淺談制絲線設(shè)備管理信息化運用的主要技術(shù)

摘 要：本文介紹了制絲設(shè)備管理信息化的發(fā)展過程，制絲設(shè)備信息化的構(gòu)成體系以及設(shè)備管理信息化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用；分析了煙草企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀，討論設(shè)備管理信息化的發(fā)展趨勢；最后通過設(shè)備管理信息化在卷煙廠制絲車間實施取得的成果證實了建立設(shè)備管理信息化的必要性。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；制絲設(shè)備；信息系統(tǒng)

目前煙草企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，設(shè)備也越來越多，如何對這些設(shè)備進(jìn)行高效維護(hù)，保持設(shè)備的高利用率，從而提高煙草企業(yè)的競爭力是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)面臨的一個嚴(yán)峻問題。而現(xiàn)在煙草企業(yè)的設(shè)備維修一般采用二級保養(yǎng)、定修結(jié)合的事后維修方式，存在過修或欠修現(xiàn)象。隨著企業(yè)管理信息化建設(shè)的深入，為提高設(shè)備的安全可靠性、降低維修成本、全面提高設(shè)備管理水平，真正實現(xiàn)狀態(tài)檢修、動態(tài)管理的目的，基于設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、預(yù)知維修基礎(chǔ)上的信息化管理方式應(yīng)運而生。

1、設(shè)備管理信息化的作用

設(shè)備管理信息化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用顯著，具體如下： 建立全公司統(tǒng)一和準(zhǔn)確的設(shè)備資產(chǎn)臺賬和技術(shù)資料，有助于企業(yè)對近期和長期固定資產(chǎn)投資進(jìn)行分析，為管理部門決策提供依據(jù)。全面準(zhǔn)確記錄、保存設(shè)備運行數(shù)據(jù)。利用系統(tǒng)提供的流程和數(shù)據(jù)，建立企業(yè)統(tǒng)一的維修代碼體系和維修方案庫，提高維修效率，控制維修成本。利用系統(tǒng)提供的流程和數(shù)據(jù)，提高設(shè)備的利用率和降低運營成本，安排好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，避免或減少因設(shè)備運行過程中維護(hù)或修理不當(dāng)而發(fā)生的安全事故。利用系統(tǒng)提供的流程和數(shù)據(jù)，從設(shè)備狀況、故障狀況和維修分析出發(fā)進(jìn)行備件管理，從而降低備件采購成本，建立備件合理的庫存。通過系統(tǒng)的長期運行和數(shù)據(jù)積累，可以使企業(yè)得到完整、準(zhǔn)確的設(shè)備管理資料和歷史數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，建立企業(yè)設(shè)備管理知識庫。

2、設(shè)備管理信息化體系

企業(yè)的EAM管理體系和管理方法，主要脫胎于設(shè)備管理和設(shè)備工程技術(shù)的主要管理理論和管理方法，即利用計算機(jī)技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化能力，融合信息技術(shù)在管理領(lǐng)域應(yīng)用的先進(jìn)方法和手段。如業(yè)務(wù)流程動態(tài)管理技術(shù)、維修軟件包技術(shù)、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理技術(shù)、計劃預(yù)警與報告技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、報表處理技術(shù)等，使這些信息技術(shù)成為改善傳統(tǒng)管理方法的技術(shù)基礎(chǔ)，同時拓展設(shè)備資產(chǎn)管理的視野和范疇。EAM的管理體系內(nèi)容包括設(shè)備采購及商務(wù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備變動管理、設(shè)備資產(chǎn)報表統(tǒng)計等。在EAM中，這些基礎(chǔ)管理是通過以下工作實現(xiàn)的：建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備資產(chǎn)信息結(jié)構(gòu)，使設(shè)備、運行、維修、備件管理工作一體化。以設(shè)備部位為數(shù)據(jù)對象建立完整的設(shè)備技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息庫或知識庫。設(shè)備全壽命周期管理模型設(shè)計以及開放的設(shè)備資產(chǎn)樹設(shè)計。建立設(shè)備管理KPI評價與分析體系。通過設(shè)備資產(chǎn)周期費用的采集與分析，定量地評價和分析設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值表現(xiàn)、運行性能、管理工作質(zhì)量和工作效率，為設(shè)備維修、改造與更新決策提供支持。自動集成有關(guān)一臺設(shè)備的采購、安裝、運行、變動、折舊、維修、保養(yǎng)、潤滑、報廢等全程管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整的設(shè)備管理技術(shù)檔案。

