企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施研究

摘 要：對(duì)企業(yè)人力資源管理所具有的系統(tǒng)性、復(fù)雜性及科學(xué)性存在認(rèn)識(shí)上的缺乏就叫做企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。本文就企業(yè)人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范措施，以望能為相關(guān)人士或企業(yè)提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著國有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，技術(shù)與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)無法滿足新的市場(chǎng)格局對(duì)企業(yè)提出的要求，人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的競(jìng)爭(zhēng)之一。由此，企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用越來越明顯，人力資本也逐步成為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)，不斷地刺激著企業(yè)朝著更科學(xué)更合理的方向發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 招聘工作缺乏前瞻性

合理用人的前提是企業(yè)必須抓好相關(guān)員工的招聘工作。就目前來說，我國企業(yè)的人才招聘往往沒有根據(jù)企業(yè)需求做好事前分析，導(dǎo)致整個(gè)招聘缺乏計(jì)劃性及前瞻性。此外，多數(shù)企業(yè)的招聘僅僅是為了填補(bǔ)空缺的職位，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展考慮不全。從表面上看，這種形式的招聘在一定程度上為企業(yè)節(jié)約了成本，實(shí)際卻限制了企業(yè)發(fā)展的步伐。

1.2 人員配置不合理

當(dāng)前，我國企業(yè)在人員配置上都只看重崗位需求，不對(duì)人才的專業(yè)才干及自身特色進(jìn)行了解，部分人才因此對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的抵觸情緒，企業(yè)也不能將其才能充分運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中，于是人員工作逐漸與相應(yīng)的工作目標(biāo)相背離，大大降低了部門間的相互協(xié)作及人才間的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 認(rèn)識(shí)管理基礎(chǔ)薄弱

部分企業(yè)對(duì)人力資源管理最直接的表現(xiàn)并不重視，有些企業(yè)甚至沒有設(shè)置人力資源管理的專屬部門，而有些企業(yè)即便設(shè)置了相關(guān)部門，部門的職能也還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理方式上，造成人力資源管理基礎(chǔ)的薄弱。

1.4 相關(guān)培訓(xùn)不充足

培訓(xùn)所需資金關(guān)系著企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)的力度，力度上存在的不足將會(huì)直接影響企業(yè)人員的職業(yè)操守及辦理業(yè)務(wù)的素質(zhì)，從而損壞企業(yè)形象。此外，部分企業(yè)甚至還保有“培訓(xùn)無實(shí)際用處”的思想，這對(duì)抓好人力資源管理來說簡(jiǎn)直可以稱之為毒瘤，對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無幫助。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 樹立科學(xué)合理的管理理念

企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的時(shí)候，要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)樹立科學(xué)的管理理念，將各項(xiàng)相關(guān)的管理工作落實(shí)到位，使得企業(yè)人才管理滿足新形勢(shì)的需求。具體來說，在對(duì)人才進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的自身特點(diǎn)及相關(guān)需求進(jìn)行了解，將個(gè)人價(jià)值與崗位相融合，實(shí)現(xiàn)兩者的同步發(fā)展，使得人員的工作質(zhì)量及效率得以保障，為企業(yè)發(fā)展打下牢實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行不斷審視，根據(jù)環(huán)境變化及自身需求完善工薪制度、考核制度等，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合理調(diào)配，力求企業(yè)發(fā)展隨時(shí)跟上環(huán)境變化。

2.2 營造特色企業(yè)文化

企業(yè)不能一味地追求快速發(fā)展，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ζ髽I(yè)人員的主觀意識(shí)及心理需求進(jìn)行了解，建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠有效凝聚企業(yè)向心力，提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度及工作責(zé)任感，自覺接受企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧寬松的工作氛圍。此外，企業(yè)在謀求發(fā)展的同時(shí)還要提倡大膽創(chuàng)新，這就需要構(gòu)建創(chuàng)新價(jià)值體系。創(chuàng)新能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，使得企業(yè)發(fā)展始終保持與時(shí)俱進(jìn)的步伐，迎來更廣闊地前景。

2.3 加大人員培訓(xùn)力度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中給予那些具有責(zé)任心及熱愛工作的優(yōu)秀人才更多展示自己的機(jī)會(huì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其深入了解自身發(fā)展需求及企業(yè)需求，著重樹立其工作責(zé)任感，提升其職業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，要求其認(rèn)清工作實(shí)質(zhì)及要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)事半功倍的工作狀態(tài)。

2.4 通過激勵(lì)實(shí)現(xiàn)人員自我約束

在進(jìn)行生源效益追求的同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況將個(gè)體差異考慮充分，建立職業(yè)道德自律觀念，并將其與其他觀念律例相結(jié)合，從而形成道德約束機(jī)制，使得員工能夠通過自我反省、自我約束及自我完善來塑造優(yōu)質(zhì)的道德觀念，不斷提升工作效率。此外，企業(yè)要適當(dāng)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)到位的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，反之則予以嚴(yán)重警告并予以一定的物質(zhì)處罰，通過明確的賞罰促進(jìn)員工合作，提升人員間的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 從思想及待遇入手留住人才

首先從員工思想入手進(jìn)行人力資源管理，為其樹立積極正面的價(jià)值觀，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自身能力的需求，從而熱愛工作，認(rèn)真工作。其次，企業(yè)必須要給予員工與其實(shí)現(xiàn)的價(jià)值對(duì)等的薪資待遇，不隨意扣除非正式員工工資，使其在一個(gè)待遇有保障的和諧氛圍下工作，消除其疑慮，從而為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。

結(jié)束語：

就當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)來說，企業(yè)在人力資源管理這一塊必須要注入更多精力和財(cái)力，不斷鞏固人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，完善相關(guān)的制度體系，從人力資源管理的基礎(chǔ)入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的解決措施化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)要長(zhǎng)期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)人才，力求將人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮到極致，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王汝煒 （1963.04-），男，煙臺(tái)市福山區(qū)統(tǒng)計(jì)局，統(tǒng)計(jì)師。