煤炭企業(yè)信息化管理發(fā)展問(wèn)題探析

【摘要】煤炭資源在我國(guó)能源資源結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，它極大地支持了我國(guó)各行各業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理，提高工作效率對(duì)于優(yōu)化煤炭資源供應(yīng)，提高煤炭企業(yè)管理管理水平具有十分重要的作用。在信息科技不斷進(jìn)步的現(xiàn)代社會(huì)，煤炭企業(yè)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，能夠有效提高煤炭企業(yè)的管理水平，加快煤炭企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；信息化管理；發(fā)展問(wèn)題

企業(yè)的信息化管理就是在信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的輔助下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的信息資料進(jìn)行搜集，記錄、核算、總結(jié)與傳輸?shù)冗^(guò)程，信息化管理解除了人工手動(dòng)操作的繁瑣程序，減輕了人們的工作負(fù)擔(dān)，也確保了勞動(dòng)效率，在信息化技術(shù)下，企業(yè)管理形成一股信息流管理，通過(guò)參看信息，企業(yè)做出科學(xué)的管理決策，從而帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)信息化水平越高，其經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越發(fā)顯著。

一、煤炭企業(yè)信息化管理中存在的問(wèn)題

1、觀(guān)念問(wèn)題

觀(guān)念決定行動(dòng)，煤炭企業(yè)的信息化管理觀(guān)念也會(huì)直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的信息化水平，從當(dāng)前來(lái)看，一些不上規(guī)模的煤炭企業(yè)思想觀(guān)念仍然相對(duì)保守，沒(méi)能認(rèn)識(shí)到信息化管理的優(yōu)點(diǎn)，或者對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)較為膚淺，簡(jiǎn)單地認(rèn)為辦公室內(nèi)配置了計(jì)算機(jī)、創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站就等同于信息化管理，例如：一些企業(yè)雖然實(shí)行了ERP信息管理模式，然而一些部門(mén)負(fù)責(zé)人畏懼的是這種管理模式，由于太過(guò)透明，不方便管理，因而會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。

2、人才與技術(shù)問(wèn)題

煤炭人才緊缺的事實(shí)由來(lái)已久，一方面因?yàn)槊禾啃袠I(yè)工作條件相對(duì)較差，而且近年來(lái)由于效益欠佳，導(dǎo)致員工待遇也受到極大影響，信息人才更是無(wú)法涌入，甚至人才大量流失，再加上煤炭企業(yè)本身的信息化意識(shí)不強(qiáng)，也就缺乏對(duì)員工的信息技術(shù)與能力的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)信息化管理發(fā)展步伐緩慢，信息化普及速度甚是緩慢。

而且人才欠缺的問(wèn)題也會(huì)引發(fā)煤炭企業(yè)的技術(shù)難題，由于不具備充足、合格的人才做支持，使得煤炭企業(yè)信息化管理軟件應(yīng)用水平較低、信息技術(shù)更新速度較慢，單純?cè)谛畔⒓夹g(shù)硬件上下功夫，卻忽視了維護(hù)與管理，出現(xiàn)這種情況的原因是煤炭企業(yè)資金實(shí)力有限，通?？梢再?gòu)置大量的信息設(shè)備，然而卻無(wú)法利用閑置資金去優(yōu)化與升級(jí)軟件技術(shù)，導(dǎo)致所采用的技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)、管理需要，一些煤炭企業(yè)內(nèi)部甚至形成了部門(mén)之間、企業(yè)之間的“信息孤島”問(wèn)題，影響了企業(yè)之間以及內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)之間的信息溝通與交流，使企業(yè)工作效率低下，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

3、管理問(wèn)題

煤炭企業(yè)不同于普通的企業(yè)，屬于資源類(lèi)型企業(yè)，執(zhí)掌自身的經(jīng)營(yíng)權(quán)，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，由于煤炭企業(yè)信息化管理水平有限，在這一方面資金投入不足，以及資金投放結(jié)構(gòu)不科學(xué)等，導(dǎo)致煤炭企業(yè)信息資源管理無(wú)法達(dá)到切實(shí)有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)能形成良好的管理效果，這無(wú)疑從某種意義上耽擱了煤炭企業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展的步伐。

