淺談房屋建筑施工管理

摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，安全事故屢次發(fā)生，嚴重威脅現(xiàn)場施工人員的安全，因此要加強房屋建筑的施工管理。施工管理主要包括進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和人員管理等，文章結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對施工管理展開討論。

關鍵字：房屋建筑；施工管理；進度管理；質(zhì)量管理；

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00267-02

引言：房屋建筑施工中進行一定的管理，可以確保工程的質(zhì)量，進度管理可以確定工程的關鍵線路，并對關鍵線路上的關鍵節(jié)點進行重點管理，確保工程的質(zhì)量；質(zhì)量管理可以對施工中用到的材料、設備等進行管理，保證了施工材料的合格性，進一步確保施工質(zhì)量；安全管理是對施工進行安全保障措施構(gòu)建，確保施工現(xiàn)場人員的安全等；人員管理旨在提高施工人員的整體素質(zhì)，增加其工作責任感，有效地提高工作的效率。

一、進度管理

根據(jù)劃分的每一個施工過程，計算相應的工程量，進而確定項目的持續(xù)時間。最好按合理工期確定進度目標，避免趕工、搶工，確保合理的成本支出。接下來確定合理施工順序，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關系，解決各項目之間時間先后或者是工序搭接的問題；采用流水施工的組織形式，保證工期的連續(xù)性和均衡性。具體方法如下：

首先應該根據(jù)網(wǎng)絡圖確定工程施工的總工期，再看關鍵線路上的關鍵節(jié)點，以確定工程進度所需要管理的重點；提到網(wǎng)絡圖的編制，就要根據(jù)工程的特點和具體工程施工的要求編制網(wǎng)絡進度計劃，并作出相應的分解，以方便對各個合同控制的工期進行管理；編制月作業(yè)計劃和施工任務書，顧名思義，施工任務書是計劃與實際操作的紐帶，上面記錄著各班組需要承擔的任務，以及技術(shù)管理、質(zhì)量管理的具體操作步驟，并將其下達到個人，它不僅是一份原始的記錄憑證，更是造價人員進行預算的依據(jù)；進度管理還包括依據(jù)建筑建筑的法律法規(guī)辦理相關的手續(xù)；對于外部各方面的條件應積極配合、協(xié)調(diào)，保證建筑過程中材料、水、電等的供給。在建筑的施工現(xiàn)場要及時準確地做好記錄，作為以后查實的原始憑證，如開工日期、工作的進度等等，把這些原始文件和和相應的圖表依據(jù)形成記錄文件，有備無患。為了在進度控制方面起到協(xié)調(diào)作用，要在實際的管理過程中做好調(diào)度工作，對于施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾要最大限度地排除，協(xié)調(diào)配合好各種關系，如上下級的關系，總分包的關系，分包之間的關系等；對于上述提到的調(diào)度工作，主要是檢查作業(yè)中出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決措施；檢查施工現(xiàn)場設備的使用情況以及用電等，出現(xiàn)問題時及時更換，以免耽誤施工總進度，其他沒有規(guī)定的要按照施工任務書嚴格執(zhí)行；在進行進度管理時，要進行相應進度的檢查，檢查的方法可以是計劃與實際的對比，可以直觀地看出不一致即產(chǎn)生偏差的地方，及時地進行補救，可以在圖上進行，例如用橫道計劃表、網(wǎng)絡計劃圖等進行。

