供電企業(yè)人員培養(yǎng)計劃和人員選拔計劃的編制和實施

摘要：供電企業(yè)人員培養(yǎng)計劃與選拔計劃是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。文章論述了關(guān)鍵崗位、普通員工以及企業(yè)激勵方案的設(shè)計；在員工選拔方面，企業(yè)需要明確目標，在相關(guān)原則下，選擇合適的方法；在計劃實施方面，企業(yè)需要對方案編制、考官培訓(xùn)及保密工作重點把握。

關(guān)鍵詞：人員培養(yǎng)；人員選拔；計劃編制

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0159-02

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及國家電網(wǎng)對安全要求的日漸提高。國家電力行業(yè)的發(fā)展需要電力系統(tǒng)的穩(wěn)定及高效、安全的服務(wù)，這就離不開人員的持續(xù)培養(yǎng)與優(yōu)秀人員的選拔，以保證供電企業(yè)的健康發(fā)展。新世紀特別是國家電力公司改制以來，供電企業(yè)已經(jīng)在人才培養(yǎng)與人員選拔方面做出了諸多研究與探討，也取得了一定得的成效。但是，隨著電力市場改革的不斷加深，供電企業(yè)在優(yōu)秀技能人才的儲備、培養(yǎng)、選拔以及方案實施等方面與其他成熟行來的機制相比還存在著明顯的差距。所以，對供電企業(yè)人才培養(yǎng)、選拔等方案及方案實施進行研究意義重大。

1 供電企業(yè)人才培養(yǎng)方案

擁有綜合性素質(zhì)的人才是企業(yè)核心競爭力的保障，尤其是具備優(yōu)秀專業(yè)技能的人才。所以，對于供電企業(yè)而言，首先要著眼于這類人才的培養(yǎng)，在培養(yǎng)過程中要注意個性化與普遍化、關(guān)鍵崗與普通崗等結(jié)合；其次，要為一線員工提供發(fā)展平臺的同時，保證后備人才的供給；最后，企業(yè)要開展相應(yīng)的激勵措施。

1.1 優(yōu)秀技能人才的培養(yǎng)

綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)是一個長期的過程，供電公司需要制定長遠人才戰(zhàn)略規(guī)劃。知識型、技術(shù)型人才是企業(yè)最急需的，為此打造這樣一支隊伍，供電企業(yè)需要對人才的考核、選拔與再培訓(xùn)等步驟嚴格實施，在強調(diào)技能的基礎(chǔ)之上，注重管理、財政、營銷等多方面的培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強工作力度，組建一支擁有較高技能的綜合性人才隊伍。

1.2 實施關(guān)鍵崗位人才儲備培養(yǎng)方案

人才的梯隊建設(shè)是一項可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是關(guān)鍵崗位上的人才儲備建設(shè)。關(guān)鍵崗位后備人才的培養(yǎng)有利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，通過公開選拔、競爭上崗，使企業(yè)最關(guān)鍵的部位由最優(yōu)秀的人把控，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。供電企業(yè)需要依據(jù)員工的自身特點，區(qū)別對待，再開展普遍性培訓(xùn)，打造個性化的發(fā)展通道，開展有效的針對性培養(yǎng)。加強后備軍的適應(yīng)能力與組織能力建設(shè)，編制符合企業(yè)自身發(fā)展的重基礎(chǔ)、口徑寬、明重點的梯隊計劃，使員工晉升路線與職業(yè)規(guī)劃更加科學(xué)。

1.3 一線員工培養(yǎng)方案

供電企業(yè)需要建立科學(xué)的動態(tài)管理體系，公開招聘，擇優(yōu)錄取。企業(yè)通過多渠道從社會、大學(xué)招聘自己需要的各類人才后，需要完善機構(gòu)設(shè)置與員工考核淘汰機制。制度、體系的運行有利于企業(yè)人員的調(diào)整，有利于企業(yè)清除不合格的人才，也有利于優(yōu)秀人才的顯現(xiàn)與獎勵，最終達到企業(yè)效益的提高。供電企業(yè)需要打造合理的人員層次結(jié)構(gòu)，管理層需合理分配，擴大規(guī)模，穩(wěn)步提升基礎(chǔ)員工的比較，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 實施激勵型績效薪酬管理方案

根據(jù)企業(yè)崗位實際與工作內(nèi)容，建立與崗位相符的績效考核指標體系與崗位評價體系，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，加強物質(zhì)激勵與精神激勵，將企業(yè)發(fā)展的成果帶給廣大員工。激勵方案要與企業(yè)戰(zhàn)略相符，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解，細化到部門與個人，實現(xiàn)“企業(yè)—部門—崗位、戰(zhàn)略—目標—指標”的崗位責任鏈條，通過績效考核和目標管理、長期激勵與短期激勵，使員工個人的奮斗目標與企業(yè)的目標相融合，推動企業(yè)向前發(fā)展。

2 供電企業(yè)人員選拔方案設(shè)計

2.1 選拔工作目標要明確

供電企業(yè)人才的選拔需要與整個企業(yè)的規(guī)劃相符。明確講就是要從眾多應(yīng)聘者中選出最符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，以達到優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，有效開展企業(yè)戰(zhàn)略的目的。企業(yè)都有自身的情況，因此人力資源規(guī)劃也不盡相同，其所招聘的內(nèi)容也各異，供電企業(yè)要面對實際情況，對崗位要求詳細描述，一是明確應(yīng)聘人員需要具備的要求；二是可以為企業(yè)招聘減少成本。

