油田企業(yè)鉆井HSE管理探討

【摘要】HSE管理體系經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其管理體系和運(yùn)行機(jī)制在石油化工行業(yè)逐步建立和發(fā)展，HSE管理體系對(duì)減少石化企業(yè)環(huán)境、安全及健康事故有著重要的作用。隨著HSE體系的不斷健全，在廣大油田內(nèi)部全面推行，尤其在基層鉆井隊(duì)顯得尤為重要。本文就鉆井隊(duì)施工中HSE管理及應(yīng)用做幾點(diǎn)分析。

【關(guān)鍵詞】HSE是健康（Health）、安全（Safety）與環(huán)境（Environment）管理體系的簡(jiǎn)稱，健康是指影響工作場(chǎng)所內(nèi)人員健康的條件和因素，即人身體沒(méi)有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)；安全是指免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者生命安全健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，以及確保他人安全的前提下順利進(jìn)行，包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)（施工）過(guò)程安全和環(huán)境安全。

1.基層鉆井隊(duì)管理現(xiàn)狀

鉆井隊(duì)的日常工作，特別是基層員工的工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時(shí)性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，除了正常工況的鉆進(jìn)作業(yè)，還要起下鉆、電測(cè)、固井等工作，井下如果出現(xiàn)復(fù)雜情況，例如井漏，還要集中人員增加堵漏，工作內(nèi)容比較繁雜。在日常工作檢查或領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研工作中，會(huì)發(fā)現(xiàn)有些員工存在忽視安全規(guī)定，不遵守規(guī)章制度和自以為是的行為，個(gè)別單位的崗位員工對(duì)公司、鉆井隊(duì)規(guī)定的制度還存在不理解的現(xiàn)象，往往錯(cuò)誤地認(rèn)為那樣作對(duì)他們并沒(méi)有什么用，甚至那樣做會(huì)增加自己的工作量或勞動(dòng)強(qiáng)度，有的員工甚至還按照自己的理解行事。另外還存在著對(duì)制度執(zhí)行不力的情況，這樣一來(lái)，在執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)自覺(jué)或不自覺(jué)地?fù)竭M(jìn)一些“自選動(dòng)作”，例如個(gè)別崗位員工的現(xiàn)場(chǎng)操作有不求精的現(xiàn)象，例如按本單位相關(guān)規(guī)定員工進(jìn)入井場(chǎng)以后，勞保護(hù)具必須規(guī)范佩戴，手機(jī)一律不準(zhǔn)帶到井場(chǎng)，但在日常作業(yè)中個(gè)別員工仍然存在僥幸心理，未按規(guī)定佩帶安全帽，認(rèn)為從更衣室到值班室接班時(shí)不佩戴安全帽也不會(huì)有什么安全風(fēng)險(xiǎn)，手機(jī)帶入井場(chǎng)只要不接聽(tīng)，不會(huì)產(chǎn)生任何火災(zāi)爆炸威脅，以上這些行為都存在著安全隱患。例如，若承鉆的是以后含氣體的井，則手機(jī)信號(hào)就有可能引起火災(zāi)爆炸，嚴(yán)重的可能引起井架損毀，人員傷亡。

2.問(wèn)題的分析與解決

2.1加強(qiáng)精細(xì)管理，用以規(guī)范制度的理解和執(zhí)行

HSE管理強(qiáng)調(diào)從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)調(diào)防微杜漸。鉆井隊(duì)日常工作涵蓋了設(shè)備、物資、人員、組織運(yùn)作等方方面面，可謂細(xì)致入微。對(duì)于我們基層鉆井隊(duì)來(lái)說(shuō)，首先要解決的問(wèn)題是：細(xì)節(jié)在哪里？細(xì)節(jié)誰(shuí)來(lái)管？細(xì)節(jié)怎么管？細(xì)節(jié)存在于鉆井生產(chǎn)的全過(guò)程，細(xì)節(jié)管理與控制涉及基層鉆井隊(duì)全體員工，必須由井隊(duì)員工參與管理和控制，在鉆井隊(duì)實(shí)行以隊(duì)長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)核心、以班組長(zhǎng)為生產(chǎn)核心、以設(shè)備巡檢為重點(diǎn)、以新版操作規(guī)程為準(zhǔn)繩、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為目標(biāo)、以自主管理為基礎(chǔ)的鉆井現(xiàn)場(chǎng)管理模式，既是精細(xì)管理與控制的可靠方式，又針對(duì)每個(gè)崗位落實(shí)責(zé)任。

