兗礦轉(zhuǎn)型內(nèi)憂外喜

“十年河?xùn)|，十年河西?！痹陔娏ζ髽I(yè)面前強勢了多年的煤炭企業(yè)，如今又回到了十年前的原點。

2013年3月底，在經(jīng)過了數(shù)月的僵持之后，五大電力公司在山東的電廠終于與兗礦集團、山東能源集團簽訂了2013-2014年的電煤中長期合同。

多年來，由于國內(nèi)煤炭價格一直處于高位運行，使得煤炭企業(yè)在過去幾年的電煤談判中一直都處于強勢地位。然而，隨著2012年6月煤炭行情逐漸跌入冰點以來，雙方的角色開始出現(xiàn)了戲劇性的變化。

截至4月15日，在23家已公布2012年年報的煤炭開采類上市公司中，共有18家凈利潤同比下滑或出現(xiàn)虧損，其他一些大型煤炭企業(yè)的年報表現(xiàn)也都不盡如人意。其中，中煤能源、兗州煤業(yè)、鄭州煤電三家企業(yè)的凈利潤同比分別下降了3.99%、35.33%和33.82%。而反觀電力企業(yè)的業(yè)績則一路高歌猛進，華電國際2012年凈利潤增長了近17倍；同時，在已預(yù)告了2013年第一季度業(yè)績的電力企業(yè)中，九成以上的企業(yè)預(yù)計業(yè)績增長至少翻一番。

面對角色的逆轉(zhuǎn)，兗礦集團董事長王信告訴《財經(jīng)國家周刊》記者：“煤炭企業(yè)的黃金十年已經(jīng)過去，煤炭企業(yè)正面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。這種發(fā)展過程中的陣痛不僅反映在兗礦集團一家企業(yè)上，同樣也反映在全行業(yè)身上?！?/p>

多元化

對于當前兗礦集團所面臨的陣痛，王信有著非常清楚的認識。在他看來，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟增長乏力和煤炭價格跳水等多重不利因素的影響，兗礦集團繪制多年的轉(zhuǎn)型藍圖正在經(jīng)受著巨大的考驗。

一直以來，在兗礦集團的轉(zhuǎn)型藍圖中，其核心目標就是要推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，力求成為跨國、跨區(qū)域的國際能源巨頭。

正是在這一轉(zhuǎn)型藍圖的指引下，兗礦集團在2002年針對當時的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，確定了綜合利用主業(yè)煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煤泥、中煤、煤矸石建設(shè)坑口電站，發(fā)展“煤-電-鋁”聯(lián)營產(chǎn)業(yè)鏈，并在隨后的3年中投資建設(shè)了以電解鋁廠為核心的5個子項目，初步形成了“煤-電-鋁”產(chǎn)業(yè)鏈條。

然而，當兗礦集團的多元化轉(zhuǎn)型看起來一帆風(fēng)順的時候，2008年國際金融危機給他們帶來了巨大的沖擊。在市場需求不斷下降的情況下，全國的電解鋁產(chǎn)能開始過剩，國家為了限制電解鋁企業(yè)的發(fā)展，采取了取消地方優(yōu)惠政策、電價上浮等一系列措施，使本就處于虧損狀態(tài)的電解鋁企業(yè)處境更加困難。

為了破解這一困境，2009年兗礦集團的煤電鋁產(chǎn)業(yè)開始向上游鋁土礦資源延伸，并對澳大利亞鋁土礦資源項目展開攻關(guān)。2010年6月14日，兗礦集團順利與BRL公司達成轉(zhuǎn)讓意向，收購其擁有的2.4萬平方公里鋁土礦70%的礦權(quán)。初步探明鋁土礦資源儲量已超過1.8億噸。憑借此次收購，兗礦集團成為了擁有澳州鋁土礦資源量最大的中國企業(yè)。

掌握了上游的鋁土礦資源，僅僅是兗礦集團布局煤電鋁產(chǎn)業(yè)的一部分。2012年12月10日，世界首臺噸位最大、工藝最先進的150MN鋁擠壓機，在兗礦集團電鋁公司輕合金有限公司正式投產(chǎn)使用。由此，公司的產(chǎn)業(yè)鏈開始向高端制造業(yè)延伸，并率先成為世界上能夠生產(chǎn)超大直徑、超大斷面、硬合金擠壓型材的產(chǎn)業(yè)基地。

然而，隨著2012年6月煤炭行情的突變，王信的轉(zhuǎn)型規(guī)劃再次受到?jīng)_擊。2013年第一季度，兗礦集團的整體效益明顯下滑。其中煤業(yè)公司營業(yè)收入107.7億元，同比減少26.5%；歸屬于母公司股東的凈利潤為4.8億元，同比下降77.49%。這使得依靠煤炭產(chǎn)業(yè)支撐整個集團公司發(fā)展的局面變得難以為繼。而當煤炭產(chǎn)業(yè)無法彌補其他產(chǎn)業(yè)虧損時，一直陷入虧損的煤化公司、電鋁公司的生存也變得越發(fā)艱難。

