討論建筑施工過程中的問題與分析

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以基礎(chǔ)工程等建筑項(xiàng)目的建設(shè)也在不斷地發(fā)展當(dāng)中，為此，黨在十八大提出了三個(gè)自信，其中一個(gè)就是建筑工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)自信。工程建設(shè)在社會(huì)中的重要性可見一斑，其不僅關(guān)乎國家的命脈，而且關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、民族命運(yùn)和人民幸福。然而對(duì)于建筑工程的建設(shè)，盡管我國在此行業(yè)投入了大量的人力物力，但是由于其自身管理、技術(shù)水平等不足，所建設(shè)的工程的質(zhì)量有很多還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。基于此，作者在文中針對(duì)當(dāng)前我國建筑工程施工現(xiàn)狀與其發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并作出了自己的幾點(diǎn)見解，希望對(duì)當(dāng)前我國建筑工程施工水平的提升起到一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

前言：

房屋建筑是關(guān)系到人們?nèi)罕娚?cái)產(chǎn)安全的大事，所以房屋建筑工程的立足點(diǎn)就是工程的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量與安全是房屋建筑工程的根本。所以，加強(qiáng)建筑工程的施工管理是很有必要的，這是確保建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理的意義

建筑工程質(zhì)量，也就是工程的實(shí)體質(zhì)量，更準(zhǔn)確的來說是工程所能滿足業(yè)主所需要的各種使用功能。然而，對(duì)于施工階段來說，施工方法的更新與管理的改善將是整個(gè)房屋建設(shè)工程質(zhì)量的重中之重。只有科學(xué)系統(tǒng)地改進(jìn)了施工管理，才能更好地建設(shè)出符合設(shè)計(jì)及人們需求的工程建筑，才能更好地滿足人們對(duì)建筑工程的基本使用功能的需求。

二、建筑工程施工過程中存在的問題

建筑工程施工過程中存在的問題主要可以概括為以下三種：

（1）安全問題

一是十分嚴(yán)重的脫節(jié)管理模式。很多建筑工程的承建單位沒有把安全工作放到首位，在施工現(xiàn)場對(duì)安全也不是很重視，對(duì)施工安全文件也沒有認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)場的安全管理也存在很多

漏洞；二是建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在施工現(xiàn)場的安全管理工作中，有的施工單位不能認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家有關(guān)施工安全管理的法律和法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場的安全重視不夠；三是現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度不健全，安全責(zé)任制落實(shí)不到位。有的施工單位現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，只是應(yīng)付檢查，卻沒有真正起到應(yīng)有的安全管理作用；四是安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。造成現(xiàn)場的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶都存在安全隱患。

（2）質(zhì)量問題

首先，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。有的施工企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)不到位、責(zé)任模糊不清，在質(zhì)量管理上雷聲大、雨點(diǎn)??；對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量管理分工不明確，質(zhì)量管理

資源分配不合理；對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量管理沒有專業(yè)的檢測人員，忽視對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量評(píng)估。其次，政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有的施工程序不符合建筑規(guī)范的要求，未經(jīng)審批就開始施工建設(shè)；有的工程沒有經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、審核，就開始邊設(shè)計(jì)邊施工；有的工程一味追求施工的速度，卻沒有重視施工的安全和質(zhì)量。這些問題都需要政府部門進(jìn)行有力的監(jiān)管。最后，建筑工程施工材料質(zhì)量不能滿足實(shí)際需求。受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響，一些施工企業(yè)為了降低施工成本，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等問題，這些問題直接影響到建筑物的壽命和安全性，后患無窮。

（3）設(shè)備、技術(shù)落后問題

鄧小平說過，科學(xué)技術(shù)就是硬道理。這句話在我們的建筑工程建設(shè)行業(yè)也同樣適用?？茖W(xué)技術(shù)是重中之重。與一些發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備、技術(shù)水平還存在著一定的差距。缺乏先進(jìn)的技術(shù)，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度，速度，以及施工質(zhì)量造成一定的影響。嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的頻頻發(fā)生和工程建設(shè)質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)后果。給我們以后的建設(shè)過程中留下了很大的隱患，嚴(yán)重影響了我們建設(shè)工程的質(zhì)量。

三、關(guān)于提高建筑工程施工過程質(zhì)量管理水平的幾點(diǎn)建議

（1）注重施工的安全管理

安全是工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，因此一定要完善施工的安全管理。具體為：

①建立健全建筑施工安全管理體系。

這就要建立明確的安全目標(biāo)、方針和計(jì)劃，建立企業(yè)安全責(zé)任的考評(píng)制度和責(zé)任追究制度，設(shè)立專門的安全管理部門，建立高效的安全管理信息系統(tǒng)，以及開展群眾性的安全管理活動(dòng)，提高群眾的安全意識(shí)；

