農民創(chuàng)業(yè)者“強關系”裂變現(xiàn)象及原因解析

■ 丁厚春 姜 麗（黃岡師范學院 湖北黃岡 438000）

農民創(chuàng)業(yè)者的“強關系”裂變

近年來我國農民工創(chuàng)業(yè)正在興起，更有學者將農民工列為了“第四次創(chuàng)業(yè)浪潮的主角”。然而，農民工創(chuàng)業(yè)難的問題也是不容回避的，如財經網報道稱“重慶農民工創(chuàng)業(yè)面臨倒閉潮”、2013兩會提案也關注到返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)“熱情與困難”并存的問題。因此，了解和化解農民工創(chuàng)業(yè)難題對于各地實現(xiàn)“吸引和促進農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”這一重要的地方經濟發(fā)展舉措來說意義重大。目前，人們普遍認為農民工創(chuàng)業(yè)難主要難在資金和技術兩個方面，但是，農民創(chuàng)業(yè)者其實還面臨著一個沒有引起學術界關注但值得重視的障礙—“強關系”裂變?！皬婈P系”即“持久、緊密的關系”，它是農民獲得創(chuàng)業(yè)資源的首選（Jack，2005），能通過增加創(chuàng)業(yè)者的自我效能感進而增加其創(chuàng)業(yè)信念（楊艷、胡蓓，2011）等，而對農民創(chuàng)業(yè)成功起到決定性的作用（Andreas，1999）。本文強關系“裂變”則是指這種關系在創(chuàng)業(yè)過程中非良性的變性甚至斷裂，典型的表現(xiàn)為合伙創(chuàng)業(yè)熱情高但創(chuàng)業(yè)初期就矛盾重重，從而導致拆伙，甚至反面成仇，這種“裂變”無疑會嚴重影響農民創(chuàng)業(yè)者初創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展。

現(xiàn)有的文獻大都是聚焦在強關系對創(chuàng)業(yè)的正面作用上，農民創(chuàng)業(yè)者強關系裂變及其對初創(chuàng)企業(yè)成長的影響問題，并沒有引起重視，這正是本文立意的來源。另外，為了更充分地呈現(xiàn)強關系裂變這一事實，筆者從網絡上收集了一些案例材料（見表1），這些案例材料雖然沒有全部緊扣“農民創(chuàng)業(yè)者”這一研究對象，但是其基于強關系的合作特征與筆者個人的現(xiàn)實體驗十分類似，從中可以更充分地體會到，農民創(chuàng)業(yè)者的“強關系”在發(fā)揮其正面作用的同時，還會引起企業(yè)震蕩甚至是創(chuàng)業(yè)失敗，值得關注。

農民創(chuàng)業(yè)者“強關系”裂變的原因解析

（一）“強關系”的聯(lián)姻機理使得“裂變”具有必然性

有研究表明，“增加收入、改善生活、不滿打工現(xiàn)狀渴望自己當老板”可以解釋絕大部分的農民工創(chuàng)業(yè)動機（鄧婉婷、岳勝男、沙小晃，2011），這種基于經濟利益上的追求，疊加上農民創(chuàng)業(yè)者強關系網絡中的“榜樣示范”效應，就會迅速激發(fā)出農民對創(chuàng)業(yè)的渴望和片面預期。在這樣的心理機制下，農村創(chuàng)業(yè)者會典型的表現(xiàn)出血緣和情感容易戰(zhàn)勝一切、提醒自己不要斤斤計較、淡化或回避潛在沖突等心理和行為傾向，這種“只求盡快開業(yè)”的訴求使得基于“強關系”的農民創(chuàng)業(yè)者很容易聯(lián)姻并開始創(chuàng)業(yè)。然而，一旦聯(lián)姻的結晶開始運轉后，特別是企業(yè)開始盈利后，強關系雙方的心理會發(fā)生轉變，從渴望創(chuàng)業(yè)當老板實現(xiàn)“變身”轉變成了關注“誰變的多一點”，對創(chuàng)業(yè)的理解和感悟從“難”轉向了“易”，包容、不斤斤計較變成了“厚積薄發(fā)”?？傊?，創(chuàng)業(yè)前“只求盡快開業(yè)”的訴求在企業(yè)生存期就會開始發(fā)生變更，而這種變更對于農民創(chuàng)業(yè)者來說，往往缺乏預期，先前的“干中學”也無法提供化解策略上的知識積累，于是，強關系雙方會很容易出現(xiàn)“能共苦不能共甘”、“合久必分、合久必仇”的現(xiàn)象。農村創(chuàng)業(yè)者這種動機、知識局限下的強關系聯(lián)姻心理機理，會在創(chuàng)業(yè)決定階段和企業(yè)初創(chuàng)階段表現(xiàn)出鮮明的訴求變更，這為其關系裂變埋下了一定的必然性。

