電力企業(yè)物流管理的信息化建設(shè)問題研究及路徑優(yōu)化

摘 要：本文首先對電力企業(yè)物流管理做了基本概述，然后分析了電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了相關(guān)問題，并對如何解決存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。通過優(yōu)化其制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多方面，以此加強(qiáng)電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)，努力實現(xiàn)資源信息共享，使企業(yè)物流管理的整體水平有所提高，自身得到不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)；現(xiàn)狀分析；路徑優(yōu)化

中圖分類號：F253.9

現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力需求快速增長，這就對電力企業(yè)提出了更高的準(zhǔn)則。深入開展電力體制改革，使電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)處于不斷變化中。電力企業(yè)物流管理正在從最基本模式過渡到“物流中心”模式。本文通過研究電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及相關(guān)問題，探討了在“物流中心”模式下的電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的整體架構(gòu)，提出了相應(yīng)的路徑優(yōu)化，闡述了信息一體化建設(shè)對電力企業(yè)物流管理的應(yīng)用意義，加快了電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的步伐，提升了電力物流管理信息化建設(shè)的整體水平。

1 對電力企業(yè)物流管理的認(rèn)識

電力企業(yè)物流管理是指為達(dá)到客戶要求，從發(fā)電始端到終端，實現(xiàn)低成本、高效率、高效益的電力流動與相關(guān)環(huán)節(jié)的服務(wù)信息。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的設(shè)備與配件也在不斷更新?lián)Q代中。電力企業(yè)物流管理分散在電力系統(tǒng)中的不同職能部門，其相關(guān)內(nèi)容涉及到物資采購與供應(yīng)、設(shè)備管理、倉儲管理、生產(chǎn)物流管理等方面。物流主要是以財務(wù)、運作、營銷展開的，主要的活動包括運輸、庫存、訂單、管理等，相關(guān)活動緊密相連，因此物流信息的管理將大大影響電力企業(yè)物流管理的高效性，不斷加大對電力物流管理信息化建設(shè)的改革力度，提高電力企業(yè)的綜合競爭力。

2 電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

分析我國電力企業(yè)的物流管理的現(xiàn)狀，雖說整體發(fā)展有一定的基礎(chǔ)，但總體發(fā)展沒有實現(xiàn)生產(chǎn)自動化的有機(jī)結(jié)合，在信息化建設(shè)發(fā)展中仍存在一系列問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 電力企業(yè)物流信息化管理缺乏創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個企業(yè)不斷發(fā)展的源泉與動力，只有擁有創(chuàng)新精神，才能立足當(dāng)今社會。從目前許多電力企業(yè)來看，其物流管理大部分采用的是最基本，最傳統(tǒng)的模式，物流管理信息化創(chuàng)新能力不足。即使有少部分電力企業(yè)采用了現(xiàn)代化的“物流中心”管理模式，但仍是建立在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，沒有實現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化與規(guī)范化；有的企業(yè)不采用“物流中心”管理模式，缺乏對物流信息的了解，無法實現(xiàn)物流信息的共享，制約了電力企業(yè)物流管理的發(fā)展。完善的物流管理體系無法實現(xiàn)，企業(yè)不能最大效率地利用資源，加大了物流管理的投資成本與管理成本，降低了企業(yè)整體的市場競爭力，制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.2 電力企業(yè)物流管理的信息化建設(shè)不夠完善

長期以來，電力企業(yè)物流管理專業(yè)的部門設(shè)置不夠規(guī)范，不夠完善，許多電力企業(yè)缺少專業(yè)化、規(guī)范化的物流管理部門，其崗位與建制也不夠完善，使得專業(yè)化的物流管理工作無法推進(jìn)，減緩了電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的步伐。實現(xiàn)電力企業(yè)物流管理的信息化是一項長期復(fù)雜的工程，需要相關(guān)部門的密切合作。除此之外電力企業(yè)的科技創(chuàng)新力度不夠，技術(shù)革新速度慢，信息技術(shù)與實際應(yīng)用的結(jié)合不夠好，應(yīng)用不夠普遍，效率不夠高，發(fā)展相對落后。有些企業(yè)雖然引進(jìn)了最新的科學(xué)技術(shù)，但管理模式不夠先進(jìn)，不能充分發(fā)揮科技的便捷，實現(xiàn)效率最大化，信息系統(tǒng)不能充分發(fā)揮作用。

