企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支撐，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭將直接表現(xiàn)為文化力的競爭。因此需積極發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用，并且不斷完善從而更有效促進(jìn)電力企業(yè)的日常生產(chǎn)工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；電力企業(yè)；作用

IBM前總裁小托馬斯說過，“公司的成功與失敗之間常?？梢詺w結(jié)為這樣一個問題，即它在多大程度上使員工巨大的力量和才能得以充分發(fā)揮，并朝著一個共同目標(biāo)前進(jìn)?！惫静扇∈裁礃拥拇胧┦箚T工朝共同目標(biāo)前進(jìn)，又如何去實(shí)現(xiàn)和保持這一共同目標(biāo)呢，我想答案就是企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中的重要作用

1、企業(yè)文化能夠樹立起良好的企業(yè)形象

激烈的市場競爭下，電力企業(yè)的發(fā)展需要依靠外在的形象，如企業(yè)的文化設(shè)施、工作環(huán)境等，來提升企業(yè)的整體形象，透過企業(yè)的整體形象，人們能夠感受到企業(yè)的價值觀念、管理理念、職工精神等企業(yè)自身所包含的各種元素。企業(yè)整體形象的差異性，在根本上要依賴于企業(yè)文化加以建設(shè)，由于企業(yè)管理理念的不同，企業(yè)形象也就各不相同。

企業(yè)的文化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)建立良好企業(yè)形象、構(gòu)建企業(yè)社會美譽(yù)度的目的，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，讓企業(yè)職工在心理層面對于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和自豪感，進(jìn)而以更加積極的態(tài)度投入到日常的工作當(dāng)中。

2、企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新的保證

企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的、整體性的發(fā)展的根本保證就在于其所自身所包含的創(chuàng)新精神，而創(chuàng)新是企業(yè)保持活力和生機(jī)的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新的源泉在于企業(yè)文化，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的作用，是其他的企業(yè)硬件設(shè)施和制度所無法替代的，企業(yè)職工的創(chuàng)造性精神的培養(yǎng)，也要在企業(yè)文化中得以實(shí)現(xiàn)，努力做到企業(yè)管理思想和管理方式的創(chuàng)新，以達(dá)到不斷的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的目的。

二、企業(yè)文化建設(shè)的方法

1、將企業(yè)的文化理念融入到日常經(jīng)營管理中

企業(yè)的運(yùn)行要有制度作保障。在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為保證企業(yè)的正常經(jīng)營秩序，就必須貫徹落實(shí)“文化于制”，即通過制度等硬性的約束機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自由運(yùn)作。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理者必須深諳和熟練掌握一門管理技巧，它是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，對企業(yè)未來的發(fā)展，是十分有意義的。現(xiàn)階段，我國各種脫離了實(shí)際情況的、背離了黨群路線、僅僅停留在思想表層的企業(yè)文化，是十分膚淺的、不現(xiàn)實(shí)的、虛幻的、臆想的文化現(xiàn)象，要想讓這些企業(yè)文化真實(shí)而充滿立體感，就必須從企業(yè)的管理制度著手，以制度來保證各種文化要素的落實(shí)。

企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳與貫徹落實(shí)的過程中，首先要建立起一套真實(shí)可靠的企業(yè)文化制度保障，以理念為指導(dǎo)核心，以自律和他律的結(jié)合為手段，將各種優(yōu)秀的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)作的流程、規(guī)章制度，將這些得到實(shí)踐檢驗(yàn)的理念升華為企業(yè)的制度規(guī)范，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。

2、要對人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)的運(yùn)營是依靠人來保證，企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，文化建設(shè)的目標(biāo)是塑造人，人力資源是企業(yè)所有可用資源中最為寶貴的資源，人是生產(chǎn)力各個要素中最為活躍的、最為積極的因素之一。因而，加強(qiáng)人力資源管理，對舊有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)文化建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，無論是在人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，還是提拔等方面，都要建立起一套出進(jìn)自由的、行之有效的人才管理運(yùn)行機(jī)制。在企業(yè)人力資源經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，要營造有利于人才成長與發(fā)展的相對寬松的政策環(huán)境，不斷完善補(bǔ)充規(guī)劃、晉升機(jī)制、調(diào)配規(guī)劃、薪資獎勵、培訓(xùn)開發(fā)等多方面的措施和政策。

3、建立公平性和競爭性的企業(yè)激勵體制

企業(yè)發(fā)展，需要人才作支撐，而人才的吸引及挽留，則依賴于企業(yè)的激勵機(jī)制。企業(yè)的激勵機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段之一，而企業(yè)的文化管理，也同樣需要激勵機(jī)制。因而，可以建立起一套企業(yè)文化的管理機(jī)制，形成“以先進(jìn)的文化凝聚人心，以科學(xué)的管理流程管理人，以完善的機(jī)制激勵人”的企業(yè)文化管理機(jī)制。企業(yè)文化管理運(yùn)行中，要不斷的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，讓企業(yè)文化得到不斷的發(fā)展和進(jìn)步，從而更好的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工能夠在不知不覺中形成對企業(yè)的認(rèn)同感，更能夠自覺的踐行企業(yè)文化，積極投入到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中來。以公平性和競爭性為主要特征的企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的高效化和順暢化。企業(yè)員工在兼具公平性和競爭性的企業(yè)激勵體制下，會更加積極的投入到日常的工作當(dāng)中，以獲得更多的發(fā)展和提升機(jī)會，形成全體員工共同奮斗、企業(yè)和員工共同進(jìn)步的發(fā)展格局，而這也正是企業(yè)經(jīng)營管理者所要求達(dá)到的目標(biāo)之一。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)是現(xiàn)代社會發(fā)展進(jìn)步的重要推動力量，是市場經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，它是企業(yè)踐行現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，以企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力重要手段。以企業(yè)文化提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，以企業(yè)管理來保證企業(yè)的文化建設(shè)，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。因而，企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

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