2.2切實(shí)提高執(zhí)行力，保證危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的執(zhí)行

危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是整個(gè)HSE管理體系的核心部分，它的目的是為了評(píng)價(jià)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個(gè)體系的建立基本上是立足于各項(xiàng)危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果之上的，以危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的成果為基礎(chǔ)，建立健全預(yù)防各種危害或風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制、措施和方案，從而達(dá)到“安全第一，預(yù)防為主”目的。

（1）建立科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)非常細(xì)致、煩瑣的工作，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)工作。目前，我公司鉆井隊(duì)采用的評(píng)價(jià)方法如下：固定、移動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所采用定量評(píng)價(jià)方法，按“LEC”公式，即危險(xiǎn)性D=L×E×C打分（L：事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生可能性、E：暴露或接觸時(shí)間頻率、C：危險(xiǎn)嚴(yán)重度）。當(dāng)D≥20時(shí)，確定為重要職業(yè)健康危害因素。鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)生多種危害的場(chǎng)所，也是是最容易發(fā)生事故的場(chǎng)所。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)。不管多完善的管理體系，一旦領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識(shí)不到位就不能發(fā)揮作用。目前一些領(lǐng)導(dǎo)不能正確認(rèn)識(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，造成安全隱患得不到及時(shí)治理。同時(shí)，員工安全生產(chǎn)素質(zhì)和意識(shí)大都不高，對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)更是沒(méi)有認(rèn)識(shí)，缺乏自我防護(hù)意識(shí)和應(yīng)變能力，又沒(méi)有進(jìn)行必要的安全教育落實(shí)制度，造成施工管理人員和生產(chǎn)作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)貧乏和安全意識(shí)降低。有些員工認(rèn)為HSE只是某個(gè)人的事，在鉆井隊(duì)還設(shè)有專職的“資料員”，負(fù)責(zé)制作QHSE資料，不惜作假，以蒙騙內(nèi)審檢查人員。我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重培養(yǎng)員工的意識(shí)，即從被告知到理解到相信的過(guò)程，要讓員工們做到都要關(guān)注各自身邊的HSE潛在事故，并即使報(bào)告，最終把職工的意識(shí)轉(zhuǎn)變成“我要安全”。

2.3各環(huán)節(jié)做好要緊密結(jié)合

要建立合理的設(shè)備日常檢查制度，所有設(shè)備要求使用人員進(jìn)行每次交接班進(jìn)行檢查，并記錄到《巡回檢查表》上；基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和HSE專項(xiàng)負(fù)責(zé)人員定期或不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以起到督促的作用。與設(shè)備直接接觸的基層員工無(wú)疑是最為關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)于事故分析也是最有發(fā)言權(quán)的，HSE管理部門要深入基層鉆井隊(duì)，以多種形式的培訓(xùn)，在所有的職工掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法的基礎(chǔ)上，采用正負(fù)激勵(lì)結(jié)合的措施鼓勵(lì)員工認(rèn)真分析本崗位的作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不符合項(xiàng)，認(rèn)真按照“鉆井隊(duì)巡回檢查表”進(jìn)行交接班的檢查，使之更明確自己周圍存在的危害和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而達(dá)到“事前預(yù)防”的目的。鉆井隊(duì)可以拿出一部分資金，對(duì)巡回檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)源的員工，依據(jù)可能發(fā)生的危險(xiǎn)程度，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)玩忽職守，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成損失的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，從而鼓舞職工的主觀能動(dòng)性，將安全隱患降至最低。

3.結(jié)論

對(duì)于鉆井隊(duì)這樣一個(gè)要害部位，除了按照細(xì)節(jié)管理的理念嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和進(jìn)行設(shè)備維護(hù)外，平時(shí)的安全教育、培訓(xùn)也必不可少。針對(duì)基層鉆井隊(duì)檢查出的問(wèn)題，不能只停留在紙面上，而應(yīng)堅(jiān)決整改，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)解決隱患，確保安全。持之以恒，以落實(shí)責(zé)任和嚴(yán)格考核為主線，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，將HSE管理融入基層鉆井隊(duì)的基礎(chǔ)管理之中，形成具有中國(guó)石油企業(yè)特色的HSE文化。

參考文獻(xiàn)

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