工會(huì)組織在合理化建議活動(dòng)中的實(shí)踐體會(huì)

【摘要】隨著人力資源管理時(shí)代的到來，對(duì)人力資源的開發(fā)和利用越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)廣泛的運(yùn)用合理化建議，以期達(dá)到激發(fā)員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的目的，從而最大限度的激勵(lì)和挖掘人的內(nèi)在潛力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在合理化建議活動(dòng)的實(shí)踐過程中，不同企業(yè)采取了不同的實(shí)踐方式來發(fā)揮工會(huì)組織的作用，同時(shí)，不同的方式也得到了不同的實(shí)踐結(jié)果，本文主要從合理化建議活動(dòng)的必要性和實(shí)踐措施出發(fā)，談?wù)劰?huì)組織在合理化建議活動(dòng)中的作用和實(shí)踐體會(huì)。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)組織；合理化活動(dòng)；必要性；體會(huì)

工會(huì)組織作為勞動(dòng)者利益的代表，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中勞動(dòng)關(guān)系的重要組成部分，因此，工會(huì)組織在勞動(dòng)關(guān)系的形成和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，“以人為本”的理念越來越得到認(rèn)同，工會(huì)組織在廣大企業(yè)的合理化建議的活動(dòng)中發(fā)揮的作用也越來越大。

一、合理化建議活動(dòng)的重要意義

開展合理化建議活動(dòng)是工會(huì)組織適應(yīng)社會(huì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步的客觀優(yōu)勢(shì)，合理化建議活動(dòng)有利于工會(huì)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)職工群眾的智慧和力量凝聚在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)速度的增長(zhǎng)，這是企業(yè)實(shí)施企內(nèi)部改革的重要舉措，不僅重視了勞動(dòng)者的地位，也是勞動(dòng)者價(jià)值體現(xiàn)的一個(gè)平臺(tái)和途徑，更是全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要表現(xiàn)。

工會(huì)在進(jìn)行合理化建議征集的活動(dòng)中，可以間接的增強(qiáng)企業(yè)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，有利于員工們發(fā)揮其主人翁精神，共同維護(hù)企業(yè)利益。通過工會(huì)組織開展合理化建議活動(dòng)，企業(yè)可以最大限度的調(diào)動(dòng)和利用企業(yè)員工的智慧和創(chuàng)造力，使員工在各自的崗位中發(fā)光發(fā)亮，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

二、工會(huì)組織在合理化建議活動(dòng)中的實(shí)踐實(shí)例

在諸多實(shí)踐合理化建議活動(dòng)的企業(yè)中，有的企業(yè)借此活動(dòng)獲得了較為卓越的發(fā)展。例如，中平能化集團(tuán)朝川礦工會(huì)通過廣泛開展職工合理化建議征集活動(dòng)，在提高職工參政議政意識(shí)的同時(shí)，推動(dòng)了礦井整體管理水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

從四月份活動(dòng)開始，全礦干部職工就積極響應(yīng)礦黨政工關(guān)于開展職工合理化建議征集活動(dòng)的號(hào)召，心系企業(yè)發(fā)展，立足崗位實(shí)際，緊緊圍繞“降成本，促發(fā)展、增收入”的征集活動(dòng)主題，從如何節(jié)約一度電、如何多出一噸煤著手，無私地貢獻(xiàn)自己的“金點(diǎn)子”、“銀辦法”。在職工合理化建議集中征集活動(dòng)中，全礦干部職工共提合理化建議167項(xiàng)，基層單位、區(qū)隊(duì)車間分級(jí)采納實(shí)施59項(xiàng)，需要礦上采納處理的合理化建議54項(xiàng)，根據(jù)合理化建議的新穎性、可操作性和實(shí)施評(píng)估價(jià)值，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門兩次評(píng)比認(rèn)定，并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對(duì)“加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，改工字鋼支護(hù)為U型鋼支護(hù)”等35項(xiàng)優(yōu)秀職工合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得一、二等獎(jiǎng)的29項(xiàng)優(yōu)秀職工合理化建議以文件形式下發(fā)推廣實(shí)施。截止10月底，共征集合理化建議283項(xiàng)，根據(jù)合理化建議的新穎性、可操作性和實(shí)施評(píng)估價(jià)值，對(duì)79項(xiàng)優(yōu)秀職工合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)施推廣，優(yōu)秀職工合理化建議的實(shí)施推廣預(yù)計(jì)增收節(jié)支達(dá)1000余萬元。礦工會(huì)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行了督查督辦，并且在實(shí)施過程中秉承公平、公正、公開三“公”原則，提高了礦工學(xué)習(xí)知識(shí)，貢獻(xiàn)智慧的積極性。

三、合理化建議活動(dòng)開展中存在的問題

合理化建議活動(dòng)在開展中體現(xiàn)出了其獨(dú)特的優(yōu)越性，但是在開展的過程中仍存在著些許實(shí)踐問題。

1、員工個(gè)體素質(zhì)不高導(dǎo)致合理化建議活動(dòng)的質(zhì)量低下。員工個(gè)體素質(zhì)不高在一定程度上，就會(huì)影響工會(huì)組織在合理化建議活動(dòng)實(shí)踐作用的發(fā)揮。合理化建議是指員工能夠發(fā)揮自己的智慧、創(chuàng)造力，想出能夠推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的金點(diǎn)子。只有滿足以上幾點(diǎn)要求的建議才能被稱為合理化建議，但由于參與的主體是廣大員工，如果員工的素質(zhì)低下，沒有足夠的智慧和知識(shí)作支撐，缺乏對(duì)時(shí)局的把握，提出的建議就會(huì)脫離實(shí)際，無法帶來應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，也就會(huì)大大打擊了員工參與的積極性，不利于員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。

