關(guān)于對(duì)石油企業(yè)職工培訓(xùn)管理的研究

【摘要】石油企業(yè)是勘探和開發(fā)油氣的行業(yè)，企業(yè)職工的知識(shí)文化素質(zhì)是石油企業(yè)建設(shè)的根本保障，由于它的專業(yè)性特別強(qiáng)，因此對(duì)企業(yè)員工的技術(shù)要求比較高。開展對(duì)石油企業(yè)職工培訓(xùn)顯得特別重要，通過培訓(xùn)提升職工的業(yè)務(wù)文化素質(zhì)，才能建設(shè)一支質(zhì)量過硬的油氣勘探隊(duì)伍。本文主要針對(duì)石油企業(yè)職工培訓(xùn)管理的定義、目的、框架以及如何開展培訓(xùn)進(jìn)行研究，談?wù)勁嘤?xùn)的整個(gè)管理過程。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)職工；培訓(xùn)管理；研究

石油企業(yè)具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、駐地分散、流動(dòng)性大、工作環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，要求員工必須具備強(qiáng)的專業(yè)文化知識(shí)、堅(jiān)強(qiáng)的毅力和能夠吃苦耐勞的精神。自從石油勘探局組織石油企業(yè)開展“萬千”培訓(xùn)工程以來，石油行業(yè)積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)了萬名一線操作技術(shù)人員，千名科學(xué)技術(shù)管理人員，大大提高了基層隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。因此，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)是保障石油企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)石油企業(yè)職工的培訓(xùn)管理方式進(jìn)行研究值得探索。

一、石油企業(yè)職工培訓(xùn)管理的定義，參加培訓(xùn)的對(duì)象及培訓(xùn)目的

1、項(xiàng)目培訓(xùn)管理就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的技術(shù)技能，共同提高生產(chǎn)業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)管理是一種長(zhǎng)期性的培訓(xùn)管理模式，人事部根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，深入企業(yè)隊(duì)伍，了解企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)石油企業(yè)知識(shí)更新的情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃。

2、參加培訓(xùn)的對(duì)象：參加對(duì)象大概分為兩類，一類為新入職的員工，通過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐操作動(dòng)手能力來加強(qiáng)他們對(duì)石油企業(yè)業(yè)務(wù)的掌握，為下一步考取企業(yè)從業(yè)資格上崗證書做準(zhǔn)備；另外一類為：針對(duì)老員工，主要是讓他們進(jìn)行再培訓(xùn)，吸取專業(yè)領(lǐng)域里的新知識(shí)，獲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平。

3、培訓(xùn)管理的目的：培訓(xùn)管理，就是想通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，滿足企業(yè)的需求。首先要確定培訓(xùn)目標(biāo)，策劃培訓(xùn)模式，根據(jù)策劃模式啟動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)項(xiàng)目一旦立項(xiàng)必須嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，要有監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)來控制培訓(xùn)的過程；對(duì)難以解決的復(fù)雜問題進(jìn)行集中討論，解決在工作過程中遇到的問題，提出解決方案，以便實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，達(dá)到培訓(xùn)需求。

二、培訓(xùn)的框架及管理研究

要想組織好培訓(xùn)，必須設(shè)計(jì)好培訓(xùn)的框架結(jié)構(gòu)，這個(gè)框架結(jié)構(gòu)包含了其培訓(xùn)的全部過程。首先需要制定培訓(xùn)的管理制度文件，人事部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)的方向，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，選用培訓(xùn)教師。

1、培訓(xùn)的組織與管理

組織安排培訓(xùn)相關(guān)事宜，如：制定培訓(xùn)方案、確定培訓(xùn)教師、培訓(xùn)管理員（班主任）、培訓(xùn)地點(diǎn)、定制培訓(xùn)宣傳所需橫幅、準(zhǔn)備培訓(xùn)人員用具、制作培訓(xùn)桌簽、訂購培訓(xùn)資料、安排培訓(xùn)人員住宿、就餐等。

