基于企業(yè)管理中的員工激勵(lì)機(jī)制研究

摘 要：企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要不斷的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，緊跟市場(chǎng)變化，并充分的發(fā)揮人力資源的能動(dòng)作用，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過程中，人力資源尤為重要，因此企業(yè)一定要采取有效的措施加強(qiáng)人力資源的管理，并在管理的同時(shí)建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。本文就結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)管理中員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)問題為中心進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；激勵(lì)機(jī)制；

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-05-00179-02

從當(dāng)前的情況看，世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局已經(jīng)形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中，人力資源發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，在企業(yè)中扮演的角色越來越重要。在這種背景下，企業(yè)需要探索有效的管理手段，激發(fā)人力資源的積極性和潛力。激勵(lì)機(jī)制的建立能夠很好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。下面本文就對(duì)企業(yè)管理中員工激勵(lì)機(jī)制問題進(jìn)行分析。

一 、企業(yè)管理中員工激勵(lì)機(jī)制的概述

激勵(lì)指的是通過各種手段措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在的動(dòng)力，鼓勵(lì)人向著企業(yè)所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的一種心理過程。在這個(gè)過程中，可以將激勵(lì)的本質(zhì)看做是激發(fā)和鼓勵(lì)，并在這個(gè)過程中努力的調(diào)動(dòng)人力資源積極性的過程。

作為企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，采用激勵(lì)手段對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)是企業(yè)制勝的法寶。從目前來看，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，壓力更大，因此企業(yè)一定要調(diào)動(dòng)所有的積極因素，人力資源就是不可忽視的因素。企業(yè)在采取激勵(lì)機(jī)制的過程中一定要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況和人力資源的狀態(tài)，并綜合考慮激勵(lì)的性質(zhì)類別，這樣才能夠達(dá)到最佳的效果。通常來講，從范圍上看激勵(lì)可以分為硬性的激勵(lì)和軟性的激勵(lì)兩種。硬性激勵(lì)是包括薪酬福利、職工晉升以及目標(biāo)管理在內(nèi)的措施手段，能夠即刻起到效果的措施。軟性激勵(lì)則主要包括情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)，是通過情感和思想的手段激發(fā)員工的積極性，這種措施的效果較慢，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來講還是能夠起到一定的激勵(lì)作用。資金和設(shè)備相同的兩個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)效益可以有很大的差異，如果排除其它因素單純從管理的角度分析，就能夠得出效益好的企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)就在于激勵(lì)措施較為科學(xué)，并且能夠貫徹實(shí)施。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果僅僅按照薪酬計(jì)算，員工只能夠發(fā)揮出30%左右的能力，但是員工如果收到激勵(lì)機(jī)制的鼓勵(lì)，其能力能夠發(fā)揮到90%左右，由此可見，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激發(fā)員工的積極性，提升員工的工作能力起到了關(guān)鍵性的作用。下面本文就在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析企業(yè)管理中員工激勵(lì)機(jī)制建立的具體措施。

二、企業(yè)管理中員工激勵(lì)機(jī)制建立的措施

在企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，并且提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。在實(shí)施激勵(lì)管理的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況采取有效的措施手段。下面本文就對(duì)這些措施進(jìn)行分析。

（一）了解員工的需求，以此來制定激勵(lì)措施。企業(yè)管理中員工激勵(lì)機(jī)制的建立，必須要先了解員工的需求，從實(shí)際出發(fā)，這樣才能夠更好的發(fā)揮激勵(lì)的效果。為此，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

第一，要為員工提供滿意的工作環(huán)境，這不僅包括為員工提供良好的工作場(chǎng)所、完整的工作信息、完備的工作設(shè)備等，還需要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，這樣才能夠讓員工在更為和諧和愉快的氛圍內(nèi)開展工作。如果環(huán)境不好將會(huì)影響到員工的工作心情，對(duì)其產(chǎn)生副作用，將不利于工作的開展，企業(yè)無論怎么激勵(lì)都不能夠取得良好的效果。

第二，要確保員工工作內(nèi)容的豐富性，且內(nèi)容要具有挑戰(zhàn)性，這樣每天都能夠接觸到新鮮的工作，不會(huì)喪失工作的興趣。根據(jù)調(diào)查資料顯示，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工按部就班的工作一段時(shí)間自后，其積極性就會(huì)下降，而在這種情況下更好的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，就能夠再次激起員工的積極性，這也是員工管理中一個(gè)不可忽視的激勵(lì)舉措。除此之外，由于物價(jià)的不斷上漲，員工的收入偏低，很難和當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)，這種情況下將會(huì)給員工造成一定的負(fù)面影響，基于這種情況，需要建立起和物價(jià)水平相當(dāng)?shù)膯T工收入機(jī)制，使得員工的購買能力能夠跟上市場(chǎng)的發(fā)展變化，采取這樣的激勵(lì)措施能夠解決員工的后顧之憂，增加公司的凝聚力。同時(shí)，還可以建立恰當(dāng)?shù)母＠麢C(jī)制，可在節(jié)慶日分發(fā)給員工一定的福利品，或者是每月給員工補(bǔ)助一定的資金，這樣也能夠緩解員工工資和物價(jià)之間的矛盾激烈程度，在一定程度上增加員工的積極性，保證公司的凝聚力。