2、激勵(lì)的方式過于單一。不少企業(yè)采取的獎(jiǎng)勵(lì)方法就是簡(jiǎn)單的精神獎(jiǎng)勵(lì)，但隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，簡(jiǎn)單的精神獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工的需求，不能較好的激勵(lì)員工的主人翁創(chuàng)造精神。

四、工會(huì)組織開展合理化建議活動(dòng)的實(shí)踐體會(huì)

工會(huì)組織在開展合理化建議實(shí)踐活動(dòng)中遇到了各種各樣的問題和難題，因此，應(yīng)該根據(jù)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方法。

1、加大宣傳力度，構(gòu)建強(qiáng)有力的體系機(jī)制，奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)該采用多種多樣的形式進(jìn)行合理化建議的宣傳，擴(kuò)大合理化建議在企業(yè)員工中的影響，同時(shí)，工會(huì)組織還應(yīng)進(jìn)行“知識(shí)下基層”的活動(dòng)，取得員工對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的建議和意見，擴(kuò)大工會(huì)組織的影響，給活動(dòng)的開展注入新的活力，工會(huì)組織還應(yīng)進(jìn)一步的規(guī)范管理制度，加大監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)“面子工程”的現(xiàn)象，促進(jìn)活動(dòng)的順利開展。

2、提高員工素質(zhì)，提高合理化建議活動(dòng)的質(zhì)量。廣大員工是實(shí)施此項(xiàng)工作的實(shí)施者，員工的質(zhì)量決定著合理化建議的質(zhì)量，因此，要想得到符合要求的合理化建議，就應(yīng)該積極的提升員工的素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。就煤礦工人來說，工會(huì)組織可以普及煤礦知識(shí)，提高煤礦工人對(duì)能源開展利用的認(rèn)識(shí)和理解程度，提高其的知識(shí)水平和能力，為提出合理化建議做出技術(shù)支持和智力支持。

3、做到“兩個(gè)提高”、“三個(gè)強(qiáng)化”和“四個(gè)結(jié)合”?！皟蓚€(gè)提高”指的是注重提高合理化建議活動(dòng)的時(shí)效性，注重提高合理化建議活動(dòng)的管理力度，如果對(duì)合理化建議的管理不當(dāng)，那活動(dòng)開展就是一句空話，如同空中樓閣得不到實(shí)現(xiàn)，只有將合理化建議管理好，活動(dòng)的開展才能夠得到掌控，才能確保活動(dòng)的深入開展，在管理方面，要抓好上報(bào)審核環(huán)節(jié)，評(píng)比環(huán)節(jié)和公示環(huán)節(jié)；“三個(gè)強(qiáng)化”是指強(qiáng)化“協(xié)力推進(jìn)”力度，強(qiáng)化“求真務(wù)實(shí)”作風(fēng)，強(qiáng)化“典型宣傳、經(jīng)驗(yàn)推廣”意識(shí)，堅(jiān)持這三個(gè)強(qiáng)化的主要目的是為了激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮好工會(huì)組織的作用。“四個(gè)結(jié)合”指的是要與推進(jìn)員工實(shí)踐崗位學(xué)習(xí)和崗位創(chuàng)新相結(jié)合、要與員工的科研成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)相結(jié)合、要與增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活動(dòng)相結(jié)合、要與優(yōu)化工作相結(jié)合。

4、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化實(shí)施機(jī)制。對(duì)于員工提出的合理化建議，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)該以各種方式傳播到員工之間，供其他員工參考和學(xué)習(xí)，同時(shí)，對(duì)于員工提出來的建議，應(yīng)該及時(shí)迅速的作出評(píng)價(jià)和回復(fù)，如果一個(gè)企業(yè)根本不重視員工的建議，沒有及時(shí)的對(duì)員工提出來的問題進(jìn)行解決的回復(fù)，這就會(huì)大大打擊員工的參與積極性和熱情，也就不利于發(fā)揮廣大職工的才智，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期又好又快的發(fā)展，不利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工向心力，不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。例如，在煤礦、工廠，工會(huì)可以用led等設(shè)備對(duì)員工的合理化建議進(jìn)行公開，對(duì)于員工的建議，工會(huì)可以通過小黑板等形式進(jìn)行回答。

5、采用多樣的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于員工提出的卓越的合理化建議，集團(tuán)僅僅給予員工精神獎(jiǎng)勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)可以根據(jù)員工給企業(yè)帶來的效益，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并通過表彰大會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，使員工不僅精神上得到鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上同時(shí)得到實(shí)惠，加強(qiáng)員工對(duì)集體的熱愛度，同時(shí)在促進(jìn)員工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的同時(shí)，也可以進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到員工與企業(yè)的共贏。

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