土木工程施工管理中存在問題的思考

摘要：土木工程的施工過程將決定土木工程的最終質(zhì)量，因而土木工程的施工是土木工程中最為重要的環(huán)節(jié)。而土木工程的施工管理在施工過程中發(fā)揮著至關重要的作用，所謂的施工管理就是對于施工過程中的各項工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃與一系列的安排，對于工程中的各項活動進行集中管理。本文主要對土木工程施工管理過程中的問題做出了一些思考，分析了土木工程的特點以及施工管理的問題與對策。

關鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對策

1引言

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟社會的巨大變化以及市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈。伴隨著土木工程工程規(guī)模的逐步擴大，相應的問題也涌現(xiàn)出來，常見的問題有工期的拖延，利潤的降低，施工質(zhì)量存在問題，施工過程存在安全隱患，施工的管理水平較為低下等等。這些問題的出現(xiàn)不但影響著整個土建工程行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而且在威脅著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。積極合理的分析土木工程建設中存在的問題，并進行深入的思考有著現(xiàn)實和長遠的意義。

2土木工程的特點

2.1施工的復雜性

土木工程由于其最終的使用功能有著很大的差別，因而土木工程的類型也是多種多樣的。然而，即使在相同的使用功能和相同的類型下，往往由于地理環(huán)境的復雜多變性，也會使得土木工程的施工復雜性增大。

2.2施工具有流動性

土木工程工程不同于其他工程，沒有固定的地區(qū)，更沒有固定發(fā)生產(chǎn)區(qū)域和場所。土木工程施工的巨大流動性給施工的工人帶來了許多不便。工人的生活往往很單調(diào)，工作的積極性受到了挑戰(zhàn)，因而工人也很難有很大的積極性。

2.3施工周期長

土建工程的施工周期長的特點主要是由其前兩個特點即工程的復雜性和流動性決定的，此外工程的體積較大也是形成這一特點的重要原因。因而工程的管理人員和工作人員要相對穩(wěn)定。管理風格要相對一致，工程的管理要有連續(xù)性。

2.4施工環(huán)境惡劣

土木工程由于其體積較大，決定了其多為露天作業(yè)，氣象因素是影響施工的重要因素，施工的環(huán)境因而比較惡劣。施工單位應根據(jù)氣象因素適時的改變原有的施工計劃。由此可見，土木工程的施工管理需要有很強的預見性。

3土木工程施工管理中存在的問題

3.1工程項目缺乏有效的項目法人制

土木工程建設中一個重大的問題就是缺乏有效的項目法人制，這一問題不僅存在于土木工程的建設中，也存在于我國現(xiàn)階段的眾多行業(yè)。隨著社會的發(fā)展，土木工程中的許多法人制的運行是建立在集中了項目集資，建設管理，商業(yè)運營與貸款的借貸基礎上的。也有些法人制的運行規(guī)則是將商業(yè)運營與集資建設交給不同的公司進行運作，兩個公司相互牽制，互相監(jiān)督。例如在我國的國有企業(yè)中，管理者往往是由上級任命，一旦任命便不允許在同一單位長期工作，這種短期工作的工作狀態(tài)對于企業(yè)的建設和發(fā)展有很大的不利影響，也不利于土木工程的管理與建設。

3.2安全意識淡薄，安全管理滯后

在任何企業(yè)，安全生產(chǎn)永遠是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是建筑工程項目得以順利實施的保障。關乎一個企業(yè)的企業(yè)形象。因此，在土木工程建設的實施過程中，要始終樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的信念。施工管理要做好安全施工，文明施工的重要管理工作。不能搞形式主義，為了應付上級的檢查而走過場。一旦事故發(fā)生，追悔莫及。

3.3土木工程質(zhì)量管理的不到位

土木工程施工管理中一個重要問題便是施工的質(zhì)量未能采取責任制的方式，責任制的存在，使得施工單位原有的設計更根據(jù)條件的變化而更改，設計中的不合理性也能根據(jù)實際情況進行妥善的調(diào)整。例如，在工程項目建設的過程中，由于設計與施工的差別，很可能會出現(xiàn)一些狀況，需要項目的變更或者項目投入的增加，這些問題難以控制，施工過程中采取的辦法往往是用偷工減料來保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，使得整個工程的質(zhì)量下降，這反而是損害企業(yè)經(jīng)濟利益的的作法。

