涉及油企基層統(tǒng)計工作的基本探討

【摘要】在油企基層統(tǒng)計工作中，需要把握的是將統(tǒng)計的最基本的情況轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的持久動力因素，這就要求在統(tǒng)計過程中，不斷完善統(tǒng)計職員的統(tǒng)計水平，確立以基層統(tǒng)計為核心的統(tǒng)計計劃和規(guī)劃，發(fā)揮統(tǒng)計的最基本的特征，將統(tǒng)計因素融入到企業(yè)的市場定位中去，這是統(tǒng)計的要求與責(zé)任所在。

【關(guān)鍵詞】編制工作；統(tǒng)計結(jié)構(gòu)特征；處理系統(tǒng)

一、統(tǒng)計要求

全面性：嚴(yán)格按照公司規(guī)定的統(tǒng)計范圍和內(nèi)容，將各種報表、項(xiàng)目、指標(biāo)填報齊全。準(zhǔn)確性：提供正確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。及時性：按時上報各種統(tǒng)計報表，按時完成公司布置的其它統(tǒng)計任務(wù)，對統(tǒng)計信息、資料保持高度的敏感性，及時掌握第一手資料。做好統(tǒng)計分析的編制工作。勞動工資統(tǒng)計分析是勞動工資統(tǒng)計工作的重要組成部分，是提高統(tǒng)計工作整體水平的一個重要途徑，

具體分析內(nèi)容為：企業(yè)統(tǒng)計變動分析—企業(yè)統(tǒng)計變動包括增減和內(nèi)部流動兩個方面。產(chǎn)量的增減反映了油企生產(chǎn)總量的變化，這種變化主要來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。在公司生產(chǎn)水平不變的情況下，企業(yè)效益的降低有時意味著人工成本的提高和企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重，企業(yè)內(nèi)部合理流動則反映了企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

報表結(jié)構(gòu)分析—利用報表等資料可分析企業(yè)效益占全部企業(yè)產(chǎn)值的比重并計算各個報表的統(tǒng)計結(jié)構(gòu)特征。統(tǒng)計情況分析—有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要有兩個，一個是統(tǒng)計總額，一個是統(tǒng)計平均值。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，主要采用的是年度平增長比較法。建立健全統(tǒng)計臺帳，做好基礎(chǔ)工作。

二、統(tǒng)計技能的加強(qiáng)

需要指出的是，油企在統(tǒng)計實(shí)效性上的把握需要與拓展統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，研究制定統(tǒng)計信息的強(qiáng)效管理，提高統(tǒng)計的預(yù)見性，在統(tǒng)計信息資源上，發(fā)揮統(tǒng)計基礎(chǔ)的優(yōu)勢，對統(tǒng)計進(jìn)行有效的開發(fā)和數(shù)字保護(hù)。這一理念的提出將統(tǒng)計原則推進(jìn)到信息化服務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)制度下。

在服務(wù)基礎(chǔ)上，推展的是統(tǒng)計服務(wù)的變化層次，加大統(tǒng)計服務(wù)范圍，提高統(tǒng)計服務(wù)水平，利用統(tǒng)計數(shù)字為更多的部門提供依據(jù)，這種建立起來的以統(tǒng)計服務(wù)為核心的數(shù)據(jù)分析模式，是油企在發(fā)展創(chuàng)新中必須掌握的資源性優(yōu)勢。以重點(diǎn)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營策略為依靠的統(tǒng)計服務(wù)是現(xiàn)代油企的基礎(chǔ)性靠山。

客觀深入的調(diào)查可以確保油企統(tǒng)計成果的真實(shí)性，建設(shè)性的統(tǒng)計運(yùn)行機(jī)制能夠?yàn)榻y(tǒng)計制度的改革提供必要的方法。通過統(tǒng)計體質(zhì)的改革，建立起適合油企長期發(fā)展的目標(biāo)，以此作為保障的統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀數(shù)據(jù)的采集就顯得尤為重要。企業(yè)對于統(tǒng)計員的管理在相對程度上來看，是對整個企業(yè)長久發(fā)展的最基本的考慮，不斷提供給員工更好的目標(biāo)體系，是統(tǒng)計發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