2.2 選拔原則以解決實際問題為主

供電企業(yè)可以借鑒近年來我國國家機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部“公開、公正、公平”選拔原則。但是，企業(yè)因各自的使命、愿景與戰(zhàn)略的差異，有其特別的要求，企業(yè)在選拔中需要明確列舉出來，當然供電企業(yè)以技能、技術(shù)為首。這些要求都表明企業(yè)對應(yīng)聘人員的素質(zhì)提出了要求。例如，在選拔中，是否要求清晰地鑒別候選人在年齡、性別、民族、戶籍、婚姻、家庭、政治背景、教育程度、專業(yè)類別、外語水平、工作經(jīng)驗、價值觀、團隊精神等方面的差異。不同企業(yè)由于在戰(zhàn)略、人才觀念及企業(yè)文化等方面的差異，他們對這些因素的判斷和選擇往往也有很大的不同。

2.3 選拔的方法要合理

現(xiàn)實情況，我國多數(shù)企業(yè)仍采用較簡單的傳統(tǒng)選拔方法，這些方法成熟、成約成本，但是科學(xué)性不強，效果不佳。隨著國外一些成熟的方法被引入到我國以后，選拔方法越來越豐富且合理。選擇適當?shù)?、設(shè)計出適合供電企業(yè)的方法意義重大。對于規(guī)模較小的企業(yè)簡歷篩選、非結(jié)構(gòu)化面試仍然可行。對于較大規(guī)模的企業(yè)則首選標準化的選拔程序，程序一般而言大體包括筆試、結(jié)構(gòu)化面試、評

價等。

2.4 選拔的程序要清晰

一般情況下，招聘選拔工作的程序為：招聘宣講、簡歷篩選、筆試、結(jié)構(gòu)化面試、評估、非結(jié)構(gòu)化面試、撰寫并提交人員選拔報告（包括總體報告和有關(guān)候選人評價報告）。要注意的是，無論是企業(yè)自主實施選拔工作還是外包給專業(yè)選拔機構(gòu)，招聘選拔的結(jié)果通常是擬錄用人名單，最終錄用決策權(quán)，由企業(yè)決策層按照選拔報告和擬錄用人員名單綜合考慮決定。

3 企業(yè)人員選拔方案實施要點

3.1 方案編制

選拔方案題目的編制是整個選拔過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，需要做好以下四方面的工作：首先，題目編制需由專人負責且該人員具備這樣的能力；其次，編制小組成員需由人力資源部題目編制人員、用人部門的管理人員和一些骨干員工共同構(gòu)成；再次，編制成員需要具備一些技能，技能缺乏者需要參加一些相應(yīng)的培訓(xùn)。例如訪談與問卷等基本工作的分析；最后，針對設(shè)定的選拔內(nèi)容與方法，對于題目編制小組的成員進行各種類型的題目編制操作技術(shù)的訓(xùn)練。這些工作的完善，有利于提高編制考核題目的質(zhì)量。

3.2 面試官的培訓(xùn)

面試官的培訓(xùn)工作是公司開展招聘的一個必備條件。首先，人資部及所需要人員部門及相關(guān)考官都應(yīng)該參加培訓(xùn)。規(guī)模較大的企業(yè)可以定期、內(nèi)部進行考官資格培訓(xùn)，分批進行，只有參加培訓(xùn)且考核合格者才能擔任考官。其次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)至少包括兩個方面：一是擔任考官所必須擁有的素質(zhì)、知識、技能；二是本招聘流程、評價效果、面試細節(jié)等具體操作要點與注意事項。最后，主考官不變革原則，即對于一場面試，從始到終對于主考官一般不要更換。

3.3 保密工作的開展

保密工作是每個企業(yè)都應(yīng)該引起注意的大問題，易得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，是對企業(yè)與應(yīng)聘人員的負責。第一，保密是招聘工作的一項原則，每個人都應(yīng)該嚴格遵守。第二，整個選拔招聘過程需要采取一些保密工作。第三，需要建立應(yīng)急預(yù)案，一旦有泄密事件的發(fā)生，應(yīng)馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，把事件控制在最小范圍之內(nèi)，必要時應(yīng)及時報警。

4 結(jié)語

我國對電力行業(yè)的改革，凸顯了其行業(yè)地位的重要性。因此，供電企業(yè)要想強大自己，就需要高素質(zhì)的人才隊伍。人員培養(yǎng)與選拔是企業(yè)打造合理人才梯隊的重要手段與措施，培養(yǎng)計劃與方案，選拔方案編制與實施關(guān)乎企業(yè)的成長與可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該加大投入與重視力度，評價、考核、培訓(xùn)、激勵多管齊下，不斷地為供電企業(yè)提供高素質(zhì)的綜合人才，保持企業(yè)的勃勃生機。

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作者簡介：張艷（1987—），女，浙江東陽人，國網(wǎng)浙江東陽市供電公司助理工程師，研究方向：職稱管理。