試析激勵理論在電力企業(yè)激勵管理中的應(yīng)用

摘 要：本文簡要分析了激勵理論在電力企業(yè)激勵管理中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：激勵理論；電力企業(yè)；激勵管理

隨著電力主輔分開、主多分開改革工作的完成，電力系統(tǒng)的“三集五大”體系建設(shè)改革正在逐步深入，過去傳統(tǒng)的人才管理模式已經(jīng)不適應(yīng)于時代發(fā)展的要求，那么就需要革新電力企業(yè)的激勵管理，將激勵理論充分應(yīng)用進來，提高人才資源管理的效果，促進電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

1、電力企業(yè)的特點

在國民經(jīng)濟發(fā)展中，電力企業(yè)是最基礎(chǔ)的一個行業(yè)，它在運營方式等諸多方面存在著一定的特殊性。具體來講，電力企業(yè)的特點主要可以從這些方面了解：

一是不能夠有效的儲存這些電能，需要在電能生產(chǎn)出來的同時，進行供銷。

二是生產(chǎn)發(fā)展的先行性較強，目前在社會生產(chǎn)的各個領(lǐng)域內(nèi)都離不開電能，在人們的日常生活和工作中電能也占據(jù)了非常大的位置，那么其他的能源是無法代替的。電能對于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交通運輸?shù)榷籍a(chǎn)生著直接或者間接的影響，那么我們也可以將其稱之為電力的公益服務(wù)性。

2、電力企業(yè)中的人力資源管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，非常重要的一個方面就是管理。激勵理論從誕生開始，就受到了人們的青睞，并且逐漸形成了激勵管理模式，這種模式的基礎(chǔ)就是激勵理論。在一個現(xiàn)代化的企業(yè)當中，非常重要的一個組成部分就是激勵管理，越來越多的企業(yè)管理者開始應(yīng)用這種管理模式，經(jīng)過大量的實踐研究表明，這種管理手段具有很大的效果。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，雖然在管理方面具備一定的特殊性，但是依然可以有效的應(yīng)用激勵理論。因為人依然是電力生產(chǎn)和供應(yīng)的主要因素，電力企業(yè)的人力資源工作，最重要的方面依然是充分調(diào)動人員的工作積極性和主動性，而激勵正好具備這個方面的作用。

3、激勵理論在電力企業(yè)中的應(yīng)用

簡單來講，激勵可以理解為激發(fā)和鼓勵，通過設(shè)立一些必要的條件，采取一系列的方法和措施，對人才產(chǎn)生鼓舞作用，促使其積極行動起來。有一句話說的特別好，如果給予天才過大的壓力，將會失去變成一個愚蠢的人；但是如果能夠給一個愚蠢的人以適當?shù)募睿敲淳涂梢源偈蛊涑蔀橐粋€不可多得的天才。那么電力企業(yè)在管理當中，也需要積極應(yīng)用激勵理論。具體來講，可以從這些方面來努力：

一是目標激勵：目標激勵指的是組織結(jié)合團隊的具體情況，對目標進行合理確定，將人才的動機和行為給充分的誘發(fā)出來，促使人才積極工作。目標的合理設(shè)置，可以將引發(fā)、導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來；要知道，促使一個人積極向上的最好方法就是設(shè)置一個目標，促使其不斷追求；在企業(yè)管理中也是如此，要結(jié)合企業(yè)的目標以及員工的個人需求，來設(shè)置合理的目標，將員工的工作積極性給調(diào)動起來。在制定目標的時候，需要注意幾個方面，要將原來那種自下而上的方式要轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露?，要充分考慮員工的需求。通過這種方式，員工就可以積極參與進來，從而有效實現(xiàn)企業(yè)目標。還需要對以往的標準進行充分考慮，除了結(jié)合企業(yè)自身的歷史數(shù)據(jù)之外，還可以將本行業(yè)的數(shù)據(jù)充分納入考慮范圍；然后綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的具體情況，制定出最為合適的目標。

二是情感激勵：通過大量的調(diào)查研究我們可以發(fā)現(xiàn)，要想將員工的工作動機給引發(fā)出來，僅僅依靠金錢是無法實現(xiàn)的。因此，在電力企業(yè)管理中，除了保證員工的物質(zhì)需求得到滿足之外，還需要給予必要的情感激勵，給予員工足夠的尊重和重視，暢通員工個人職業(yè)成長通道。企業(yè)對員工所做出的一點情感關(guān)懷，都可以讓員工感受到無比溫暖，增強企業(yè)的歸屬感，讓員工為所在這個企業(yè)而感到自豪，這樣在日常工作過程中也會保持一個好心情，更加積極認真的進行工作。電力企業(yè)對于員工的微小進步都需要給予必要的贊揚、肯定和職業(yè)晉升，通過贊美，員工可以樹立自信心，產(chǎn)生工作的興趣；盡量不要采取責(zé)備的方式，因為責(zé)備往往會獲得相反的效果。

三是參與激勵：在二十一世紀，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益也會在很大程度上受到員工積極性和主動性的影響，因此要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要鼓勵員工積極參與到企業(yè)管理中來，這樣既可以對員工產(chǎn)生激勵作用，又可以增強員工的歸屬感和責(zé)任感，同時，員工的自尊和自我實現(xiàn)需求也得到了有效的滿足。在企業(yè)的各項決策中，讓員工積極參與進來，如果員工可以參與到那些與自己工作有關(guān)的決策當中，就可以對管理狀況進行更好的了解，更深入的認識組織以及工作環(huán)境，降低抵觸心理，對領(lǐng)導(dǎo)者的意圖以及頒布的各項措施進行充分了解和把握。

四是培訓(xùn)激勵：在信息時代，知識在以很快的速度更新，那么要想跟上時代發(fā)展的要求，就需要不斷的學(xué)習(xí)。對于電力企業(yè)來講，要想獲得發(fā)展和壯大，也需要經(jīng)過不斷的培養(yǎng)。如果員工不接受相關(guān)的培訓(xùn)，那么就無法找到自己的位置，降低工作熱情，往往無法有效的從事這份工作。針對這種情況，就可以將培訓(xùn)激勵方法充分應(yīng)用進來，激發(fā)工作熱情，使其更加努力地工作，擴大效益，激勵他們不斷的發(fā)展和進步，在工作過程中不斷的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的固有模式。

4、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，因為如今的外部市場環(huán)境發(fā)生了變化，面臨著越來越激烈的市場競爭。要想在激烈的市場競爭中增強競爭力，就需要將人才的積極性和主動性高誒充分的發(fā)揮出來。那么在人力資源開發(fā)和管理中，就需要積極的應(yīng)用先進的激勵理論，通過目標激勵、參與激勵以及情感激勵等諸多方式來促進企業(yè)更好的發(fā)展，同時，滿足員工個人發(fā)展的要求。

參考文獻：

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