施工組織設計在工程造價管理中的作用

長期以來，我國建筑工程中工程造價控制很不得力，超投資的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴重影響建筑工程的投資效益。工程造價控制主要有兩個階段，圖紙設計階段和工程施工階段，而施工階段的造價控制是由施工組織設計指導生產(chǎn)而決定的。施工組織設計的完善程度直接影響了工程造價控制。

施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設計。施工組織設計的三個階段是：

（1）施工條件設計：即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設地點的條件下，工程設計的經(jīng)濟合理性。該設計主要由設計單位編寫，并構成初步設計的組成部分。

（2）施工組織總設計：即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施立方法、施工工藝及各種臨時設施的需要量和機械設備的選用，同時，還應考慮到現(xiàn)場總平面布置等，該設計通常由工程總承包單位組織編寫。

（3）單位工程施工組織設計；即在施工組織總設計和施工單位總平面布置的指導下。具體安排勞動力、物力和建筑安裝工程的順序進行，它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據(jù)。該設計常由組織施工的企業(yè)編寫，這就是我們常說的施工組織設計，主要是指項目實施階段所進行的施工組織總設計和單位工程施工組織設計。

1 施工組織設計與工程造價的關系

目前，在工程建設項目實施的各環(huán)節(jié)中，工程建設項目的價格確定一般經(jīng)過施工圖預算的編制，施工承包合同價款的確定，工程結算價和工程決算價的確定等過程。其中施工組織設計是影響工程造價的主要因素，因此，工程造價的管理，必須把施工組織設計作為重要環(huán)節(jié)抓緊抓好，在這方面應處理好以下兩個方面的關系。

1.1 施工組織設計與預算定額的關系

建筑工程預算定額是反映建筑工程實際施工過程每一分部分項工程每一結構構件的勞動力、材料、機械臺班的消耗標準。它是確定和控制建筑安裝工程造價的基礎；是對設計方案進行技術經(jīng)濟比較、技術經(jīng)濟分析的依據(jù)；是施工企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù)；是編制標底、投標報價的基礎；是編制概算定額和概算指標的基礎；也是施工圖預算、工程承包合同、工程預算和工程決算價格計算的重要依據(jù)，而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動力組織為基礎編制的每一分部分項工程的消耗量，但項目施工中有許多特殊的情況，即分部分項工程的施工方法不一定與預算定額規(guī)定的一模一樣。

1.2 施工方案與工程造價的關系

工程建設項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計基本的內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖。還有經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如施工機械的選擇、水平垂直運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預算價格的變化。在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程項目造價的重要措施和手段。

2 當前施工組織設計的狀況

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和不斷地完善，建筑市場的競爭日趨異常激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求，不僅僅在技術裝備，人員素質(zhì)，工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的要求，而且對項目實施中的工程造價管理也有更高的要求。但是在新形勢下，有些施工企業(yè)對此并未引起足夠的重視，同時，有些業(yè)主在施工招標工作中一味的強調(diào)降低報價而未重視對施工組織設計的評審。因此，常常出現(xiàn)下列情況。

2.1 沒有施工組織設計

在實際工作中。有—部分工程沒有編制施工組織設計，施工現(xiàn)場沒有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調(diào)配無序，運進運出，材料的一搬再搬；機械設備使用無標準，大馬拉小車現(xiàn)象時有發(fā)生；工序銜接沒有安排，出現(xiàn)很多窩工浪費現(xiàn)象，使工程的費用不斷增加，結果是施工過程中工程造價失控，引起了工程結算困難，使工程的經(jīng)濟糾紛不斷增加，投資效果很差。

2.2 施工組織設計流于形式

正常情況下，在簽定工程承包合同時，業(yè)主要認真審查承包商的施工組織設計，并進行技術經(jīng)濟比較或技術經(jīng)濟分析，確定工程承包合同價款。但由于承包商從收到招標文件到送交投標書往往時間很短，使投標書中關于施工組織設計的內(nèi)容比較粗糙，僅側重于施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置，而對一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術保證措施等內(nèi)容未能作全面的反應。編制施工組織設計是一項技術經(jīng)濟性很強的工作。目前，仍然有少數(shù)施工企業(yè)既不熟悉又不鉆研施工組織設計的編寫程序和編制方法，不認真研究施工組織措施，甚至認為只要有一個總平面布置圖或工程進度計劃表就可以了，就算完成了施工組織設計的編制，這樣就使施工組織設計流于形式，直接影響到工程造價的控制。

2.3 業(yè)主注重低價、輕技術評審

在現(xiàn)有的工程招標投標環(huán)節(jié)中，業(yè)主往往比較側重施工企業(yè)資質(zhì)等級、實力、工程報價、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標書中的具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設計是否經(jīng)濟合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不夠。

在實際工作中，沒有施工組織設計的項目往往會引起工程結算的經(jīng)濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織設計，但對其中施工工藝，施工方案和技術經(jīng)濟組織措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起最后結算時的經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產(chǎn)的技術性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內(nèi)容。

3 強化施工組織設計有效地控制工程造價

在建筑工程中，施工組織設計是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。因此，應該重視施工組織設計的編制、審查工作。

3.1 編制施工組織設計與預算定額相結合

預算定額具有“整體上的通用性和個體上的不相融性”的特性。在編制施工組織設計前，應該熟悉和掌握預算定額，并且要合理的應用預算定額。

3.2 施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步

施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目的施工所需的材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定。而施工組織設計主要是為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之而調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線高設置泵、井點等進行排水降水，施工圖預算中應列出相應的預算工程量及單價。又如施工組織設計中考慮了整體安全防護，施工圖預算中也應列出相應的安全防護的工程量和單價?？傊┕し桨傅淖儎訉绊懙绞┕D預算中工程量和單價的變化，因此，施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步進行，它們之間有著密不可分的關系，一個的變動將牽動著另一個的變動，所以它們要同步進行以便于控制工程造價。

3.3 強化業(yè)主的工程造價控制意識

作為一個項目的業(yè)主，應該堅決杜絕無施工組織設計的工程開工。其次，在一個項目開工前，必須要認真地審查施工企業(yè)的施工組織設計，應注意其對工程造價的影響，避免大馬拉小車等不正常地情況發(fā)生，而引起工程結算時的糾紛。最后，在項目的施工中，還要對施工組織設計進監(jiān)督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式，確保施工組織設計真正達到控制和降低工程造價的目的。

3.4 強化學習提高施工組織設計編制人員的素質(zhì)

施工組織設計是指導施工的一項技術經(jīng)濟性文件，所以編寫施工組織設計的人員必須是具有施工經(jīng)驗而且還要具有一定工程造價控制方面的專業(yè)知識的技術人員。因此，我們在編制過程中，應考慮到是否符合標準、規(guī)范、工藝的要求，及能否滿足使用要求，還要分析施工的可行性和經(jīng)濟合理性，以保證各項安排準確得體，避免結算超過總投資，使得施工過程中工程造價趨于合理。

綜上所述，工程造價控制是項目全過程的控制，為了從根本控制工程造價，取得良好的經(jīng)濟效益，應抓好每一段的工程造價控制，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

[責任編輯：丁艷]