新時(shí)期的人力資源管理措施探討

摘 要：現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，人才、資源、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在資源和市場(chǎng)相同的情況下，人才的作用越來(lái)越大。關(guān)于人才的引進(jìn)，人才的管理以及如何發(fā)揮最大的作用，是目前很多企業(yè)和單位所面臨的考驗(yàn)。新時(shí)期的時(shí)期，帶動(dòng)人力資源管理極其相關(guān)理論的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；發(fā)展

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也得到一定的發(fā)展。關(guān)于人力資源的理論產(chǎn)生于上世紀(jì)六十年代，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人力資源理論也得到了一定程度的發(fā)展。目前研究的內(nèi)容包括企業(yè)管理的調(diào)整戰(zhàn)略等新的課題，人力資源管理極其理論的發(fā)展，必然會(huì)加速全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。本文就人力資源管理的措施進(jìn)行探討。

一、人力資源管理的意義

1、人力資源是不同企業(yè)和單位的核心凝聚力

不同的企業(yè)和單位要完成目標(biāo)，就必須投入和使用各種資源。而這些資源大致包括錢(qián)財(cái)、人員、物資、信息和時(shí)間。這是創(chuàng)造財(cái)富的前提，同時(shí)也是企業(yè)和單位得以生存的基礎(chǔ)。但這些因素的作用和地位不同，錢(qián)財(cái)、物資、信息、時(shí)間必須在人員的利用下，才能創(chuàng)造財(cái)富。人力成為企業(yè)和單位發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，具備其他資源所沒(méi)有的特殊功能。其他的相關(guān)資源運(yùn)用組合都要靠人力資源進(jìn)行推動(dòng)，總之，人力資源是社會(huì)團(tuán)體實(shí)現(xiàn)精神價(jià)值和社會(huì)財(cái)富的前提條件。

2、人力資源管理使不同企業(yè)和單位占有優(yōu)勢(shì)

合理、有效、科學(xué)的人力資源管理模式使中小企業(yè)和單位保持并取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一位美國(guó)教授認(rèn)為，想要成功，企業(yè)和單位或者其他的社會(huì)團(tuán)體必須具有高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，有兩種方式可以取得這樣的優(yōu)勢(shì)。一種是成本的優(yōu)勢(shì)，另外是產(chǎn)品的差異化，有效的人力資源可以達(dá)到這樣的目的

3、人力資源的完善和加強(qiáng)

對(duì)于中小型的企業(yè)和單位，提高企業(yè)和單位的整體水平，最經(jīng)濟(jì)有效的方式就是加強(qiáng)企業(yè)和單位的人力資源管理。有效的人力資源包括如何用人、培訓(xùn)新人、激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)人員組織等方面。這樣不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，同時(shí)又能促進(jìn)企業(yè)和單位的進(jìn)步，取得更大的效益。完善企業(yè)和單位的管理體制，從而提高其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、人力資源管理的缺陷

1、人力資源考核制度的問(wèn)題

考核方式不合理性。考核的方式比較單一，結(jié)果可能不科學(xué)。一大部分的企業(yè)和單位就是單向考核，即領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考察。但是如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工曾經(jīng)有過(guò)沖突、私人情感、或者偏見(jiàn)等一系列的不客觀的因素肯定會(huì)影響考察的結(jié)果。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)難以做到對(duì)每一位員工做到很全面的了解，局部的信息不全面，結(jié)果變得不科學(xué)。

2、進(jìn)行人力資源考核時(shí)目標(biāo)不夠明確

部分的企業(yè)和單位的考核目標(biāo)不夠明確。在設(shè)計(jì)一些考察的體系或者問(wèn)題時(shí)易出現(xiàn)偏差。比如考核的原則比較混亂，設(shè)計(jì)一些與考核無(wú)關(guān)的項(xiàng)目。這樣的考核題目和體系體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和個(gè)人的觀點(diǎn)。難以對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行考核和評(píng)估，達(dá)不到管理的目的。造成不必要的浪費(fèi)，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3、有關(guān)人力資源標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰

企業(yè)和單位里，考核的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊。標(biāo)準(zhǔn)不全，表達(dá)不明確的現(xiàn)象比較突出。將不夠完善的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，所得到的結(jié)果必然不全面，合理。這樣的標(biāo)準(zhǔn)也得不到員工的認(rèn)可。

4、人力資源管理和企業(yè)單位內(nèi)在文化差距較大

當(dāng)前，我國(guó)的很多企業(yè)和單位比較關(guān)注企業(yè)和單位的內(nèi)在文化建設(shè)，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，來(lái)組織籌劃企業(yè)和單位的文化。這樣的想法是好的，因?yàn)槲幕淖饔梅浅４蟆５窃趯?shí)施的過(guò)程中，容易出現(xiàn)偏差。比如一些企業(yè)注文化領(lǐng)域的物質(zhì)基礎(chǔ)，忽略核心價(jià)值體系對(duì)于企業(yè)的重大影響。策劃人員注重自己的創(chuàng)意，忽略企業(yè)和單位的實(shí)際情況。