第三，企業(yè)需要根據(jù)員工的技能特點(diǎn)和性格特征匹配恰當(dāng)?shù)穆毼?。一般來講，企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高工作就會(huì)越出色，就越能夠取得最佳的成績(jī)，但是，如果讓優(yōu)秀的員工去干機(jī)械性的工作，就會(huì)嚴(yán)重的打擊其積極性，人才也會(huì)流失，所以說，要更好的激發(fā)員工的積極性，在制定激勵(lì)措施時(shí)一定要考慮這一點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)在必要的時(shí)候還需要為員工制定職業(yè)規(guī)劃，這樣能夠讓員工對(duì)自己的前途充滿信心，使其明確自身的發(fā)展方向，在工作的過程中會(huì)更有動(dòng)力。

（二）以人為本制定切實(shí)可行的激勵(lì)措施。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人在整個(gè)過程中起到了舉足輕重的作用，因此在制定激勵(lì)措施的時(shí)候，一定要堅(jiān)持以人為本的原則，采取人性化的管理措施更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的建立。具體說來，要從以下幾點(diǎn)入手。

第一，制定目標(biāo)激勵(lì)的措施來不斷激發(fā)員工的積極性。目標(biāo)激勵(lì)主要指的是企業(yè)通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)以此來達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。目標(biāo)激勵(lì)的措施之所以能夠起到激勵(lì)的作用，主要是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人奮斗的方向，目標(biāo)完成時(shí)工作結(jié)果的一種表現(xiàn)，也是員工成就的體現(xiàn)，因此說目標(biāo)激勵(lì)的措施能夠更好的激發(fā)員工的工作熱情，但是在制定這一目標(biāo)的時(shí)候一定要科學(xué)合理，確保目標(biāo)的恰當(dāng)性，這樣才能夠取得最佳的激勵(lì)效果。

第二，要建立起授權(quán)激勵(lì)措施。通過現(xiàn)代企業(yè)人力資源實(shí)踐證明，員工都有著很強(qiáng)的參與企業(yè)管理的意識(shí)和愿望，每一個(gè)員工都想當(dāng)一個(gè)參與者而不是命令的執(zhí)行者，基于這種情況，企業(yè)管理過程中在制定激勵(lì)措施的時(shí)候一定需要滿足員工的這種需求，這樣能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在制定這一措施的時(shí)候，一定要充分的發(fā)揮員工的參與權(quán)，并且在確定其權(quán)利的過程后不能夠?qū)ζ渫痈缮妫@樣將會(huì)給員工產(chǎn)生一種不信任的感覺，結(jié)果則適得其反。

第三，建立高效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，通過內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一般來講，只要管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，不僅不會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來混亂的局面，還能夠起到激勵(lì)員工的作用。良性競(jìng)爭(zhēng)能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使得個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)能夠更好的開展，從而激發(fā)員工的工作熱情和激情。

第四，制定科學(xué)合理的薪酬制度，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。作為企業(yè)員工來講，最為實(shí)際的還是自身利益的獲得，因此企業(yè)通過完善的薪酬體系來激勵(lì)員工，能夠取得更好的效果。具體說來，企業(yè)可以通過薪酬體系實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的常態(tài)化和日?；⑶也粩嗵嵘髽I(yè)人力資源管理的激勵(lì)效果。在該體系建立的過程中，企業(yè)需要以具體的崗位內(nèi)容、工作績(jī)效以及個(gè)人的能力作為薪酬制定的基本原則，同時(shí)需要推行以工資待遇和薪酬差別為基礎(chǔ)的崗位晉升制度，用薪酬來不斷的激勵(lì)員工前進(jìn)。同時(shí)需要注意的是，在薪酬體系中，需要將分配向企業(yè)的核心崗位傾斜，這樣能夠提升企業(yè)核心員工的積極性和創(chuàng)造性，并吸引更多的員工向著核心的方向發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

除此之外，企業(yè)文化激勵(lì)措施、企業(yè)核心價(jià)值激勵(lì)措施等也是不能夠忽視的環(huán)節(jié)，鑒于篇幅的限制本文就不一一贅述。

三、結(jié)束語：

人力資源是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此一定要采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，激勵(lì)機(jī)制的建立是切實(shí)可行的舉措。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)企業(yè)管理中員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)問題進(jìn)行分析論述，希望能夠?qū)窈笃髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立有所幫助。

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