淺析江銅貴溪冶煉廠企業(yè)文化建設(shè)的實踐之路

摘 要：成功企業(yè)的背后，都有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。良好的企業(yè)文化，根植于工廠的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中，促使了江銅貴溪冶煉廠持續(xù)健康快速的發(fā)展。本文從爭創(chuàng)一流的思想、持續(xù)變革的觀念、可持續(xù)發(fā)展的理念、以利取義的社會責(zé)任四個方面，梳理了江銅貴溪冶煉廠企業(yè)文化建設(shè)的實踐及經(jīng)驗，總結(jié)出一套江銅貴溪冶煉廠自身的文化發(fā)展理論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；發(fā)展理念 ；效益

一、引言

企業(yè)文化是20世紀80年代興起的管理理論和管理方法，正給企業(yè)帶來經(jīng)濟和社會的雙重效益。當(dāng)今世界的競爭，日益綜合化、全面化，而企業(yè)文化的競爭正是其中一個核心部分。成功的企業(yè)，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在塑造工廠形象，規(guī)范行為，激發(fā)員工的積極性，促進工廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理，增強凝聚力和競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。

江銅貴溪冶煉廠，原是一片亂石山崗，1979年開始建設(shè)，1985年建成投產(chǎn)，至今歷經(jīng)一期、二期、三期工程建設(shè)，銅的生產(chǎn)規(guī)模居國內(nèi)同行之首，工藝技術(shù)裝備水平、資源綜合利用、環(huán)境保護也為國內(nèi)同行最好，已成為中國最大的銅產(chǎn)品、稀散金屬產(chǎn)品生產(chǎn)基地及重要的硫化工原料基地，為中國銅工業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻。

二、江銅貴溪冶煉廠企業(yè)文化建設(shè)的做法

30多年來，環(huán)境和形勢不斷變化，在日益激烈的市場競爭面前，江銅貴溪冶煉廠不斷發(fā)展，一個根本經(jīng)驗即把企業(yè)文化融入企業(yè)的改革與發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展實踐中不斷變革。

（一）用爭創(chuàng)一流的思想推動江銅貴溪冶煉廠的建設(shè)

一方面，以開放的心態(tài)高起點引進國外先進技術(shù)。建廠之初，江銅貴溪冶煉廠作為國家六五期間22個成套引進項目，從日本引進了包括配料、干燥、閃速熔煉、轉(zhuǎn)爐吹煉的東予式閃速煉銅成套技術(shù)設(shè)備，從芬蘭引進成套陽極精煉設(shè)備。這不僅使我國銅冶煉生產(chǎn)技術(shù)與世界先進水平的差距一舉縮短20年，而且使干部職工中因循守舊、故步自封的思想觀念受到?jīng)_擊，并替之以團結(jié)高效、務(wù)實進取的理念。

另一方面，以洋為中用的思想去創(chuàng)新。在引進的基礎(chǔ)上，江銅貴溪冶煉廠更注重消化、吸收世界先進工藝技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展。自主研發(fā)了我國第一臺電除器并輸出到日本企業(yè)、制造精礦噴嘴出口伊朗，同時為國內(nèi)一些企業(yè)制造電解機組、開發(fā)計算機軟件。等等這些，從引進到輸出的轉(zhuǎn)變，樹立了我國銅工業(yè)在世界舞臺的良好形象。

（二）用持續(xù)變革的觀念強化江銅貴溪冶煉廠的管理

為達到世界最好煉銅工廠的目標，三十多年來，江銅貴溪冶煉廠始終對標世界同行先進的管理，進行持續(xù)的管理變革。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。多年來，基于生產(chǎn)需要，在人力資源管理上不斷探索進步，通過把“用好該用的人、做好該做的事”這一人才觀具體深化，形成了選人、育人、用人、留人成熟機制，造就了一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的員工隊伍和懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的干部隊伍。一直以來，提倡在實踐中檢驗人才、從實踐中選拔干部，優(yōu)先從生產(chǎn)一線中選拔干部，從艱苦崗位選拔人才；優(yōu)先把一線和基層艱苦崗位工作的優(yōu)秀員工納入干部后備隊伍培養(yǎng)。同時鼓勵職工到一線特別是艱苦崗位工作，獎勵向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜。對于大中專畢業(yè)生，一定是從做最基層的工作開始，用作為成就地位。

感情留人、事業(yè)留人一直貫穿于江銅貴溪冶煉廠發(fā)展的始終。近年來，通過工人技術(shù)專家評選、企業(yè)發(fā)展貢獻獎評選、首席工程師和首席技師等舉措，在內(nèi)部建立起了一套科學(xué)、公平、合理的價值評價體系，使每個人的付出和對工廠的貢獻都能得到基本合理的評價和回報，并形成了唯才是舉，唯才是用風(fēng)氣。整個隊伍穩(wěn)定，并涌現(xiàn)出全國勞模陳洪興、中華技能大獎第一名左立雄、江西十大杰出青年吳理鵬等一大批出類拔萃的人才。

此外，江銅貴溪冶煉廠還堅持了基于生產(chǎn)需要的工程投資和技術(shù)決策，蘊涵著“超前想好、想好再做、做就做好”的思想，使30多年的發(fā)展“水到渠成”；還堅持了基于生產(chǎn)需要的財務(wù)管理變革和質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理變革，建立了彈性計劃預(yù)算體系和全流程成本管理的理念，建立了獨立的審計體系；同時建立了現(xiàn)代企業(yè)管理中剛性與柔性相結(jié)合、理性與法治相結(jié)合的制度，增強了工廠的凝聚力。限于篇幅，在此不贅。