（二）“強關系”會因聯(lián)姻逐漸淡化而“裂變”并逐漸變得具有可行性

技術和資金是創(chuàng)業(yè)的兩個核心要素，它們的積累卻是分離的，因此，農民創(chuàng)業(yè)者會廣泛采取“資源拼湊”的模式來突破資金和技術這兩個要素對創(chuàng)業(yè)的限制。羅明忠、鄒佳瑜（2012）的實證研究表明，68.1%的農民創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前技能和經驗的積累對其創(chuàng)業(yè)決定起到了關鍵作用，并發(fā)現(xiàn)“強連帶”（即強關系）是農民創(chuàng)業(yè)者初創(chuàng)資金獲取的主要渠道；史永雋（2012）通過典型案例分析也指出，農民創(chuàng)業(yè)者企業(yè)創(chuàng)辦期的創(chuàng)業(yè)資源主要來自于主要親戚。但是，當技術和資金聯(lián)姻后，干中學及強關系的作用會促進技術的滲透，并且，由于農民創(chuàng)業(yè)者基于打工積累技術資本進而開始創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)業(yè)形態(tài)對技術的要求往往并不復雜，如不銹鋼裝修、窗簾制作等，這樣技術的滲透進程并不要很長時間，先前缺技術的一方可以迅速補齊其資源缺陷。另外，農民創(chuàng)業(yè)者早期的創(chuàng)業(yè)形態(tài)較低，10萬元啟動資金就可以開店，并且企業(yè)的盈虧平衡點較低（如不銹鋼裝修），迅速的盈利能力又會使得先前受資金短缺限制的一方很快突破原有瓶頸。在這種情況下，原來因為相互需要、又有血緣紐帶的合伙雙方的關系就顯得格外“強”，但隨著企業(yè)的運作，他們之間“強關系”的程度會因為彼此原有資源瓶頸的同步彌補而有所下降，雙方單打獨斗變成了可能?？梢?，技術的滲透、資本的積累以及創(chuàng)業(yè)形態(tài)的簡單，使得農民創(chuàng)業(yè)者之間的依賴程度會迅速下降，隨著合伙經營的深入，“裂變”逐漸具備了可行性。

（三）資源的異質性極易滋生沖突并加速了強關系的裂變進程

已有的研究表明，創(chuàng)業(yè)團隊的異質性，如年齡、人力資本、價值觀和人格等方面的異質性與企業(yè)成長績效之間存在著互動機理（危旭芳，2013），但可能會表現(xiàn)出“內部更容易出現(xiàn)對立和沖突，從而腐蝕其創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)”的情況（金泉，2011）。在這個方面，農民創(chuàng)業(yè)的主流模式—“技術+資金”聯(lián)姻模式（即一方有技術無足夠的啟動資金，另一方可以提供資金支持但不懂創(chuàng)業(yè)技術）會更為典型，表現(xiàn)為“技術方”主宰了核心業(yè)務，“資金方”處于被支配地位。以“不銹鋼裝修”為例，擁有技術資源的一方會憑借其對板材的了解、懂得切割焊接及機器操作等必備技術，會自然成為采購、議價、生產等核心業(yè)務的承擔者，而提供資金支援的一方，在一段時間內只能參與到“抬、搬、扶”等純體力勞動環(huán)節(jié)，處于典型的被支配地位。這種因資源貢獻的異質性而帶來的分工局面，自然會帶來“資源貢獻評估”沖突，而很顯然，即使想“親兄弟明算賬”，農民創(chuàng)業(yè)者短期內也沒有能力用完備制度對異質資源擁有主體的權責利進行明晰。與此同時，農民創(chuàng)業(yè)者基于強關系，特別是基于血緣關系合伙創(chuàng)業(yè)，大多會存在關系契約和制度契約界限模糊的問題，很多重要、敏感的問題會礙于強關系而得不到暢通、有效的溝通，“有效互動”對異質團隊創(chuàng)業(yè)績效的關鍵中介作用，在異質性農民創(chuàng)業(yè)團隊身上就可能因為“強關系”反而得不到展現(xiàn)?？梢?，“技術+資金”聯(lián)姻模式會因為資源的異質性給基于強關系創(chuàng)業(yè)的農民創(chuàng)業(yè)團隊帶來潛在沖突，這會加速強關系的裂變進程。

