報刊發(fā)行的策略重構(gòu)

江南大學(xué)數(shù)字媒體學(xué)院報刊發(fā)行研究所所長吳鋒、碩士生錢靜、劉凱宇在2013年第9期（上）《中國報業(yè)》刊文，認(rèn)為當(dāng)前報刊發(fā)行的首要任務(wù)是“維穩(wěn)”，即保持發(fā)行量的基本穩(wěn)定，爭取微量增長。究竟如何維穩(wěn)呢？發(fā)行策略重構(gòu)之一：調(diào)整指導(dǎo)思想，重回“發(fā)行量至上”。不宜再用“有效發(fā)行”統(tǒng)領(lǐng)發(fā)行工作，而應(yīng)重新“以發(fā)行量論英雄”。在多數(shù)都市報、晚報發(fā)行量大幅下滑的背景下，當(dāng)前最重要的任務(wù)是保量。發(fā)行策略重構(gòu)之二：調(diào)整發(fā)行結(jié)構(gòu)，重視報刊零售。10年來，報刊丟失的市場主要是零售市場，相當(dāng)一部分報刊社減少了在零售領(lǐng)域的投入，有的甚至撤出了零售終端。事實證明，零售是造就未來讀者、傳播報刊品牌的關(guān)鍵手段，沒有零售，報刊就缺乏生命力。發(fā)行策略重構(gòu)之三：調(diào)整讀者對象，抓住“新四有人群”。當(dāng)前，報刊發(fā)行應(yīng)重視“新四有人群”——有退休金、有時間旅游、有空喝下午茶、有空逛商場，即新一代中老年群體。他們不僅有穩(wěn)定的收入，有較強的消費能力，而且這一群體還保留了讀報的熱情和習(xí)慣。發(fā)行策略重構(gòu)之四：調(diào)整經(jīng)營思路，善用科學(xué)技術(shù)。尤其是在報刊發(fā)行方面，絕大多數(shù)工作尚停留在原始手工作業(yè)層面，幾乎沒有科技含量。利用基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的報刊存儲終端（即經(jīng)過改造的自動售報機），輔之以一定數(shù)量的送報車，報刊投遞人員的手工作業(yè)將大大減少，取而代之的智能化、自動化、機械化的全新報刊投遞流程。報刊社要學(xué)會利用政府財政資金，減輕科技創(chuàng)新帶來的資金壓力。此外，報刊社還可以與高校、科技企業(yè)等開展項目合作，以實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”的良性循環(huán)。