百多項，居民需求也不斷增長。如何完善社區(qū)治理結(jié)構(gòu)，把政府從大包大攬中解脫出來？

培育壯大社會組織，激發(fā)社會活力。如新安有出租屋近19萬間/套，租住人員約60萬，過去業(yè)主和二房東只收租不管理，治安、消防、衛(wèi)生差。為此，新安在出租屋較多的社區(qū)成立出租屋業(yè)主協(xié)會，讓出租屋業(yè)主參與進來，互相督促履行消防、治安、計生等方面的責(zé)任與義務(wù)，大大降低出租屋發(fā)案率。針對食品藥品安全等問題，在社區(qū)成立“藥品經(jīng)營者協(xié)會”、“煙酒茶行業(yè)自律協(xié)會”等社會組織，通過行業(yè)自律彌補政府管理的不足。

探索購買社會組織服務(wù)，降低行政成本。2011年4月，作為深圳市首批政府購買專業(yè)社工服務(wù)的平臺，我們成立了海裕社區(qū)服務(wù)中心，聘請12名專業(yè)社工為居民提供心理咨詢、養(yǎng)老助殘等10多項專業(yè)服務(wù)。通過“社工+義工”聯(lián)動等方式，聚合社區(qū)服務(wù)力量，整合服務(wù)資源，專業(yè)服務(wù)輻射轄區(qū)近30萬人。

推動社區(qū)自治，破解社區(qū)服務(wù)與居民需求脫節(jié)、供給不足、居民參與不夠難題

制度先行，培育社區(qū)自治。新安22個社區(qū)全部實行居委會、社區(qū)工作站分設(shè)，居委會全部推行居民直選，建立居民議事會，真正實現(xiàn)“居民事情居民議，居民事情居民管”。2013年，依據(jù)中央黨校教授謝志強、國家行政學(xué)院教授丁元竹等專家對新安社區(qū)發(fā)展的提議，街道以黨工委1號文件形式下發(fā)《新安社區(qū)自治年的意見》，并配套印發(fā)《實施方案》，引導(dǎo)各社區(qū)、各部門培育社區(qū)自治。

挖掘社區(qū)“領(lǐng)頭人”，展現(xiàn)社區(qū)人才技藝。我們挖掘出140多名有文藝才華、熱心社區(qū)事務(wù)、有組織能力、有影響力的社區(qū)人才，通過建立新安社區(qū)人才聯(lián)絡(luò)站，完善組織架構(gòu)和活動制度，對社區(qū)人才進行分類編組，搭建各類平臺，引導(dǎo)他們把身邊的居民活動團隊組建成各類功能的社會組織，為居民提供多元化服務(wù)，調(diào)動居民參與社區(qū)事務(wù)，開展居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)活動。

項目扶持，打造社區(qū)自治實踐樣本。街道出臺《社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新項目資金管理暫行辦法》，設(shè)立300萬元的社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新項目資金，扶持29個具有公益性、創(chuàng)新性、實效性、參與性、持續(xù)性的社區(qū)居民創(chuàng)新項目，資助資金288萬元，打造出寶民社區(qū)民族之家、興東社區(qū)“小候鳥”夏令營等一批社區(qū)居民自治樣本，調(diào)動居民廣泛地參與社區(qū)文體活動、教育、議事、管理等社區(qū)事務(wù)。

（作者為深圳寶安區(qū)新安街道辦副主任）

責(zé)編/徐艷紅 美編/于珊