結論和展望

農民創(chuàng)業(yè)者強關系的裂變可能普遍存在并同技術和資金一起阻礙著農民工創(chuàng)業(yè)行為。但是，現(xiàn)有研究大都以強關系對農民創(chuàng)業(yè)行為的促進作用為研究視角，而沒有重視強關系裂變帶來的致命影響。本文雖缺乏統(tǒng)計數據的支持，但這不影響引起學者重視“裂變”事實的寫作訴求，文章將引發(fā)學者們在研究農民工社會強關系對其創(chuàng)業(yè)行為的作用機理過程中，更多地去關注這樣的問題：農民創(chuàng)業(yè)者的“強關系”容易持久嗎？“強關系”對農民工創(chuàng)業(yè)的影響是一維的嗎？它在農民工創(chuàng)業(yè)決定和初創(chuàng)企業(yè)生存、成長階段的作用機理是一樣的嗎？“強關系”裂變會給農民創(chuàng)業(yè)者的初創(chuàng)企業(yè)帶來怎樣的震蕩甚至災難？破解這些問題，無疑對洞悉強關系對農民創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)行為的內在作用機理，更好地引導和促進農民創(chuàng)業(yè)，加速我國“第四次創(chuàng)業(yè)”浪潮興起具有重要的現(xiàn)實意義。

表1 農民創(chuàng)業(yè)者強關系裂變的典型案例

1.新浪財經.第四次創(chuàng)業(yè)浪潮、主角是農民工[EB/OL].http://finance.sina.com.cn/roll/20090209/05082662311.shtml，2009-2-9

2.鄧海.重慶農民工創(chuàng)業(yè)面臨倒閉潮[EB/OL].http://www.caijing.com.cn/2009-02-19/110071558.html，2009-2-19

3.Sarah L Jack.the Role,Use and Activation of Strong and Weak Network Ties:a Qualitative Analysis[J].Journal of Management Studies,2005,42

4.楊艷，胡蓓.社會網絡、創(chuàng)業(yè)自我效能感與創(chuàng)業(yè)意圖的關系研究[J].軟科學，2011（6）

5.Andreas Ecker.a Frican Rural Entrepreneurs and Labor in the Cam Eroon Littoral[J].Journal of African History,1999,40

6.劉美玉，李哲.新生代農民工創(chuàng)業(yè)動機的實證研究[J].沈陽工業(yè)大學學報（社會科學版），2013（3）

7.羅明忠，鄒佳瑜.創(chuàng)業(yè)動機到創(chuàng)業(yè)選擇與實施：農民創(chuàng)業(yè)中的社會資本因素[J].廣東商學院學報，2012（12）

8.史永雋.二元社會網絡結構、社會資源利用與企業(yè)孵化— 以浙江德清縣洛舍鎮(zhèn)為案例[J].東岳論叢，2012（6）

9.危旭芳.資源要素與中國農民創(chuàng)業(yè)模式探析—基于典型案例的考察[J].廣東行政學院學報，2012（12）

10.金泉.創(chuàng)業(yè)團隊構成異質性、互動質量與創(chuàng)業(yè)績效的關系[D].復旦大學博士學位論文，2011