構(gòu)建油企的規(guī)范化作業(yè)，需要在制度化和科學(xué)化上下功夫，統(tǒng)計也不例外。促進(jìn)統(tǒng)計的不斷完善，便是對統(tǒng)計制度的科學(xué)管理化的過程，加強(qiáng)統(tǒng)計交流，提高整體統(tǒng)計水平，將引入的信息化做為統(tǒng)計服務(wù)水平的核心建設(shè)。對于業(yè)務(wù)和政務(wù)管理的分層次、分目標(biāo)的統(tǒng)計功能的實(shí)現(xiàn)，可以使得信息能夠更加地透明，為引入更多的建議提供了更大的平臺。建立起來的報表的收集、整理、上報制度體系可以為網(wǎng)絡(luò)化的工作流程提供依據(jù)，使得統(tǒng)計工作的平臺在更加規(guī)范的體系上運(yùn)作。以此提高統(tǒng)計的應(yīng)用能力，為油企在市場競爭中，打好基礎(chǔ)。

三、基層統(tǒng)計責(zé)任

在能源消耗轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)上，油企基層統(tǒng)計的真實(shí)性是起著決定性的作用。加大對企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計水平，加強(qiáng)統(tǒng)計責(zé)任是統(tǒng)計工作的基本要求。在能源消耗計量水平上，對于能源企業(yè)的生產(chǎn)，需要按照能源企業(yè)的特點(diǎn)，切實(shí)地反映油企生產(chǎn)的現(xiàn)狀，反映油企在業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式上的現(xiàn)狀。油企的業(yè)務(wù)統(tǒng)計水平能否適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場環(huán)境，能否為地區(qū)能源消耗，加強(qiáng)地區(qū)環(huán)境保護(hù)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。從事企業(yè)統(tǒng)計的人員，能否按照專業(yè)技能的要求實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計的高水平、高要求。這些問題的解決有利于發(fā)揮企業(yè)在地區(qū)行業(yè)中的競爭力，有利于保障企業(yè)的長久發(fā)展，是現(xiàn)代油企發(fā)展的責(zé)任所在。

提高統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平，滿足最基本的統(tǒng)計要求，注重統(tǒng)計人員的理論知識和是實(shí)踐技能的雙向培養(yǎng)，同時加大統(tǒng)計人員之間的技術(shù)交流，促進(jìn)不同企業(yè)之間的交流。加大統(tǒng)計的合作力度，企業(yè)之間可以舉辦不同的交流活動，增進(jìn)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使得不同的基層部門之間能夠形成互動。對于基層統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)的提高有著不可替代的作用，同時可以增強(qiáng)統(tǒng)計人員的責(zé)任感，感到自身責(zé)任的重大。

突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，建立重點(diǎn)耗能單位的監(jiān)測統(tǒng)計制度。要從基層能源消耗單位抓起，降低單位綜合能耗。明確相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員的責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，人人對能源統(tǒng)計工作擔(dān)責(zé)的局面。要建立能源數(shù)據(jù)責(zé)任制，加強(qiáng)對能源數(shù)據(jù)的審核評估，凡是數(shù)據(jù)波動過大的一定要寫出詳細(xì)說明，不符合實(shí)際的要及時更正。要有計劃地開展能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量執(zhí)法檢查，對存在問題的單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和限期整改，嚴(yán)肅能源統(tǒng)計紀(jì)律，加大考核兌現(xiàn)力度。通過嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化約束，使各單位、部門和統(tǒng)計人員真正從思想上重視節(jié)能降耗工作，加大能源統(tǒng)計分析力度，增強(qiáng)統(tǒng)計的指導(dǎo)作用。

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