在高爾夫面前，無止境地創(chuàng)新

Gary Adams在1979年創(chuàng)立TaylorMade Golf（泰勒梅高爾夫）時一定無法預(yù)計到這個品牌將成為日后高爾夫業(yè)界的No.1。不單單是金屬木桿，還包括球道木、鐵木桿、鐵桿、球、高爾夫服飾、球鞋等等……

傳奇由一次創(chuàng)新開始

起初，高爾夫還是個相當(dāng)小眾的產(chǎn)業(yè)，成長的緩慢以及缺少高科技含量讓這項運(yùn)動在初始階段發(fā)展得相當(dāng)混亂。但在1979年時，來自美國伊利諾伊州一位名叫Gary Adams的工程師創(chuàng)立的名為 “TaylorMade Golf”的高爾夫公司帶來了一個全新的高爾夫產(chǎn)品 ——金屬木桿，這改變了高爾夫球桿的生產(chǎn)方式，從此為高爾夫行業(yè)制定了更高的標(biāo)準(zhǔn)，帶給高爾夫球手更可信賴的球桿。

其實(shí)在此之前，傳統(tǒng)球桿都是由木頭制作，但TaylorMade Golf帶來的金屬木桿在球桿表面加上了金屬外殼，這個劃時代的改變令擊球更為容易，而且擊出的球距更遠(yuǎn)，彈道更直。這對所有的高爾夫球手無疑是個好消息，所以第一批金屬木桿推出時立即得到了市場極為熱烈的歡迎。

漸漸地，人們開始發(fā)現(xiàn)這種木桿在錦標(biāo)賽和巡回賽上的成績非常好，于是從1982年到90年代，金屬木桿逐漸成為參賽球手的主流選擇。作為變革的引領(lǐng)者和受益者，在上世紀(jì)80年代末期，TaylorMade在金屬木桿領(lǐng)域已經(jīng)占有75%的市場份額。

而到了上世紀(jì)90年代初，隨著高爾夫運(yùn)動的普及和發(fā)展，更多人加入到這個行業(yè)。在市場擴(kuò)大的同時，也意味著TaylorMade必須面對更多的競爭對手。但由于市場變化帶來的迷茫和對于企業(yè)未來發(fā)展方向的猶疑，曾經(jīng)一度讓TaylorMade陷入停滯狀態(tài)，特別是Gary Adams離開了公司以后。而當(dāng)時公司的許多管理人員盡管擁有良好的管理經(jīng)驗，但他們對高爾夫這項運(yùn)動的興趣不是很大，公司失去了前進(jìn)的方向和創(chuàng)新的熱情，TaylorMade的市場業(yè)績出現(xiàn)較大滑坡——曾經(jīng)是業(yè)界領(lǐng)先的TaylorMade跌至第三位，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于領(lǐng)先者。

1998年，adidas（阿迪達(dá)斯）公司正式成為TaylorMade的母公司。當(dāng)時TaylorMade僅剩3億市場份額，而且擁有的市場份額還在不斷萎縮。公司管理層意識到當(dāng)務(wù)之急是要脫離困境步入正軌，而最主要的問題是自己的品牌缺乏創(chuàng)新，從而逐漸失去成立之初的銳意進(jìn)取。

當(dāng)時，有一個高管人員提出“TaylorMade應(yīng)該做出重大的改變，成為全球最棒的高爾夫裝備品牌，讓所有高爾夫球手都愿意使用我們的品牌?！边@樣的愿景讓所有TaylorMade人想起了品牌成立之初的夢想：Gary Adams所一直堅持——TaylorMade應(yīng)該是一家由高爾夫愛好者組成的，為其他廣大高爾夫愛好者提供最佳高球裝備的公司。

當(dāng)重新找到前進(jìn)的動力和方向，一切又回到預(yù)期的軌道。目前TaylorMade已成為全球最大的高爾夫公司——利潤最高，銷售額第一，金屬木桿的銷售額比后面幾名的銷售額總量還要多；同時也是最大的高爾夫服裝供應(yīng)商。

在過去的幾年當(dāng)中，TaylorMade-adidas Golf（泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫）已然成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。

永無止境的創(chuàng)新熱情

從1998年到現(xiàn)在，無論是白色風(fēng)潮席卷發(fā)球木領(lǐng)域還是加速槽科技帶給鐵桿世界的震動，TaylorMade一步一步攀上了前所未有的巔峰。在這14年中不斷創(chuàng)新，勇于改變，這樣永無止境的創(chuàng)新熱情，是幫助TaylorMade飛速成長最大的力量——這一如喬布斯對于蘋果品牌的詮釋。

1999年TaylorMade的愿景是產(chǎn)品創(chuàng)新，引進(jìn)技術(shù)，提高性能。因此自2000年，品牌開始了銳意創(chuàng)新，先是金屬木桿，之后是鐵桿，繼而是其他產(chǎn)品。在過去幾年中，TaylorMade在每一類別的產(chǎn)品中都有創(chuàng)新科技的元素。2005年時推出的tour 360球鞋，改變了高爾夫鞋類的市場，使其在與對手的競爭中脫穎而出，2012年度更是有powerband 4.0、adicross和samba三款涵蓋專業(yè)、潮流和經(jīng)典的鞋款面試，而在服裝生產(chǎn)中使用新的合成材料，全新面料科技帶來的多重防護(hù)也獲得了市場的一致好評，F(xiàn)ashion Performance等潮流系列更是獲得市場極大回響。

正是這種創(chuàng)新文化的建設(shè)不斷推動著公司的發(fā)展。

不過逐漸地，TaylorMade也發(fā)現(xiàn)自己的性能還不夠好——即使他們此前一直在聽取消費(fèi)者的意見，甚至是職業(yè)球員及教練的建議。對消費(fèi)者來說，無論地區(qū)差異抑或打球目的不同，職業(yè)選手的選擇對消費(fèi)者是極具引導(dǎo)性和吸引力的。因此，自2000年起，公司努力使更多巡回賽球手選擇使用其品牌的產(chǎn)品，如今，TaylorMade發(fā)球桿是巡回賽的頭號品牌——這對于消費(fèi)者來說，無疑是最好的引導(dǎo)。

如今TaylorMade-adidas Golf已經(jīng)是全球最大且盈利情況最好的高爾夫裝備、服裝及鞋類公司。2012年前9個月的銷售額達(dá)到13.4億美元，相比上年度增長21%！同時，在這9個月里品牌各品類的銷售額增長情況，與去年同期相比：金屬木桿（增長22%）、鐵桿（增長16%）、推桿（增長2%）、球類（增長8%）、球鞋（增長18%）、服裝（增長6%）及球包（增長69%）。

通過創(chuàng)新，TaylorMade改變現(xiàn)有的產(chǎn)品，對高爾夫球具有了一個重新的定義。其實(shí)所有的球具就是一種“玩具”，高爾夫是一項休閑的運(yùn)動，球友們通過打高爾夫來放松自己，球具的貢獻(xiàn)是幫助那些選擇打高爾夫的人享受生活，享受高爾夫運(yùn)動帶來的樂趣，這就是一個球具品牌的工作與使命。

（特約記者王彤整理）