（三）用可持續(xù)發(fā)展的理念引領(lǐng)江銅貴溪冶煉廠的發(fā)展

銅冶煉生產(chǎn)是多工序、多環(huán)節(jié)、相對粗放的過程。傳統(tǒng)的反射爐、鼓風(fēng)爐等銅冶煉工藝排污系數(shù)大，對環(huán)境影響大。因此，江銅貴溪冶煉廠從建設(shè)開始就堅持可持續(xù)發(fā)展理念，追求產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展和工廠的可持續(xù)發(fā)展。主要做法有二：一是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，將循環(huán)經(jīng)濟的過程具體化，使工廠的資源得到充分的利用。二是注重環(huán)境保護。企業(yè)環(huán)境是物質(zhì)文化的重要組成部分，企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣影響著廣大員工的工作效率。秉承“創(chuàng)造永遠的綠色”這一觀念，通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育，使節(jié)約資源、降低能耗、減少污染、注重環(huán)保成為全廠的自覺行動。同時注重對與生產(chǎn)和生活相關(guān)的各類環(huán)保設(shè)施進行投入。先后被評為“全國環(huán)境保護先進企業(yè)”，“全國工業(yè)污染防治十佳企業(yè)”，“全國綠化模范單位”。

（四）用以利取義的社會責(zé)任成就江銅貴溪冶煉廠的未來

江銅貴溪冶煉廠在追求經(jīng)濟利益的同時，也注重承擔(dān)社會責(zé)任。一是積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展，特別是工廠周邊農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展。近年來共同與地方實施村民搬遷重建工作。二是與駐地部隊開展軍民共建活動，結(jié)下了深厚的魚水之情。三是與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院開展幫扶活動，關(guān)心孤寡老人的生活，及時為他們送去溫暖。在看到周邊農(nóng)村小孩就學(xué)困難的情況，又果斷投資近百萬元，先后為當(dāng)?shù)嘏d建多所希望小學(xué)。四是投資上千萬對生活區(qū)職工娛樂文化配套、建立大型文化廣場、進行庭院綠化、美化，建造景觀小品，使生活區(qū)呈現(xiàn)園林式格局?，F(xiàn)在，休閑文化廣場、翠湖公園等公共場所已成為廣大干部職工家屬和周邊村民流連忘返的地方。因此，地企關(guān)系非常融洽，反哺的是工廠發(fā)展得到政府的更大支持。

三、江銅貴溪冶煉廠企業(yè)文化建設(shè)的體會

（一）認識有多深，企業(yè)文化就能有多好。

企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化本質(zhì)上屬于企業(yè)管理的范疇，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理、制度建設(shè)、激勵和約束機制等內(nèi)容，是行政領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍。企業(yè)文化建設(shè)亦非一個部門、一個領(lǐng)導(dǎo)的事情，每位員工都是企業(yè)文化的實踐者、傳播者、受益者。企業(yè)要長盛不衰，必須把企業(yè)文化作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，常抓不懈。企業(yè)文化建設(shè)是不斷實踐、總結(jié)和提高的過程，不能一蹴而就。而且各個企業(yè)必須著眼于自己的實際，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提煉，在繼承中發(fā)展。離開了企業(yè)實際，企業(yè)文化也不可能有實際效果。多年來，無論形勢怎樣變化，江銅貴溪冶煉廠始終堅持加深對企業(yè)文化的理解和認同，為推進企業(yè)文化形成了良好氛圍。并不遺余力地宣傳、貫徹、推進、實踐企業(yè)文化。

（二）機制有多完善，企業(yè)文化就能多有效。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是一項系統(tǒng)工程，必須從戰(zhàn)略高度來規(guī)劃，制定與之配套的規(guī)章制度和組織保證體系。在推進過程中，應(yīng)當(dāng)從大處著眼，從小處著手，循序漸進，持續(xù)推進。應(yīng)當(dāng)發(fā)揮黨政工團各級組織的作用，分工協(xié)作、齊抓共管。

在江銅貴溪冶煉廠，首先是建立了行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的企業(yè)文化建設(shè)機制。廠長為工廠企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，從根本上保證企業(yè)文化建設(shè)落到實處。其次是加強載體建設(shè)。堅持把企業(yè)文化納入經(jīng)濟責(zé)任考評，做到有安排、有檢查、有考評；堅持把企業(yè)文化作為職工入廠、入團、入黨教育的基本內(nèi)容、納入干部培訓(xùn)的內(nèi)容；堅持發(fā)揮電視臺、《江銅貴溪冶煉廠報》和局域網(wǎng)等宣傳陣地作用，并通過編輯企業(yè)文化手冊、經(jīng)典案例、企業(yè)文化小故事、企業(yè)價值理念格言，開展企業(yè)形象治理等活動，使企業(yè)文化在職工中入眼、入耳、入腦、入心。

總之，江銅貴溪冶煉廠應(yīng)對新形勢，把企業(yè)文化貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終，努力使企業(yè)文化建設(shè)與工廠生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實結(jié)合起來，使企業(yè)文化不斷發(fā)展和創(chuàng)新，從而促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今的江銅貴溪冶煉廠，朝氣蓬勃、昂揚向上，正努力朝著世界煉銅標桿工廠的目標邁進。

參考文獻：

[1]《流金溢彩20年》，貴溪冶煉廠

[2] 劉光明 《企業(yè)文化》，北京：經(jīng)濟管理出版社 2004.5

作者簡介：胡建平（1975-），男，江西貴溪人，文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟師，主要從事管理工作。