其次，煤炭企業(yè)信息化管理規(guī)劃不科學(xué)。只有少部分煤炭企業(yè)能夠把握全局，從整體出發(fā)，綜合、全面地權(quán)衡信息資源的分配，沒(méi)能創(chuàng)建系統(tǒng)化方法進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致信息化管理缺乏明確的程序，多數(shù)操之過(guò)急，僅僅為了減少跟前的困難去暫時(shí)實(shí)施一套信息化管理方案。

再次，缺乏科學(xué)、先進(jìn)的管理體制、模式。因?yàn)槊禾科髽I(yè)長(zhǎng)時(shí)間拘泥于舊的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式中，無(wú)論是管理體制、還是經(jīng)營(yíng)方式都相對(duì)保守，無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，這樣就導(dǎo)致了其信息化管理滯后。

二、解決煤炭企業(yè)信息化管理問(wèn)題的方法

1、強(qiáng)化信息化管理意識(shí)

煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、負(fù)責(zé)人要率先轉(zhuǎn)變觀(guān)念，逐步形成信息化管理意識(shí)，要注重信息化技術(shù)與信息化管理等方面的學(xué)習(xí)，形成良好的信息化管理意識(shí)。煤炭企業(yè)的各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及職員都必須主動(dòng)接受信息技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到信息化管理的積極意義和重要作用，積極支持企業(yè)的信息化建設(shè)，力爭(zhēng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。

2、培養(yǎng)人才，積蓄力量

信息化管理的基礎(chǔ)是具備充足的人才作后盾，煤炭企業(yè)也要充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)道理，要注重對(duì)綜合型人才的塑造與培養(yǎng)，改革薪酬制度，增設(shè)激勵(lì)制度，吸收、培養(yǎng)與穩(wěn)固一大批人才力量，要不斷完善對(duì)人才的教育、組織、培養(yǎng)和培訓(xùn)，將信息化人才作為企業(yè)人才提拔的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)擁有了牢固的人才資源，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化管理出謀劃策，提供有效的技術(shù)支持，才能促進(jìn)信息技術(shù)的升級(jí)與更新，企業(yè)的信息化人才集聚多了，才能為企業(yè)的發(fā)展謀劃更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

3、夯實(shí)信息管理的基礎(chǔ)

創(chuàng)建一條統(tǒng)一、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)信息資料資源，確保企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)部門(mén)都能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行一致的采集、整理、傳播等等，確保信息能夠被及時(shí)、有效地傳播，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，在這一過(guò)程中為了確保企業(yè)辦事效率，則可以創(chuàng)制一條協(xié)商一致的制度與規(guī)則，這些制度和規(guī)則是專(zhuān)門(mén)針對(duì)信息化管理，創(chuàng)設(shè)科學(xué)有效的信息化管理程序，全面確保信息資源能夠得到最快速、最及時(shí)的傳播。

4、提高技術(shù)水平，以技術(shù)促管理

煤炭企業(yè)的技術(shù)水平直接影響著其管理，信息化技術(shù)越高，更新速度越快就越能跟上時(shí)代發(fā)展步伐，也就能夠有效提高信息化管理水平。煤炭企業(yè)要時(shí)刻注意信息軟件技術(shù)水平的提高，加大軟件技術(shù)的研究力度，不失時(shí)機(jī)地促成軟件技術(shù)得到升級(jí)和發(fā)展，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)人才，為人才的發(fā)展與進(jìn)步提供良好的環(huán)境，同時(shí)也要試著吸收和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)信息技術(shù)，注重信息技術(shù)的更新和發(fā)展，以技術(shù)帶動(dòng)管理，用技術(shù)提高企業(yè)的管理水平。這樣才能達(dá)到信息化管理的效果，提高企業(yè)的信息化管理水平。

總結(jié)

煤炭企業(yè)的信息化管理水平仍然有待發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)依然有待更新，必須加大信息化管理的步伐，提高信息化水平，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的信息環(huán)境，逐漸擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，充分而全面地開(kāi)拓與利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，打造一個(gè)信息化煤炭企業(yè)，這樣才能有效提高煤炭企業(yè)的管理水平，才能使企業(yè)不斷走向發(fā)展、走向進(jìn)步。

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