企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力分析

摘 要：企業(yè)文化作為企業(yè)提升核心競爭力的靈魂與精神支柱，對企業(yè)的興衰發(fā)揮著舉足輕重的作用，本文首先分析了企業(yè)文化與核心競爭力的理念，在此基礎(chǔ)上闡述了企業(yè)文化建設(shè)在提升企業(yè)文化競爭力中所發(fā)揮的作用，最后探究了企業(yè)應(yīng)如何通過搞好企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；提升；核心競爭力

引言：任何企業(yè)在任何時(shí)候，都不可離開企業(yè)文化的非凡作用。經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)要想在激烈的競爭中始終處于不敗之地，關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)在其各管理中，都充滿著文化的因素。優(yōu)秀而且獨(dú)特的企業(yè)文化總是包括引人注目的制度、技術(shù)以及管理三方面的創(chuàng)新。

1、企業(yè)文化與核心競爭力的理念

1.1 企業(yè)文化的基本理念

企業(yè)的文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中倡導(dǎo)和積累，以及篩選提煉而成，其核心為企業(yè)的精神與共同價(jià)值觀，主要內(nèi)容為企業(yè)的最高目標(biāo)、優(yōu)良作風(fēng)、管理哲學(xué)、標(biāo)識(shí)、行為規(guī)范、環(huán)境等，是企業(yè)的精神支柱和靈魂。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的動(dòng)力源泉，它所具有的凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、輻射功能以及約束功能等是構(gòu)成企業(yè)功能體系。

1.2 企業(yè)核心競爭力的基本理念

哈默爾與普拉哈拉德創(chuàng)造了核心競爭力這一概念，并將其定義為：是組織中的積累性學(xué)識(shí)，尤其為如何去整合多種技術(shù)流與協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能的學(xué)識(shí)。核心競爭力為企業(yè)最基本的競爭力，是能夠使整個(gè)企業(yè)長期保持穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的競爭力，是使企業(yè)獲得穩(wěn)定的超額利潤的競爭力?？梢酝ㄟ^以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷是否為核心競爭力：一是核心競爭力應(yīng)該是難以替代的；二是核心競爭力應(yīng)該是異質(zhì)的；三是競爭力應(yīng)該是競爭對手難以去模仿的；四是核心競爭力應(yīng)該能夠給客戶帶來特殊的利益，進(jìn)而給企業(yè)帶來最高效率；五是核心競爭力必須得到市場認(rèn)可，也即為必須可提供進(jìn)入相關(guān)市場的機(jī)會(huì)。

2、企業(yè)文化建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力所發(fā)揮的作用

企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力提升中起到至關(guān)重要作用，若提升企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該從文化入手。

2.1 對優(yōu)秀的核心價(jià)值觀進(jìn)行提煉

核心價(jià)值觀作為基本價(jià)值判斷，被全體員工共同認(rèn)同，它對員工獲取知識(shí)有著深刻的影響，對員工的行為方式起到直接決定作用，若要提升企業(yè)的文化，則必須將提升企業(yè)的核心夾著管作為基本。那么如何提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀：（1）不可以用生硬的概念與術(shù)語去表達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該使所有員工都認(rèn)識(shí)，應(yīng)該通過領(lǐng)導(dǎo)，將其表達(dá)為一幅企業(yè)未來發(fā)展的具體藍(lán)圖，將員工團(tuán)結(jié)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不斷奮斗的歷程中；（2）核心價(jià)值觀應(yīng)該可正確反應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）為使所建立的價(jià)值觀得到員工的接受和認(rèn)同，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之應(yīng)通過各種方式鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)各管理人員與員工參與企業(yè)價(jià)值觀的討論與提煉，唯有如此，才可使全體員工深刻體會(huì)并認(rèn)同和內(nèi)化該企業(yè)的價(jià)值觀。

2.2 注重對人才的培養(yǎng)與積累

“以人為本”是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，企業(yè)文化重視和尊重人的因素在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用。所以在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)將“以人為本”的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)打造為其全體員工都具有責(zé)任感與使命感的共同體。（1）形成“以人為本”的氛圍。將員工對個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與對事業(yè)追求的正能量進(jìn)行充分的釋放，使企業(yè)對人才的吸引力增強(qiáng)，人才對企業(yè)的歸屬感增強(qiáng)；（2）將唯才是舉的導(dǎo)向強(qiáng)化。在對人才進(jìn)行選拔與使用時(shí)，應(yīng)做到知人善任，唯才是舉；（3）為人才成長構(gòu)建平臺(tái)。企業(yè)將為有能力的人才創(chuàng)造條件，為其成長構(gòu)建平臺(tái)。

2.3 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)

只有不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，才能持續(xù)的發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新是企業(yè)提升核競爭力的關(guān)鍵，在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化的作用是：（1）防止隨企業(yè)成長企業(yè)文化惰性的形成，若形成這種文化惰性，則會(huì)造成企業(yè)無法適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，導(dǎo)致創(chuàng)新的動(dòng)力不足；（2）通過積極的方式塑造企業(yè)文化，推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。

3、如何通過搞好企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)的核心競爭力

3.1樹立企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)

在立足于企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上去建立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，著眼于未來，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需具備主業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè) 的特點(diǎn)，并通俗易懂，能夠被員工和群眾接受。

3.2 確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，增加員工認(rèn)同感

行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，都應(yīng)在企業(yè)的核心價(jià)值觀上有正確、鮮明的體現(xiàn)。追求利潤最大化不是優(yōu)秀企業(yè)文化的首要目標(biāo)，掙錢是其中之一，但不是全部。

3.3 企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)將企業(yè)文化融入進(jìn)去

公司的用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該和企業(yè)文化結(jié)合起來，與本公司文化契合度較高的員工應(yīng)優(yōu)先被錄入；在員工的培訓(xùn)中，應(yīng)貫徹企業(yè)的文化要求，營造濃厚的文化氛圍，使員工的行為在潛移默化中得到影響與改變；員工的業(yè)績與激勵(lì)同樣應(yīng)要求融入企業(yè)文化中，用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體化公司的核心價(jià)值觀，用反對或者鼓勵(lì)某些行為的方式，詮釋公司核心價(jià)值觀的目標(biāo)。

為使企業(yè)核心價(jià)值觀上下理解一致，企業(yè)文化應(yīng)與溝通機(jī)制結(jié)合，使員工心中真正形成認(rèn)同感，與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的企業(yè)制度應(yīng)該被合理的修訂，企業(yè)各項(xiàng)管理制度要根據(jù)企業(yè)文化的指導(dǎo)下得以修訂與完善。

3.4 適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化與社會(huì)發(fā)展階段緊密相連，當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化的變革是必須的。因?yàn)槠髽I(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)，只有通過不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化成為增加企業(yè)核心競爭力的巨大動(dòng)力。

小結(jié)：綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著重要的作用，本文通過樹立企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)、確立企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)以及創(chuàng)新企業(yè)文化等四個(gè)方面對如何通過企業(yè)文化建設(shè)提升核心競爭力進(jìn)行闡釋。

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作者簡介：王力彬（1981.11.18-），女，漢族，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于沈陽恒金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，主要從事人力資源研究。