煤礦機(jī)電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)研究

【摘 要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦行業(yè)不斷的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備也被廣泛的應(yīng)用在煤礦行業(yè)中，其是一個(gè)程序復(fù)雜及龐大的系統(tǒng)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，有利于促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。本文對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)。

【關(guān)鍵詞】煤礦行業(yè)；煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；安全生產(chǎn)；問題；措施

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用，煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中具有重要作用，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)與管理，關(guān)系著煤礦業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)具有重要意義。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題分析

1.1 機(jī)電職工人員綜合素質(zhì)不高

隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，對(duì)礦工人員的需求也逐漸增多，但是，煤礦業(yè)缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，專業(yè)的技術(shù)人才也大量的流失，剩下的基本上是農(nóng)民工。另外，由于煤礦業(yè)的機(jī)電人員工資收入較低，對(duì)于專業(yè)的優(yōu)秀人才和技術(shù)工，也很難吸引技術(shù)人員的眼球，導(dǎo)致煤礦招工難的現(xiàn)象發(fā)生，由于多方面的因素，導(dǎo)致煤礦的機(jī)電人員隊(duì)伍的素質(zhì)呈現(xiàn)下滑的趨勢。

1.2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念落后

由于煤礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)注重煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量，卻對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理未引起足夠的重視，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念存在落后的現(xiàn)象，只有機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，領(lǐng)帶才安排技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行維修，對(duì)于煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，大部分煤礦企業(yè)都把機(jī)電設(shè)備管理放在主要地位，導(dǎo)致管理部門的工作意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于工作也是應(yīng)付了事。

1.3 管理制度不完善

根據(jù)煤礦業(yè)頒布的管理制度，礦井應(yīng)建立機(jī)電主管部門、電氣管理小組、電纜管理小組、防爆檢查管理小組等部門，使其在礦井安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，但是，大多數(shù)礦井對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員不夠重視，并且盡量減少機(jī)電管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致礦井專業(yè)小組的設(shè)置不到位。另外，雖然每個(gè)礦井已建立了相應(yīng)的管理制度，但是沒有落到實(shí)處，管理制度只是流于形式。

1.4 機(jī)電設(shè)備監(jiān)督力度不到位，綜合管理水平低

檢查監(jiān)督是煤礦機(jī)電設(shè)備管理最重要的部分，但由于檢查煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員的綜合素質(zhì)較低，工作不認(rèn)真，導(dǎo)致未全面檢查礦井的機(jī)電設(shè)備，煤礦機(jī)電設(shè)備不僅需要做好檢查工作，做好監(jiān)督管理工作也是重要的，但現(xiàn)階段監(jiān)督管理工作人員缺少，導(dǎo)致對(duì)每臺(tái)的機(jī)電設(shè)備不能全面的檢查，一般采用隨機(jī)抽取的方式對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行抽查，從而不能發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的綜合管理，由于機(jī)電設(shè)備管理混亂，對(duì)礦井的生產(chǎn)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案和文檔資料也整理不全，甚至不足夠重視礦井采區(qū)的流動(dòng)設(shè)備管理，只注重固定設(shè)備的管理，包括排水、通風(fēng)、提升等設(shè)備管理，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備綜合管理水平較低。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的措施

2.1 提高機(jī)電職工人員的綜合素質(zhì)

改善機(jī)電職工人員的薪資管理制度，特別是對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員，采用競爭的方式，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)員工的安全生產(chǎn)管理，對(duì)于也別的工種人員，應(yīng)安排合理，特別工種人員應(yīng)待考核發(fā)證后，憑機(jī)電證才能上崗，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理人員，開展定期培訓(xùn)活動(dòng)并進(jìn)行考核，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)電設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)、機(jī)電設(shè)備如何使用和機(jī)電設(shè)備的維修知識(shí)等，選擇專業(yè)性較強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，從而提高機(jī)電職工人員的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安全檢查員和監(jiān)督員，也應(yīng)提高檢查員和監(jiān)督員的綜合素質(zhì)，機(jī)電的監(jiān)察員只有具有專業(yè)的知識(shí)，才能對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的問題及時(shí)的處理。

2.2 改善機(jī)電設(shè)備的管理理念

由于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)電設(shè)備管理中占有主導(dǎo)作用，改變煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，有利于機(jī)電設(shè)備的管理與安全生產(chǎn)。由于機(jī)電設(shè)備的維修管理是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要組成部分，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，如煤礦機(jī)電設(shè)備管理的理論知識(shí)、現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備管理理論知識(shí)，尤其是注重現(xiàn)代化設(shè)備管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的管理。除此之外，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)機(jī)電職工人員的積極性，吸取煤礦機(jī)電管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。

2.3 建立健全的機(jī)電設(shè)備管理制度

根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)建立基本的17種機(jī)電設(shè)備管理制度，合理規(guī)劃機(jī)電設(shè)備的專業(yè)小組，相應(yīng)的制度考核應(yīng)落到實(shí)處。為了提高機(jī)電設(shè)備的裝備水平，采用微機(jī)化管理的方式，即對(duì)每個(gè)礦井的所有設(shè)備進(jìn)行分類管理，統(tǒng)一編號(hào)管理并注冊入賬，當(dāng)設(shè)備管理人員開展設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)名，從而實(shí)行全面的跟蹤管理，使機(jī)電設(shè)備的管理實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備系列化，使用規(guī)范化的管理制度。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，提高機(jī)電設(shè)備綜合管理水平

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理與安全生產(chǎn)，有利于提高機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理綜合水平，這就要求煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理部門的管理人員，努力做好機(jī)電設(shè)備的安全檢查工作，第一，制定相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理制度，包括管理評(píng)分制度、員工上崗考勤制度、防爆設(shè)備檢查制度及機(jī)電設(shè)備維修制度；第二，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，使煤礦企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門與管理部門在機(jī)電設(shè)備管理中發(fā)揮重要作用，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，保證機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)效益；第三，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，從而降低機(jī)電設(shè)備的安全隱患。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理，包括文檔、圖紙資料的管理，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理信息化，從而提高機(jī)電設(shè)備的管理實(shí)現(xiàn)。對(duì)于機(jī)電的設(shè)備和配件，當(dāng)入礦井時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，若機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行檢修，確保每臺(tái)機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)行。建立機(jī)電設(shè)備安全檔案也是最關(guān)鍵的工作，其可以為煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的信息和數(shù)據(jù)。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，通過提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，改變管理理念和建立完善的管理制度，不僅有利于促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，也有利于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高機(jī)電設(shè)備的綜合管理水平。

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[責(zé)任編輯：劉帥]