2.3 電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)不夠合理

良好的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)管理模式受傳統(tǒng)模式的影響，其設(shè)置不夠合理，不夠系統(tǒng)，這就不利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)今世界是一個經(jīng)濟(jì)全球化，信息全球化的世界。在信息全球化的形勢下，電力企業(yè)應(yīng)該不斷革新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使其順應(yīng)時代的要求，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)該改變其傳統(tǒng)管理模式，實行自上而下控制的組織形式，實現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)化、扁平化和系統(tǒng)化，提高各個部門的融合程度，使企業(yè)組織適應(yīng)現(xiàn)代信息化發(fā)展的要求，加快實現(xiàn)電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)，提高電力企業(yè)的整體競爭力，使其立足社會，不斷發(fā)展。

3 電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的路徑優(yōu)化

電力企業(yè)物流管理信息化是現(xiàn)代物流的靈魂，是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)。對現(xiàn)代電力企業(yè)而言，以“物流中心”管理模式的現(xiàn)代化管理是時代的要求，是物流管理發(fā)展的趨勢。因此轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理體系，實現(xiàn)電力企業(yè)物流管理的信息化重中之重。針對我國電力企業(yè)物流管理起步早，信息化管理相對較低，管理模式傳統(tǒng)，信息化建設(shè)步伐緩慢等特點，需要采取高效的措施，以此提升電力企業(yè)物流管理的信息化水平：

3.1 加大對電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新力度

電力企業(yè)物流管理在信息化建設(shè)過程中會遇到很多問題，此時電力企業(yè)應(yīng)該從大局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃“物流中心”管理模式，整合企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)各個部門之間的聯(lián)系。從管理模式、管理制度、基礎(chǔ)建設(shè)等各方面加大創(chuàng)新力度，不斷完善信息化系統(tǒng)。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息一體化的建設(shè)，實現(xiàn)信息發(fā)布和管理系統(tǒng)、政策支撐系統(tǒng)以及安全支持系統(tǒng)的一體化，將創(chuàng)新精神應(yīng)用到電力企業(yè)物流管理的各個方面。在信息化的大環(huán)境下，我國電力企業(yè)物流管理的信息化建設(shè)要利用硬件配置的基礎(chǔ)，開發(fā)軟件，完善科學(xué)高效的信息化體系，增強(qiáng)電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)水平。

3.2 完善電力企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)

構(gòu)建健全完善的物流管理信息系統(tǒng)，能夠保證電力企業(yè)的快速發(fā)展，有利于電力企業(yè)搜集更多的資源，同時達(dá)到資源共享的目的。健全完善的物流管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息交流與資源共用，大大提高電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的水平，提高綜合效率，提升綜合競爭力。因此，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在處于不斷變化中。電力企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的構(gòu)建與完善，綜合企業(yè)內(nèi)部各個部門的職能，才能推進(jìn)電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。電力企業(yè)可以不斷加強(qiáng)物流融合意識，通過完善物流信息發(fā)布系統(tǒng)，物流存儲系統(tǒng)，運輸系統(tǒng)，咨詢系統(tǒng)，倉儲管理系統(tǒng)，配送貨系統(tǒng)等，進(jìn)一步加快物流管理信息化建設(shè)的步伐，實現(xiàn)物流管理的信息化，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3 加強(qiáng)電力企業(yè)物流管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

規(guī)范、合理的組織機(jī)構(gòu)能夠帶給企業(yè)最大的效益，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。為適應(yīng)物流管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的物流管理系統(tǒng)，以降低運行成本，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，努力實現(xiàn)電力企業(yè)物流管理的穩(wěn)定發(fā)展、高效運行及建設(shè)。電力企業(yè)在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是必須堅持效益原則、成本最低原則以及科學(xué)管理原則等，加強(qiáng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)物流管理的信息化。電力企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的物流管理部門，監(jiān)督保障電力企業(yè)的運營與發(fā)展。通過制定供應(yīng)商、采購價格、采購合同、采購質(zhì)量、效益監(jiān)督、責(zé)任與獎罰等管理制度，以此加強(qiáng)對電力企業(yè)物流管理的組織架構(gòu)建設(shè)，努力實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)化、規(guī)范化、效益化、綜合提高電力企業(yè)的市場競爭力。

4 結(jié)論

綜上，建立以“物流中心”管理模式，將會給電力企業(yè)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)通過加強(qiáng)對電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)電力企業(yè)的效益最大化，資源的優(yōu)化配置，提升電力企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)我國電力企業(yè)的騰飛。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)，共享企業(yè)資源信息，密切聯(lián)系企業(yè)各個部門，使管理更加具有規(guī)范，更加專業(yè)。同時電力企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)電力企業(yè)管理中人、財、物的優(yōu)化配置，建立一個服務(wù)、業(yè)績、質(zhì)量高效的電力企業(yè)物流管理，推進(jìn)電力企業(yè)物流管理的信息化、現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：陳亮，男，陜西人，工程師，采購項目經(jīng)理，工程碩士，研究方向：物流管理。

作者單位：中國水利電力物資有限公司，北京 100040