淺析建筑工程施工管理控制

摘要：施工技術(shù)同建筑項(xiàng)目質(zhì)量之間存在密切的關(guān)聯(lián)，所以，相關(guān)從業(yè)者就應(yīng)做好施工技術(shù)的管理工作，由各個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，不斷改進(jìn)并完善施工技術(shù)，進(jìn)而縮短施工時(shí)間，減少成本投入，增加資金收益，提高施工質(zhì)量，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文簡要分析了提高建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施；分析

對于施工技術(shù)管理工作來講，其指的是應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動(dòng)技術(shù)實(shí)施，嚴(yán)格遵照我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，結(jié)合相關(guān)部門的指標(biāo)決策，合理組織施工技術(shù)，創(chuàng)建高效的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而科學(xué)完成施工任務(wù)。以下簡要探討了當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工過程中存在的不足，并分析施工技術(shù)管理的重要新，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，供相關(guān)人士參考。

一 建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識

建筑工程質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計(jì)的事情，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，并且在施工過程中，存在有許多不穩(wěn)定因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

1.1 質(zhì)量管理與控制的基本概念

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是按照建設(shè)項(xiàng)目的程序，經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收等各個(gè)階段而逐步形成的，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。質(zhì)量管理[1]的定義是：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全部管理職能的所有活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為保證提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目。它的任務(wù)就在于建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來保證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量。

工程項(xiàng)目是按照工程建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)階段而逐步形成的。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。工程質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。施工階段質(zhì)量控制職能主要是：事前控制、事中控制、事后控制。三者之間，事先控制是先導(dǎo)，事中控制是關(guān)鍵，事后控制是彌補(bǔ)。

二、提高建筑施工管理的措施

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識。在建筑工程施工中，應(yīng)該貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的原則和方針，重視建筑工程施工中的安全生產(chǎn)，建立完善的質(zhì)量安全體系，加強(qiáng)所有員工的安全意識培養(yǎng)，將安全成產(chǎn)納入工程安全考核的范圍內(nèi)。相關(guān)政府部門還應(yīng)該組建專門的監(jiān)督、檢查小組，對施工過程進(jìn)行檢查，對于安全生產(chǎn)制度不健全的企業(yè)予以警告或處罰，并勒令其盡快整改。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該簽訂逐級的安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在政府與企業(yè)雙層的監(jiān)督管理下，保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)安全、順利的進(jìn)行。施工管理在保證建筑工程安全方面具有不可替代的作用，因此，在建筑施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，合理的應(yīng)用施工技術(shù)與施工工藝，并且在此過程中，還應(yīng)該培養(yǎng)所有人員的質(zhì)量意識，以此來保證施工管理達(dá)到預(yù)期的效果，為建筑工程的安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）完善施工隊(duì)伍建設(shè)。建筑工程施工的主體是人，因此完善的施工隊(duì)伍建設(shè)，對所有施工人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化其施工質(zhì)量意識。此外，還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)、合理的人力資源管理制度，明確工程施工中的質(zhì)量責(zé)任，逐級明確責(zé)任，對于施工過程中表現(xiàn)好的工作人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于施工過程中違規(guī)的人員予以相應(yīng)的懲罰，提高所有施工人員的工作積極性，以此來保證文明施工，打造質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程。

（3）優(yōu)化成本控制。成本管理在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中具有舉足輕重的地位，必須貫穿整個(gè)工程施工過程。在進(jìn)行建筑工程合同簽訂的時(shí)候，應(yīng)該熟練的運(yùn)用各種合同條款，深刻的理解合同的內(nèi)容，關(guān)于合同條款中材料價(jià)格、設(shè)備成本、人員工資等方面的內(nèi)容，應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工的具體情況進(jìn)行判斷，以此為以后等索賠提供相關(guān)的法律依據(jù)，也就是說在明確的雙方的責(zé)任后，再進(jìn)行合同的簽訂。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中的成本控制，采用新技術(shù)、新工藝來優(yōu)化施工階段的各個(gè)項(xiàng)目，以此來實(shí)現(xiàn)降低施工成本的同時(shí)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

三、提高建筑施工質(zhì)量控制的措施

（1）在施工的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的施工理念，不斷的強(qiáng)化所有員工的質(zhì)量意識，建立健全的各項(xiàng)施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任體系，做到明確目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。此外，還應(yīng)該建立完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量保障體系，由專門的人員進(jìn)行質(zhì)量工作的檢查，層層簽訂責(zé)任書，逐級負(fù)責(zé)，以此來優(yōu)化工程施工質(zhì)量，保證工程質(zhì)量滿足客戶的要求。

（2）在進(jìn)行工程施工之前，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，由專門的工程人員考察過施工現(xiàn)場的情況后，再由專家分析后，才確定相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量計(jì)劃以及消除質(zhì)量問題的措施，即做到定措施、定項(xiàng)目、定人員、定時(shí)間這四定。在施工過程中，所有的施工人員應(yīng)該明確質(zhì)量目標(biāo)和要求，規(guī)范自己的操作方法，當(dāng)施工進(jìn)程中，還應(yīng)該由專門的檢查小組進(jìn)行日常檢查，檢查的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行隨機(jī)抽查的方式，每道工序都應(yīng)該進(jìn)行追蹤檢查，如果發(fā)現(xiàn)工序不合格，則下道工序不能施工，以此來保證每道工序的施工質(zhì)量。此外，除了對每道工序進(jìn)行檢查之外，還應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理對施工工程進(jìn)行定期的全面檢查，檢查合格后才能進(jìn)行工程評定和驗(yàn)收，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)的將問題反映給相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，以此來保證整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

四 加強(qiáng)驗(yàn)收工作

在施工質(zhì)量控制的同時(shí)，不能忽視對材料質(zhì)量的把關(guān)。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來源于質(zhì)優(yōu)的原材料和半成品。從地材（磚、灰、砂、石）到三大材（水泥、鋼材、木材）及裝飾材料、衛(wèi)生器具等，要提供合格證及現(xiàn)場取樣檢驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)持“選好不選次”的原則，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、試驗(yàn)。不但要了解所購的自身質(zhì)量，還應(yīng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、測試手段和管理水平等等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，不僅要進(jìn)行其外觀檢查，而且還要檢查它的質(zhì)量保證書和復(fù)檢數(shù)據(jù)，符合質(zhì)量要求的方可驗(yàn)收入庫或進(jìn)場使用。建議對一些建筑材料的生產(chǎn)部門加強(qiáng)措施，控制流通中的供貨渠道，不允許不合格產(chǎn)品混進(jìn)建筑工地。同時(shí)要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經(jīng)檢測、驗(yàn)收同意后，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；砼工程實(shí)行全天候監(jiān)理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格配比、準(zhǔn)確計(jì)量，規(guī)定侯干期；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經(jīng)驗(yàn)收合格后，才準(zhǔn)予全面鋪開施工等。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結(jié)構(gòu)必須使用轉(zhuǎn)窯水泥。

工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目竣工時(shí)，基建部門首先要會(huì)同承建單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后再組織使用單位、設(shè)計(jì)單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行正式對照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為此，然后請質(zhì)檢部門驗(yàn)收。同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工隊(duì)在交工一定時(shí)間內(nèi)隨時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作圓滿完成。

總結(jié)：

總而言之，想要保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就需要提高技術(shù)管理水平。其是控制建筑質(zhì)量不可或缺的內(nèi)容，也是確保企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的條件。作為施工管理人員，應(yīng)不斷增強(qiáng)自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，將技術(shù)管理工作落到實(shí)處，進(jìn)而提高建筑質(zhì)量，縮減成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

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