“兗礦集團產(chǎn)業(yè)多元化仍處于發(fā)展培育期，在建項目短期難見效，建成項目盈利能力弱。同時，重點項目也開始進入建設(shè)高峰期、投資密集期，資金需求量大、現(xiàn)金流壓力大。再加上全球金融匯率市場波動頻繁，企業(yè)負債風(fēng)險、匯兌風(fēng)險和信用風(fēng)險都在增大。兗礦集團的經(jīng)營風(fēng)險正在變得更加凸顯?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者。

據(jù)了解，兗礦集團已經(jīng)宣布自5月份開始實行減薪計劃，以應(yīng)對持續(xù)低迷的國內(nèi)外煤炭市場，其中高管降薪50%，中層降低20%，一線工人也會降低生產(chǎn)獎金。

“可以說，兗礦集團正面臨著自國際金融危機以來經(jīng)營壓力最大、運營最艱難的一段時期?！蓖跣耪f。

國際化

“雖然當前的形勢非常嚴峻，但我們依然有能力在上半年完成2013年全年目標的一半?！蓖跣艑?013年上半年的公司經(jīng)營仍然充滿信心。

兗礦集團公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年兗礦集團經(jīng)濟工作目標是：營業(yè)收入1000億元，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量考核1億噸，目標1.1億噸；其中，煤炭產(chǎn)量考核8000萬噸，目標8300萬噸；利潤總額考核15億元，目標20億元。

“現(xiàn)在澳洲的雨季已經(jīng)過去，再加上部分礦井擴產(chǎn)方案審批取得了突破性進展，依靠海外市場的提振，兗礦集團有信心實現(xiàn)逆勢增長。”王信說。

兗礦集團的國際化始于2004年收購位于澳大利亞的澳思達煤礦。當時，兗礦集團的這一項收購并不被當?shù)馗鹘缛耸靠春?。彼時的澳思達煤礦，因井下頻發(fā)火災(zāi)已經(jīng)九易其主，成了人見人怕的燙手山芋。

兗礦集團對自己在澳大利亞的首次收購做足了功課。面對這個麻煩不斷的煤礦，兗礦集團采用了自己的綜采放頂煤技術(shù)和防滅火技術(shù)，不僅恢復(fù)了正常生產(chǎn)，還使其成為了澳大利亞的“安全示范礦井”。時任澳大利亞總理陸克文甚至稱贊綜采放頂煤專利技術(shù)是適用于澳洲的最好的采煤技術(shù)。

巨大的示范效應(yīng)，不僅使兗礦集團贏得了澳大利亞政府和同行的尊重，同時也為后續(xù)的一系列收購打開了成功的大門。尤其是在2010和2011的兩年間，兗礦集團在澳大利亞的收購進入了高峰，在陸續(xù)成功收購澳大利亞新泰克公司、普力馬煤礦公司等多家企業(yè)后，兗礦集團終于如愿以償?shù)貋淼搅松鲜械年P(guān)口。

2012年6月28日，完成與澳大利亞格羅斯特公司合并的兗礦集團兗煤澳洲公司在澳大利亞證券交易所上市交易，成為澳大利亞最大的獨立煤炭上市公司。由此，繼上海、香港和紐約之后，兗礦集團成為中國惟一一家擁有境內(nèi)、境外四地上市平臺的企業(yè)，在澳大利亞運營9對生產(chǎn)礦井，總產(chǎn)能4670萬噸/年，資源儲量62.53億噸。

據(jù)兗礦集團的數(shù)據(jù)顯示，兗州煤業(yè)澳大利亞有限公司2012年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量合計2378.5萬噸，同比增長23%；商品煤產(chǎn)量1665.3萬噸，同比增24%；商品煤銷量1701萬噸，同比增22%。

“對于兗礦來說，澳洲公司是所有公司里最賺錢的一家?！蓖跣鸥嬖V《財經(jīng)國家周刊》記者。

憑借著海外市場的巨大成功，2012年兗礦集團雖然在下半年遭遇到了煤炭行業(yè)的拐點，但全年依然實現(xiàn)了營業(yè)收入逾1000億元，同比增長19.04%，其中煤炭收入為600億，非煤收入400億；煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量1.14億噸，同比增長24.46%；2012年末，資產(chǎn)總額達到1800億元，總資產(chǎn)增長率28.83%，同樣創(chuàng)出歷史新高。

兗礦的海外版圖不止于此。2011年，兗礦集團出資2.6億美元收購的加拿大薩斯喀徹溫省19項鉀礦資源探礦權(quán)，目前已經(jīng)完成了勘探，正在申請?zhí)降V權(quán)并進行前期可行性報告編制和環(huán)評工作。這19個鉀鹽探礦權(quán)，區(qū)域為5300平方公里，探明鉀鹽儲量397億噸。

王信計劃，未來將把上述資產(chǎn)在加拿大上市。屆時，兗礦集團旗下公司將實現(xiàn)紐約、澳大利亞、香港、上海、加拿大五地上市。

“兗礦的目標是成為國際化綜合型能源企業(yè)集團。接下來，我們的收購目標將會是鈾礦。不管是鉀鹽還是鈾礦，對于中國來說都屬于資源稟賦薄弱的礦產(chǎn)資源?！?/p>