②加大安全管理的資金投入，減少安全事故。

加大對(duì)安全管理的資金投入可以有效地更新安全設(shè)施，使設(shè)備、工具、材料等免遭毀損。減少或者避免施工人員的傷亡，減少工業(yè)污染；

③建立完善的建筑施工安全監(jiān)督。

在房屋建筑施工的過程中應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，建立安全監(jiān)督管理制度，對(duì)施工單位主要從安全教育、檢查、隱患公示和整改方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)發(fā)生事故的單位進(jìn)行全面化監(jiān)管，建立監(jiān)督和懲戒制度，同時(shí)利用社會(huì)的力量形成齊抓共管的安全管理格局，使安全管理工作真正走上法制化、規(guī)范化的軌道。

（2）建立一套健全的施工管理體系

有效保障工程施工質(zhì)量關(guān)鍵在于建立健全項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理體系。如：

①完善現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)在工程施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范的要求，建立施工現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)，履行安全管理和質(zhì)量管理的職責(zé)。制度的建設(shè)是對(duì)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)職能的完善，也

使施工現(xiàn)場管理有據(jù)可查、有規(guī)可遵。通過現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的完善，使施工企業(yè)在工程現(xiàn)場可以順利開展各項(xiàng)工作，進(jìn)行專業(yè)和文明施工管理。通過現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的完善，促進(jìn)施工單位各項(xiàng)管理能力的提高，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。

②利用現(xiàn)代化方式進(jìn)行管理

為了加強(qiáng)施工管理的效果，確保建筑工程的質(zhì)量，就要對(duì)建筑工程施工管理實(shí)施現(xiàn)代化的管理手段。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)整個(gè)工程的施工過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。利用現(xiàn)代化的管理手段可以使施工管理更明確、更準(zhǔn)確?，F(xiàn)代化的管理方式的實(shí)施，首先應(yīng)在現(xiàn)場利用信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)管理，對(duì)現(xiàn)場的人員、施工的進(jìn)度等進(jìn)行管理，并把施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及處理措施存入電子檔案。還可以對(duì)現(xiàn)場的施工材料等利用出入庫軟件進(jìn)行管理，這樣可以使材料管理更清晰，材料的使用更明確，材料的采買更準(zhǔn)確。

③統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場管理

所謂的統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場管理，就是在在施工中實(shí)行責(zé)任分工、專業(yè)承包、重點(diǎn)統(tǒng)一的管理措施。統(tǒng)一現(xiàn)場管理，就是使工程的相關(guān)施工單位可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一工期、質(zhì)量和安全指標(biāo)的管理。在施工中，通過統(tǒng)一技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員的管理，有利于施工優(yōu)勢資源的整合。通過統(tǒng)一進(jìn)行的現(xiàn)場管理，可以明確各施工單位的責(zé)任和建設(shè)任務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)區(qū)域或?qū)I(yè)分工的合理分配。通過統(tǒng)一進(jìn)行的現(xiàn)場管理，可以充分發(fā)揮各施工企業(yè)的建設(shè)積極性，有利于建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

④加強(qiáng)環(huán)境的管理

建筑工程施工對(duì)現(xiàn)場環(huán)境的管理也是文明施工的一項(xiàng)重要措施。為了確?，F(xiàn)場施工的環(huán)境要求，首先應(yīng)該建立現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，簽訂現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀，把現(xiàn)場環(huán)境的管理責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人；其次應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境的日常檢查和監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場施工產(chǎn)生的粉塵、噪聲、有毒有害氣體以及廢水、建筑垃圾，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理，把污染指數(shù)控制在標(biāo)準(zhǔn)要求；最后，對(duì)現(xiàn)場的環(huán)境管理容易產(chǎn)生問題的地方，制定解決措施，制定應(yīng)急預(yù)案，做到有備無患。

（3）提高員工的素質(zhì)，加快設(shè)備的更新，提高施工管理效益

對(duì)于自稱企業(yè)生命的企業(yè)員工，作為建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)，我們必須大力引進(jìn)社會(huì)上有管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)過硬、有責(zé)任心、高素質(zhì)的新型人才，大力吸收從而組成屬于代表著我們施工質(zhì)量管理旗幟的隊(duì)伍，從而更好地監(jiān)督工程的建設(shè)施工。對(duì)于科技的快速發(fā)展，我們應(yīng)加快施工設(shè)備的更新與提高，將新觀念、新技術(shù)、新施工工藝應(yīng)用到我們的日常工作當(dāng)中來，改變以前施工技術(shù)觀念，打破以前的思維定勢，并用現(xiàn)代化的觀念來武裝我們的思想，運(yùn)用現(xiàn)代科技知識(shí)來增強(qiáng)我們的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；并且還要不斷引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備、不斷的創(chuàng)新，從而開發(fā)出具有中國特色的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

結(jié)束語：

綜上所述，為更好地保證工程質(zhì)量的提高，就必須不斷引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備、不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)管理技術(shù)、力求系統(tǒng)地融合質(zhì)量控制的理念，多方面著手，多管齊下，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的研究。只有這樣，才能更好、更有效地做好工程建設(shè)這項(xiàng)光榮而又艱巨的任務(wù)，最好地發(fā)揮了工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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