把做好返樸歸真思想政治工作的落腳點放在基層班組

摘 要：班組是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)的細胞，班組思想政治工作是黨的思想政治工作在企業(yè)的基礎和前沿陣地，班組思想政治工作的好壞，關系到企業(yè)的和諧發(fā)展，關系到職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展，關系到黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹落實。隨著煤炭行業(yè)聯(lián)營、兼并、技改步伐的加快，如何在班組搞好返璞歸真的思想政治工作，已經(jīng)成為亟待解決的課題。本文結合駐外煤礦企業(yè)的思想政治工作現(xiàn)狀和特點，從五方面進行了闡述。最后得出結論：只有把返樸歸真思想政治工作落腳點放在了基層班組，員工隊伍思想才能更加穩(wěn)定，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的和諧、健康發(fā)展。

關鍵詞：思想政治工作；基層班組

班組是企業(yè)的細胞，只有細胞充滿活力，企業(yè)才會有勃勃生機。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分，也是凝聚人心，調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工創(chuàng)造力的一項重要工作。隨著煤炭行業(yè)聯(lián)營、兼并、技改步伐的加快，公司對員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性的要求越來越高。返樸歸真的思想政治工作落腳點必須放在基層班組，做到重心下移、對癥下藥、事前控制、有的放矢。通過一切行之有效的返樸歸真思想政治工作手段，加強員工的教育、引導、進而促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要靠每個班組、每個員工的積極參與，要以基層班組為突破口，化小思想政工作單元。

一、新形勢決定了必須要把思想政治工作放在基層班組

1、員工生活問題產(chǎn)生的安全不確定因素?，F(xiàn)在許多煤礦屬于異地辦企，地處外地，遠離城鎮(zhèn)，員工的業(yè)余文化生活較為單一，信息相對閉塞，思想情緒較為復雜等問題。致使員工經(jīng)常為趕時間回家，在工作中搶時間、趕任務，又因回家后趕班次而休息不好，工作中精神狀態(tài)不佳，造成安全無保障。

2、員工自身承受能力不強所產(chǎn)生的思想波動。隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，各項規(guī)章制度、管理措施、考核力度不斷加大。由于員工的思想還處在九十年代初期吃大鍋飯、工作環(huán)境相對寬松的階段，觀念轉變跟不上公司發(fā)展要求，責任意識、風險意識、競爭意識差。員工“個人違章、利益受損”的承受能力不強，思想工作未能及時跟上，造成員工違章違紀，受到考核時，思想上想不通。

3、班組長自身素質不高，方法單一。長期以來，部分班組長思想、業(yè)務素質不高。一是部分班組還沿用過去形成的老套路，許多員工關心的熱點、疑點問題得不到及時解決。特別是個別班組長不能以身作則，要求員工做到的，自己不能做到；在考核上存在隨意性；在安排工作上不能一碗水端平；在利益分配上存在不合理性等等。二是部分班組重生產(chǎn)任務，輕思想教育。表現(xiàn)在上級精神的傳達有“打折扣”現(xiàn)象，涉及員工利益的各種考核，只起到一個“傳話筒”的作用。未能從正面對員工進行說服教育，說明為什么要罰，不罰的后果，甚至出現(xiàn)推諉責任，造成矛盾上交的情況。由于不重視班組思想工作，使員工有思想疙瘩和逆反心理。

4、機制不完善、不健全，思想政治工作可緊可松、彈性大。由于部分班組長對員工思想政治工作的認識還停留在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”階段，未把思想政治工作納入議事日程，未建立思想政治工作責任制及有力措施，更未把思想政治工作的好壞納入績效考核。致使車間、班組思想政治工作“浮在水面”，出現(xiàn)了一些應該在車間、班組內(nèi)部解決而不能解決的矛盾。

二、做好班組思想政治工作的實踐

1、發(fā)揮教育引導作用，培育員工與企業(yè)發(fā)展的共同目標。要利用“二五”活動、黨團活動日、班前班后會形式對員工進行公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)理念、職業(yè)道德、社會公德及家庭美德教育。幫助員工牢固樹立“吃苦、敬業(yè)、忠誠、自信”的企業(yè)精神，強化員工責任意識、危機意識、競爭意識，增強員工對公司改制所面臨問題的承受能力，激勵員工立足崗位、提升素質，做好本職工作，成為公司快速發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。

