建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題及策略

摘 要：建筑工程造價(jià)管理是整個(gè)工程建筑中的重要組成部分，對(duì)于工程施工的各方面管理提供一個(gè)借鑒作用。在工程造價(jià)的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成了阻礙。所以，相關(guān)單位應(yīng)該不斷地研究關(guān)于工程造價(jià)問(wèn)題，并做好相關(guān)的措施，保證工程順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；問(wèn)題；對(duì)策

建筑工程造價(jià)的管理對(duì)于工程建設(shè)的全過(guò)程起著重要的作用。在工程建筑之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎，把好質(zhì)量關(guān)，做好監(jiān)督管理，合理有效的控制工程造價(jià)，在政府的宏觀調(diào)控下進(jìn)行，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整和改善工程造價(jià)，節(jié)省建筑成本，合理分配資源，爭(zhēng)取獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證我國(guó)社會(huì)的整體發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題

投資估算一般情況下是由建設(shè)單位提出的，建議公司投資計(jì)劃部進(jìn)行項(xiàng)目投資，而這種建議書(shū)的內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，且存在一定的不合理性，往往會(huì)導(dǎo)致漏項(xiàng)，影響公司做出正確合理的決策。可行性研究報(bào)告是由設(shè)計(jì)單位和勘察設(shè)計(jì)單位受建設(shè)單位的委托而共同編制的。但是建設(shè)單位由于一些原因，為使所報(bào)項(xiàng)目被批準(zhǔn)，有時(shí)會(huì)干涉設(shè)計(jì)單位的工作，故意要求其降低一定幅度的投資估算，從而使原本存在誤差的估算變得更加不準(zhǔn)確。在招投標(biāo)階段，由于參與競(jìng)標(biāo)的單位眾多，一些建設(shè)單位就采取任意壓價(jià)的手段來(lái)減少建設(shè)資金，從而嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的真實(shí)性。而且，這一結(jié)果使一些施工單位低價(jià)中標(biāo)，但這些施工單位同樣是追求利潤(rùn)的最大化，所以他們會(huì)在施工過(guò)程中盡量彌補(bǔ)中標(biāo)的差價(jià)，可能會(huì)偷工減料，降低材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而影響工程質(zhì)量。施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。在材料價(jià)格方面，管理手段落后，影響了材料采購(gòu)和儲(chǔ)存量計(jì)算的科學(xué)性，另外采購(gòu)時(shí)機(jī)不佳和采購(gòu)價(jià)格的不真實(shí)，也是工程造價(jià)難以控制的重要原因。大多數(shù)施工單位的施工組織方法較為落后，不能夠合理有效地進(jìn)行資源配置，從而造成對(duì)現(xiàn)有人力、財(cái)力、物力的巨大浪費(fèi)，使得建筑成本有所增加，工程造價(jià)相應(yīng)地提高。

2、建筑工程造價(jià)的控制策略

2.1投資決策階段造價(jià)控制

有些建筑單位只是認(rèn)為施工階段的工程造價(jià)是最重要的，只需要加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的核算以及工程價(jià)款的計(jì)算就能夠做好工程造價(jià)工作，忽略了工程施工前的投資決策階段的造價(jià)。投資決策直接關(guān)系到整個(gè)工程能否順利進(jìn)行，因?yàn)橥顿Y的多少會(huì)影響到工程的實(shí)際建設(shè)。所以如果對(duì)工程前期的投資決策階段不重視，就可能會(huì)造成工程概算超過(guò)估算，預(yù)算超過(guò)概算的情況，這種現(xiàn)象十分不利于后續(xù)工程的開(kāi)展。為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，施工單位可以做好相關(guān)資料的收集，保證資料的準(zhǔn)確性，并對(duì)這些材料進(jìn)行細(xì)致地分析，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算和投資預(yù)測(cè)。從中也可以看出工程投資決策階段的工程造價(jià)也必須引起我們的重視。此外，建設(shè)單位還應(yīng)該對(duì)自身的實(shí)際情況有所掌握，盡可能地保證在能完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，做好工程造價(jià)，通過(guò)對(duì)各種方案的比對(duì)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。此外，針對(duì)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，必須具備一定的專業(yè)知識(shí)，能夠敏銳地洞察社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，盡量在保證工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程造價(jià)。