3、設(shè)備管理信息化的應(yīng)用

設(shè)備管理信息化在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用，就是建立設(shè)備管理信息化整合信息，根據(jù)設(shè)備管理者的需求進(jìn)行歸納，有效跟蹤人員活動和設(shè)備狀態(tài)。

3.1設(shè)備管理信息化的構(gòu)成

煙草企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理信息化主要由以下模塊構(gòu)成，分別為：設(shè)備臺賬模塊，工作流程模塊，點巡檢模塊，設(shè)備統(tǒng)計分析模塊，評價管理模塊，文檔管理模塊，經(jīng)驗庫模塊。設(shè)備基礎(chǔ)信息模塊：該模塊對系統(tǒng)范圍內(nèi)的設(shè)備建立模型，記錄臺賬信息、點巡檢信息及維修內(nèi)容信息等。工作流程模塊：該模塊主要是對每條工作按PDCA流程進(jìn)行分解，是信息化系統(tǒng)的主線模塊。該模塊又由工作安排，工作執(zhí)行，工作驗收三個小塊組成。一項工作，當(dāng)它處于工作安排模塊時，如未能在有效時間內(nèi)被安排出去，則系統(tǒng)自動記錄并對相關(guān)從事該項工作的安排人進(jìn)行考核。同樣的情況如發(fā)生在工作執(zhí)行或工作驗收，可用同樣的機(jī)制進(jìn)行管理。點巡檢模塊：該模塊將需要點檢的內(nèi)容自動按天安排分解到工作流程模塊中，交由相關(guān)執(zhí)行人執(zhí)行。設(shè)備管理人員通過該模塊來維護(hù)點檢內(nèi)容。設(shè)備統(tǒng)計分析模塊：該模塊完成針對設(shè)備的維修行為統(tǒng)計，管理人員可以清晰的查看不同時間、不同區(qū)域的設(shè)備運行統(tǒng)計情況。評價管理模塊：該模塊由設(shè)備管理人員和其他管理人員使用，用于對設(shè)備維修活動進(jìn)行評價。評價的記錄將記錄到個人。通過評價工具，促使維修人員保質(zhì)保量的完成維修工作。文檔管理模塊：該模塊的主要功能是將標(biāo)準(zhǔn)化形成電子文檔管理起來，為以后的維修提供支持。經(jīng)驗庫模塊：該模塊記錄有借鑒意義的經(jīng)驗知識，以便日后生產(chǎn)過程中查詢使用。

3.2設(shè)備管理信息化的應(yīng)用

設(shè)備管理信息化是維修體系管理工作的輔助工具，服務(wù)于整個設(shè)備管理體系，主要作用是強(qiáng)化按流程開展工作，引導(dǎo)多方參與設(shè)備管理。在信息不斷發(fā)展的今天，設(shè)備管理信息化是信息化工作在基層工作的延伸。2012年底，我廠制絲車間按以上模式構(gòu)建了設(shè)備管理信息化。經(jīng)過一年的實際運行，設(shè)備管理信息化系統(tǒng)基本達(dá)到了當(dāng)初的設(shè)計目的。維修人員在工作流程上的執(zhí)行率從70%提高到98%，車間白班生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等管理人員也使用該系統(tǒng)完成需要與設(shè)備相互配合的工作，各方面互動良好。系統(tǒng)使用后，也減輕了設(shè)備管理人員收集各類信息的時間，使得設(shè)備管理人員更有精力來處理關(guān)鍵問題，在管理的效率上得到了提升。

4、結(jié)束語

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)管理工作，明確引進(jìn)設(shè)備的管理思路、重點及其技術(shù)改造的方向和目標(biāo)，是有效地延長引進(jìn)設(shè)備的使用壽命、確保較高的投資回報率和資產(chǎn)質(zhì)量的保障，是設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展和參與國際競爭的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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