二、質(zhì)量管理

施工中最重要的就是施工質(zhì)量，因此施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場項目管理的重中之重。在進行施工質(zhì)量管理時，應首先對施工中所用材料進行檢查，對材料的設備廠商進行調(diào)查，確保其是否具有相應的資格；施工過程中需要用到的主要設備也要由具備相應資質(zhì)的廠商進行發(fā)包；混凝土工程中需要用到的材料如骨料、水泥等等都應該檢查相應的合格證和出廠證，不合格產(chǎn)品不允許進場，在此之前應全面掌握原材料市場信息，優(yōu)選送貨廠家，選定原材料之前先要廣泛的了解原材料的市場，對價格、質(zhì)量、廠家供貨能力做到心中有數(shù)，例如在拌制混凝土時宜采用飲用水，當采用其他的水源時應進行水質(zhì)檢驗，水質(zhì)應符合國家的現(xiàn)行標準《混凝土拌合用水標準》（JGJ63--89）的規(guī)定。切忌不得使用海水拌制的鋼筋混凝土以及預應力混凝土，不宜使用海水拌制有飾面要求的混凝土。由于混凝土使用的摻合料主要有粉煤灰，其參量應通過實驗進行確定。進場的粉煤灰應有出廠的合格證，并且應當按照進場的批次以及產(chǎn)品的抽樣檢驗方法進行復試，其質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定；施工單位應該完善現(xiàn)場的質(zhì)量控制體系，及時進行監(jiān)督檢查，合適相關的質(zhì)量文件是否工程合格；組織相應的施工人員到現(xiàn)場進行勘查，了解周圍的土質(zhì)環(huán)境，了解土壤質(zhì)量，必要時還要進行土壤含水量的測定，如果發(fā)現(xiàn)地下水位線過高，就要對地基進行特別的處理，屬于軟土地基的處理技術(shù)可以用滾填法、粉噴樁法進行處理；勘查完地形之后還要組織相應的技術(shù)人員進行圖紙會審工作和設計交底；另外施工單位應該履行合同規(guī)定的義務，履行一定的監(jiān)督工作；對于施工過程中出現(xiàn)設計變更等問題，應該首先上報有關部門，并組織一定的專家進行會審，確定彩之才可動工；質(zhì)量管理不僅涉及到原材料的管理，還涉及到施工技術(shù)施工工序的管理，在施工過程中一定要認真按照施工工藝進行，每完成一道工序都應該進行質(zhì)量驗收，此工序合格之后才可以進行下一道工序的進行。總之，質(zhì)量管理要求對用于工程的關鍵材料、設備進行檢查驗收，進場的材料必須有檢驗合格標志和相應的出場證明，否則會造成質(zhì)量不合格引起返工窩工的現(xiàn)象；督促處理重大工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，最好在事故發(fā)生前及時預防，避免重大的經(jīng)濟損失；管理人員應依據(jù)合同文件、設計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對單位工程、分部工程進行監(jiān)督、檢查和驗收。

三、安全管理

施工過程中的安全隱患時刻存在，因此要做好施工項目的安全管理，安全對于委托方和施工人員都是至關重要的。各部門對于施工中的安全責任進行分解，落實到個人，這樣就把工程的好壞與個人的利益聯(lián)系到了一起，對于安全管理的實施可以起到很大的促進作用；其次要按照建筑領域相關的法律法規(guī)，辦理相關的申領手續(xù)，將施工項目中所用到的各種證照辦理相關的手續(xù)；如果條件允許還應辦理相關的手續(xù)，確保工程的萬無一失；項目經(jīng)理組織相應有關專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行實地的檢查，嚴格按照圖紙進行施工，對于出現(xiàn)的安全隱患應該及時地進行排查，防患于未然；施工中如果已經(jīng)出現(xiàn)了安全問題，應及時地進行改正，并針對施工風險提供可行的解決措施，將安全風險系數(shù)降到最低；對于出現(xiàn)地安全事故應該找出其中的原因，及時報請有關部門進行處理；分包單位也要進行相應地施工現(xiàn)場安全管理。

四、人員管理

首先，對從事房屋建筑的施工人員必須佩帶相應的從業(yè)資格證書，否則不予錄用；另外對施工人員進行專業(yè)知識再教育，對現(xiàn)下流行的技術(shù)進行學習；完善施工隊伍的管理體制，崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行，行必有果；施工人員要嚴格按照施工規(guī)范進行施工，對違反施工規(guī)范，偷工減料的員工進行嚴肅地處理；再者，針對工程實際運作過程中反饋出的具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，進行規(guī)范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。

五、結(jié)語

筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，針對房屋建筑施工的進度、質(zhì)量、安全以及人員管理作了簡要的總結(jié)分析，以期能對今后的工程實踐以借鑒。房屋建筑是人們賴以生存的居住環(huán)境，直接影響著大眾生活質(zhì)量。為此建筑工程要求每一個參與人員能樹立起更強的責任心，為打造和諧幸福生活貢獻自己的力量。

參考文獻：

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