2.2施工階段的造價(jià)控制

收集整理工程造價(jià)的資料，是一項(xiàng)對(duì)工程造價(jià)控制起著重要作用的基礎(chǔ)性工作，因此，建設(shè)單位應(yīng)建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。工程造價(jià)資料的積累一般應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：對(duì)于不同類型的工程，列出他們所包含的單項(xiàng)工程和單位工程。工程的基本情況。各項(xiàng)工程的組成機(jī)構(gòu)中的單項(xiàng)工程、單位工程的主要參數(shù)。各項(xiàng)工程的造價(jià)情況，即單項(xiàng)工程造價(jià)資料和單位工程的預(yù)算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù)，若出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，則應(yīng)注明分析原因，供以后參考。主要設(shè)備、材料的用量及價(jià)格。各單位工程中的主要分項(xiàng)工程量。工程招投標(biāo)工作一定要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則開(kāi)展。加強(qiáng)內(nèi)部管理。科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)主要和評(píng)標(biāo)人員的專業(yè)素質(zhì)有直接關(guān)系，所以施工單位應(yīng)該對(duì)評(píng)標(biāo)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高其自身的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而使得評(píng)標(biāo)合理化科學(xué)化，避免出現(xiàn)不公平競(jìng)標(biāo)或低價(jià)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象。在確定標(biāo)底的時(shí)候，工程單位不能只考慮自身的利益，應(yīng)該盡可能地讓招投標(biāo)雙方都能夠獲得一定的利益。評(píng)標(biāo)的時(shí)候，盡量在低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上考慮投標(biāo)單位的具體情況和社會(huì)信譽(yù)，通過(guò)綜合評(píng)定來(lái)選擇一個(gè)資質(zhì)良好、節(jié)省工程造價(jià)的單位，保證工程建設(shè)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

施工階段是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分，也是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵部分，由于這部分涉及面比較廣泛，費(fèi)用支出也比較多，而且還是動(dòng)態(tài)造價(jià)，所以作為施工單位要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定出合理的工程造價(jià)目標(biāo)，并通過(guò)施工中的實(shí)際目標(biāo)與預(yù)先的目標(biāo)進(jìn)行比較，并找到出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)而采取有效的措施保證造價(jià)控制。施工材料是建筑工程必備的因素，材料價(jià)格的高低直接影響著工程造價(jià)，所以必須對(duì)施工材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查試驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量，并嚴(yán)格地控制好價(jià)格，盡量減少工程造價(jià)。建筑施工方案是否合理直接關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。所以，施工單位應(yīng)該在對(duì)施工方案深入研究的基礎(chǔ)上，再通過(guò)各個(gè)方面的對(duì)比分析，選擇最優(yōu)秀的方案，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，控制好工程造價(jià)。任何的工程項(xiàng)目都不能保證不出現(xiàn)問(wèn)題，這就涉及到索賠問(wèn)題。針對(duì)工程項(xiàng)目的索賠也是造價(jià)管理中的一部分。為了保證工程項(xiàng)目的造價(jià)得到有效控制，就必須盡可能地避免索賠問(wèn)題的產(chǎn)生。

3、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)如要使工程造價(jià)管理更好的加強(qiáng)，同時(shí)又能使自身的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益得到提高。就要更好的利用道德水平良好和高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，且要建立一個(gè)良好完善的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。對(duì)工程造價(jià)管理工作實(shí)行一個(gè)全方位、全過(guò)程的控制管理。使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都達(dá)到最大化，并使工程造價(jià)管理的工作更上一層樓，以促使建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

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