2、創(chuàng)新工作方法，暢通員工思想動態(tài)渠道。返樸歸真的思想政治工作要建立從車間到班組的橫向到邊、縱向到底，人人參與的思想政治工作網(wǎng)絡體系，建立各種員工意見反饋渠道。定期召開“發(fā)牢騷會”，充分為員工提供自由發(fā)言的平臺，及時準確了解掌握員工的思想動態(tài)，要歸納整理具有代表性的意見，并及時分析研究。對員工反映大的意見，要及時向上級反映，同時利用班前會和民管會，對員工進行“交待”，能解決的給予解決，不能解決要說明情況。對于反映小的意見，同樣做到不回避，并給予解釋。讓員工相信班組長有能力解決員工反映的問題，避免矛盾激化。

3、加強班組建設，創(chuàng)建品牌班組。一是注重提高班組組長自身素質，對他們進行業(yè)務知識培訓，不斷提高業(yè)務技能和貼近生活、貼近人性、注重人的基本需求的返樸歸真思想政治工作方法。二是從員工的學習、工作和生活入手，通過開展職工夜校、“學、練、比”活動、每周一題、簽訂師徒合同、72小時員工技能培訓等行之有效的方式方法，開展創(chuàng)建“學習型”、“服務型”、“技術型”、“質量型”、“經(jīng)營型”、“安全型”、“生產(chǎn)型”、“節(jié)約型”等品牌班組活動。打造一批“安全生產(chǎn)好、工作業(yè)績優(yōu)、操作技能高、創(chuàng)新成果多、管理有特色”的先進班組，積極引導員工“爭當知識型員工”，立足崗位爭當技術能手。強化班組的基礎管理，提升員工的基本素質。

4、實行民主管理，增加工作透明度。班組思想政治工作同班組管理工作密切相關。事實上，許多矛盾來自于班組內(nèi)部管理，做好班組員工思想政治工作的前提就是要在管理上下功夫、做文章。班組長要做好涉及員工利益的每一件事，要公平、公正、公開，增加工作透明度。做到班組重大事情，必須經(jīng)全體員工認真討論通過，杜絕少數(shù)幾個人說了算。嚴格班組考核，要以公司各項規(guī)章制度和管理辦法為依據(jù)，杜絕隨意性，班組要堅持企務公開，定期召開民管會和黨員議事活動，認真聽取員工各方面意見，不斷改進、完善班組管理工作，以此理順員工思想情緒，穩(wěn)定員工隊伍。同時，要發(fā)揮好工會的作用。工會在班組中的思想政治工作，主要是通過工會小組去進行。工會小組與職工群眾朝夕相處，是聯(lián)系職工群眾最直接、最親密、最基本的組織。工會小組在班組中的得天獨厚的優(yōu)勢，為其開展班組思想政治工作提供了施展才華的空間和便利條件

5、豐富員工生活，滿足員工實際需求。班組思想政治工作的對象是小組的每一位職工，是一個個活生生的人。他們的思想認識、行動表現(xiàn)各不相同，因此班組思想政治工作既要堅持原則性，還要注意方法上的靈活性。如在生產(chǎn)交接班時，在上下班的路上，在家訪串門聊天中都可以開展談心，把思想政治工作浸透在生產(chǎn)和生活的全過程，這樣做職工比較容易接受，聽得進去，效果好。要把員工的思想動態(tài)作為第一信號，運用返樸歸真的思想政治工作作為第一工序，堅持“四必談，五必訪”，關心員工生活，設法為員工解決實際需求。員工因生活、工作、婚姻、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩(wěn)時，作為班組長，要及時發(fā)現(xiàn)員工的思想動態(tài)進行對癥下藥，給予關心、幫助。一是對出現(xiàn)家庭不和的員工，要把握其思想脈搏，利用多種形式、多種途徑去做溝通心靈的工作，幫助員工及家庭化解矛盾，解決糾紛，使員工無后顧之憂的投入工作。二是對出現(xiàn)經(jīng)濟困難的員工，要力所能及地給予經(jīng)濟上的援助和精神上的安慰，幫助他們度過暫時難關，讓他們感到企業(yè)的溫暖，隊伍的凝聚和團結的力量。三是開展豐富多彩的文體活動，公司要成立書法、攝影、棋類等興趣小組，以此滿足不同類型員工的業(yè)余文化生活需要，培養(yǎng)提升員工的精神境界。

只有把返樸歸真思想政治工作落腳點放在了基層班組，通過打造基層班組、強化基礎管理和提升基本素質，員工隊伍思想才能更加穩(wěn)定，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標才能保證大幅提升，各項工作才能在走在煤炭行業(yè)的前列，企業(yè)才能興旺發(fā)達，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。