3.4土木工程施工現(xiàn)場問題

土木工程的施工現(xiàn)場是工程的施工場所，也是大量人流，物流，信息流的集散地。土木工程的現(xiàn)場狀況也是影響土木工程最終工程質(zhì)量的重要因素之一。在現(xiàn)階段，我國土木工程的施工現(xiàn)場存在普遍的臟，亂，差的現(xiàn)象，現(xiàn)場往往一片混亂。在施工現(xiàn)場，設備的亂擺亂放，施工垃圾的隨意堆積，現(xiàn)場的衛(wèi)生較差現(xiàn)象往往都很常見。此外還有機械的停放不按照規(guī)定，施工場地的道路被亂占亂用，施工人員的精神狀態(tài)不佳等現(xiàn)象。這就極大的違背了文明安全施工建設的標準。

4土木工程施工管理應采取的措施

4.1建立健全管理責任制

要加強土木工程的管理，減少人為因素的影響，就要制定一套嚴格的管理制度，也就是土木工程的責任管理制。這主要是由于土木工程的規(guī)模的擴大，項目種類的增加，以及合同管理難度加大的原因造成的，因而突破傳統(tǒng)管理的誤區(qū)，將責任落實到單位和個人，就必須要推行項目管理責任制。

4.2加強土木工程施工管理意識

注重加強施工質(zhì)量的管理，提高施工管理人員的質(zhì)量意識，始終是土建工程施工管理的重要內(nèi)容，土木工程的施工由于其具有施工作業(yè)較為復雜，施工周期長，施工人員的工種多，以及施工環(huán)境的較為惡劣等特點，造就了土木工程施工現(xiàn)場管理難度大的現(xiàn)狀，為了解決這一問題，土木工程的施工單位，在施工管理過程中，尤其要注重施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題，防患于未然，確保土建工程的順利進行。

4.3加大工程項目質(zhì)量管理力度，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性

良好的施工管理是保證施工質(zhì)量的重要措施，土建工程的施工質(zhì)量不僅關系到了的企業(yè)的內(nèi)部與外部形象，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉。而工程的質(zhì)量管理，主要來源于對施工人員的教育，加強其質(zhì)量意識與材料的管理等方面。這就需要一整套完備的質(zhì)量責任制度，將質(zhì)量的管理變得有法可依。質(zhì)量的管理應當是管理工作中的重中之重，管理工作應當層層落實。從而形成“質(zhì)量保證，人人有責”的施工意識。土木工程的施工管理應當是項目進度，工程質(zhì)量，項目成本三者的統(tǒng)一，而在現(xiàn)實過程中，應當優(yōu)先進行項目成本和工程質(zhì)量的控制。

4.4加強施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場是整個土木工程施工項目的場所，因而施工現(xiàn)場的管理是管理工作中的重點之一，在這一過程中，施工環(huán)境的管理是一個方面，施工的安全管理也是一項重要的管理內(nèi)容。施工的現(xiàn)場要整齊有序的安放施工的材料，施工場地的道路要隨時進行清理，現(xiàn)場的衛(wèi)生要注意。在施工現(xiàn)場要進行安全標語的宣傳，時時刻刻警惕工人的安全意識，加強安全防范，對施工工人多進行安全教育。

5結(jié)束語

土木工程的建設是一項系統(tǒng)性強，而且復雜程度高的工程，在土木工程的施工建設中，往往存在著各種可預見和不可預見的問題，對于這些問題，我們要牢牢把握住土木工程本身的特點，將這些問題進行足夠的重視，并最終找到最科學的，合理的，有效的方法與措施。減少甚至消除施工過程中的安全隱患，保證施工的工期與質(zhì)量，將土木工程的施工資源進行合理的配置，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與樹立良好的企業(yè)形象做出貢獻。

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