利用人力資源管理心理學(xué)提高組織管理工作效率的應(yīng)用

摘 要：隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，我國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭壓力越來越大，那么要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展和壯大，就需要重視人力資源管理的作用，同時，將管理心理學(xué)應(yīng)用進(jìn)來，實現(xiàn)組織管理工作效率得到提高的目的，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本文簡要分析了利用人力資源管理心理學(xué)提高組織管理工作效率的應(yīng)用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理心理學(xué)；工作效率

1、人力資源管理心理學(xué)概述

管理心理學(xué)屬于心理學(xué)范疇，主要是研究組織管理活動中的人的行為規(guī)律和心理活動規(guī)律。管理心理學(xué)開展的各項研究，都離不開心理學(xué)，組織中的個體是它的研究重點。我們需要注意的是，它所研究的個人，并不局限于基層的員工，領(lǐng)導(dǎo)人的心理活動規(guī)律也是需要研究的。在管理心理學(xué)中，認(rèn)為人是組織中最為重要的因素。具體來講，它是從工業(yè)心理學(xué)發(fā)展起來的，在二十世紀(jì)初開始出現(xiàn)，到六十年代左右開始成熟，已經(jīng)成為一門系統(tǒng)的學(xué)科。

在長期的發(fā)展過程中，管理心理學(xué)的研究內(nèi)容主要包括兩個方面，首先是研究組織這個大方面，比如團(tuán)隊的建設(shè)，組織的優(yōu)化等等。另外一方面則是將個人作為主要的研究對象，主要研究是個體差異、人才選拔、技能培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。

在人力資源管理中，是可以有效的結(jié)合心理學(xué)的。首先對人的行為進(jìn)行研究，找出存在的規(guī)律，然后對人們的行為進(jìn)行引導(dǎo)甚至是控制。結(jié)合研究結(jié)果，采取一系列的獎懲措施，來將人的積極性給充分調(diào)動起來，并且鼓勵人們不斷提高自己的水平，更好的進(jìn)行組織和管理。主要研究內(nèi)容體現(xiàn)在這些方面：

一是動機(jī)：人們的行為是受內(nèi)因支配的，而動機(jī)則可以對人們的行為方向進(jìn)行有效的指導(dǎo)和控制。通過大量的研究我們發(fā)現(xiàn)，只有有了很強(qiáng)的動機(jī)，才可以有更高的工作效率，兩者呈正比的關(guān)系。因此，就需要對人們的動機(jī)不斷提高，促使其積極工作，提高工作效率。

二是人際溝通：人際溝通是如今社會必不可少的一個部分，組織內(nèi)成員通過積極的交流和溝通，可以讓感情更加的緊密，心理需求也可以得到滿足。在組織管理中，通過控制、指引員工，收集員工的反饋信息，這些行為都會對組織成員內(nèi)的人際溝通產(chǎn)生影響，可以增強(qiáng)整個團(tuán)隊的競爭力，提高組織管理的效果。

2、如何運(yùn)用人力資源管理心理學(xué)來提高組織效率

目前隨著時代的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也越來越大，有著越來越多的員工，個性、能力千差萬別，管理難度很大，管理效率還不。針對這種情況，就需要將人力資源管理心理學(xué)充分運(yùn)用過來，實現(xiàn)組織效率提高的目的。具體來講，可以從這些方面來努力：

一是要促進(jìn)組織成員的發(fā)展：通過大量的調(diào)查分析我們可以得知，員工在企業(yè)留下的很大一方面原因就是可以在這個工作崗位上學(xué)習(xí)新知識，積累經(jīng)驗，實現(xiàn)自己水平的提高，促進(jìn)自己的發(fā)展。那么企業(yè)要想在人才競爭中獲得優(yōu)勢，就需要積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，來促使組織內(nèi)各個成員不斷的發(fā)展。具體來講，組織管理中有很多的途徑來促進(jìn)成員的發(fā)展，比如為員工的工作創(chuàng)造一系列優(yōu)越的條件，員工在平時的工作過程中，可以不斷的學(xué)習(xí)到新知識，積累工作經(jīng)驗，提高動手操作實踐能力，這種方式是最根本和最有效的。另外，還可以多增加一些機(jī)會來讓員工去參加各種各樣的培訓(xùn)，這樣就可以不斷革新自己的理論知識儲備，還可以反過來促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。最后，學(xué)習(xí)的氛圍也是非常重要的，員工要想學(xué)習(xí)和發(fā)展，就必須要有一個勤于向上的氛圍。

二是對組織中的激勵制度進(jìn)行完善和健全：通過上文的敘述分析我們可以得知，員工的工作效率會直接受到員工心理動機(jī)的影響，那么，為了調(diào)動員工的工作積極性，就需要將組織管理中激勵的作用給充分發(fā)揮出來。通過對激勵機(jī)制的健全和完善，將員工的潛能給充分激發(fā)出來，提高工作效率和工作質(zhì)量。在激勵方面，可以從精神層面和物質(zhì)層面來進(jìn)行，物質(zhì)激勵應(yīng)用的比較廣泛，比如薪酬激勵，結(jié)合員工的工作情況給予一定的報酬，來促使員工獲得工作的動力。精神激勵指的是將一些榮譽(yù)表彰等設(shè)置于組織管理中，這樣可以讓員工獲得成就感和榮譽(yù)感，員工也會更加積極的進(jìn)行工作。最后，我們需要特別注意的是，工作本身也是可以有效激勵員工的，員工在工作過程中，通過自己的努力，攻克了各種各樣的難關(guān)，獲得很強(qiáng)的成就感，激發(fā)員工更加努力的工作。

三是在組織管理中，要對員工的心理狀態(tài)充分重視：我們需要特別注意，在組織管理中，人力資源管理雖然要充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指揮的角色之外，還需要將輔助以及服務(wù)的作用充分發(fā)揮出來。在組織管理過程中，需要充分重視員工在工作中的各種狀態(tài)，將人力資源管理心理學(xué)的知識充分應(yīng)用過來，對員工的不良情緒進(jìn)行改善，幫助員工解決遇到的各種問題；同時，還需要將組織管理的引導(dǎo)作用給發(fā)揮出來，促使員工克服不良習(xí)慣，讓員工熱愛上人際交流。

3、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在人力資源管理中應(yīng)用心理學(xué)具有十分大的優(yōu)勢。通過人力資源管理心理學(xué)的應(yīng)用，可以有效提高組織管理工作效率，促進(jìn)組織更好的發(fā)展。各級管理人員應(yīng)當(dāng)不斷努力，進(jìn)行實踐，將管理心理學(xué)的作用給更好的發(fā)揮出來。

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