2、培訓(xùn)管理的研究

石油企業(yè)員工培訓(xùn)管理一定要專業(yè)化和規(guī)范化。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容制定一套培訓(xùn)方案，按照培訓(xùn)方案進(jìn)行；要有一支穩(wěn)定的教師培訓(xùn)隊(duì)伍，要有一個(gè)固定的培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)過程必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)的程序和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。培訓(xùn)樣式可以多樣化，按需要進(jìn)行培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，既要注重學(xué)員的理論知識(shí)還要注重學(xué)員的動(dòng)手能力。下面根據(jù)培訓(xùn)的幾個(gè)方面做一研究。

（1）走進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行零距離培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)員工工作的需要，利用業(yè)余時(shí)間開辦學(xué)習(xí)班，可以選擇走進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。解決了那些由于工作繁忙不能離開工作崗位的員工，工作和學(xué)習(xí)兩者兼得，處理好工作和學(xué)習(xí)的矛盾；

（2）針對(duì)教材的不同內(nèi)容對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行改革。培訓(xùn)內(nèi)容要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷更新，對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行改革，培訓(xùn)模式要采用多媒體課件，使用聲像教材和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作訓(xùn)練來共同提高員工的業(yè)務(wù)水平。還可以運(yùn)用案例教學(xué)，采用師生互動(dòng)，共同探討，交換思想，來加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握，既提高了培訓(xùn)效果，又達(dá)到了培訓(xùn)目的。

（3）培訓(xùn)管理要做到按需要進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)“需要什么內(nèi)容培訓(xùn)什么內(nèi)容”的原則，為員工提供優(yōu)秀的培訓(xùn)服務(wù)。如推廣新技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)等級(jí)證書的培訓(xùn)，學(xué)術(shù)性、科技型含金量高的技能大賽培訓(xùn)，培訓(xùn)目的明確，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

（4）培訓(xùn)過程要注重理論結(jié)合實(shí)踐，共同提高學(xué)員業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)中除了灌輸理論知識(shí)外，針對(duì)技術(shù)含金量高的項(xiàng)目，還要到基地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練，提高學(xué)員的動(dòng)手能力，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。如近期組織的一次石油勘探應(yīng)用技術(shù)研修培訓(xùn)班，在課堂理論教學(xué)的基礎(chǔ)上，組織員工走進(jìn)石油基地進(jìn)行能力擴(kuò)展實(shí)習(xí)，大大提高了學(xué)員的實(shí)踐操作動(dòng)手能力。

（5）每組織一次培訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。組織培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)過程做分析，寫出總結(jié)報(bào)告，以便為下一次培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為了使總結(jié)更佳全面，可以通過采取問卷調(diào)查的形式進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體操作為：培訓(xùn)結(jié)束為學(xué)員每人發(fā)放一份調(diào)查問卷表，學(xué)員自己填寫；問卷內(nèi)容可設(shè)置幾項(xiàng)，如學(xué)員培訓(xùn)后的體會(huì)、收獲、意見及建議，對(duì)學(xué)員反饋的意見及時(shí)匯總，吸納有意義的意見，以便改進(jìn)下一步培訓(xùn)計(jì)劃。

（6）培訓(xùn)為科研服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅能夠加強(qiáng)員工在本企業(yè)的業(yè)務(wù)技能，還能夠促進(jìn)科研學(xué)術(shù)水平的增長(zhǎng)，為員工進(jìn)一步申報(bào)科研立項(xiàng)做基礎(chǔ)，使培訓(xùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為科研成果，推動(dòng)科研項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，科研也推動(dòng)了培訓(xùn)，兩者是相輔相成的，為增強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的力度提供了技術(shù)支持。

三、結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，要想使石油企業(yè)在全世界利于不敗之地，在石油行業(yè)開展對(duì)員工的培訓(xùn)很重要。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的文化知識(shí)素質(zhì)，提高了業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)在石油企業(yè)已經(jīng)作為一種長(zhǎng)期模式執(zhí)行下去，培訓(xùn)的管理過程隨著時(shí)代的發(fā)展也需進(jìn)一步更新，總之，培訓(xùn)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，值得研究。

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