三、人力資源的發(fā)展趨勢(shì)

1、人力資源的概念及理論的不斷發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人力資源這門(mén)學(xué)科也得到了迅速的發(fā)展。人力資源具有這樣的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐中不斷完善、更新、發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)和單位出現(xiàn)了這樣的群體，即知識(shí)勞動(dòng)者。他們用自己的知識(shí)為自己謀求財(cái)富。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，比較重要的資源有信息，技術(shù)和知識(shí)，而人是這些資源的創(chuàng)造者。員工所擁有的信息、知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、和個(gè)人的能力是極其重要的資本。另一方面人力資源具有一定的時(shí)效性和虛擬性。企業(yè)和單位需根據(jù)具體情況進(jìn)行分析和處理。這是人力資源的不斷發(fā)展和進(jìn)步。無(wú)論單位企業(yè)或者個(gè)人、學(xué)者、國(guó)家、都要時(shí)刻保持進(jìn)步，這樣才能避免淘汰的命運(yùn)

2、人力資源體制的變革

不同企業(yè)和單位的人力資源管理目前都在強(qiáng)調(diào)改革，比如戰(zhàn)略型的人力資源管理，圍繞制定的戰(zhàn)略去開(kāi)展計(jì)劃工作。戰(zhàn)略隨著實(shí)際情況而進(jìn)行不斷的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，信息、技術(shù)、知識(shí)越來(lái)越重要，作為承擔(dān)和轉(zhuǎn)化的人力資源，代表了企業(yè)和單位的能力，職能和專業(yè)化水平。雖然企業(yè)和單位的知識(shí)和科技是無(wú)形的，但是人力資源代表了企業(yè)和單位的水平。人員決定了技術(shù)，人員決定發(fā)展，人員決定了企業(yè)發(fā)展高度。雖然企業(yè)和單位面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，到底說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。即人才決定了企業(yè)和單位的優(yōu)勢(shì)，人才決定人力資源的水平，以上種種因素決定了新的時(shí)期企業(yè)和單位的人力資源管理體系必定發(fā)生大的變化。

3、人力資源管理的地位得到提高

人力資源是很多企業(yè)和單位非常關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也是很多企業(yè)和單位做不好的問(wèn)題。所以人力資源工作是不少企業(yè)和單位年前和年尾的重頭戲。大部分企業(yè)和單位的人力資源工作就是制定計(jì)劃和調(diào)整人員。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這樣簡(jiǎn)單的人力資源工作還是不夠的。人力資源的重點(diǎn)在于人才的引進(jìn)、吸納、消化和開(kāi)發(fā)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，促使大中小型的企業(yè)和單位改變宏觀的人力資源計(jì)劃，注重于短期的計(jì)劃。采用不同的方式引進(jìn)人才，不斷改變企業(yè)和單位引進(jìn)人才的方式，開(kāi)拓新的招聘形式和渠道。從而有利于更多的人才加盟，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值。引進(jìn)和聘用更多的人才需要企業(yè)和單位前期投入大量的人力和物力，從而保證企業(yè)和單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)和單位的人力資源就是讓企業(yè)和單位的管理者知道企業(yè)和單位發(fā)展需要什么樣的人才、如何選撥人才、培養(yǎng)人才、正確用人和留住人才。

4、人力資源的招聘方式不斷改革

專家認(rèn)為，目前我國(guó)的企業(yè)和單位的在選擇和聘用人才的方式存在一些問(wèn)題，比如選拔的技術(shù)匱乏、過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單、選撥的題目和崗位的市際情況出入太大。在選拔人才時(shí)，應(yīng)注意選拔的內(nèi)容和崗位的實(shí)際需要相符合。選拔的過(guò)程中要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又能體現(xiàn)對(duì)申請(qǐng)者的公開(kāi)和公正。人力資源的招聘方式改革，改變了長(zhǎng)久以來(lái)單一面試的局面，從而引進(jìn)更多的方式進(jìn)行有效的選撥。利用多種有效的方式，對(duì)面試者進(jìn)行更加全面的檢測(cè)和考察，從而有利于企業(yè)和單位選擇更適合的人才，為企業(yè)和單位創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。雖然這種方式在前期實(shí)行的時(shí)候需要投入一定的成本和時(shí)間，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有企業(yè)和單位招聘到適合崗位特點(diǎn)的員工，才能更快的促進(jìn)企業(yè)和單位的發(fā)展，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。沒(méi)有投入就沒(méi)有回報(bào)，在選拔方面的投入是值得的。

5、人力資源的管理制度趨于人性化

目前，在我國(guó)的大部分的企業(yè)和單位的管理中，都強(qiáng)調(diào)人性化。所謂人性化，包括尊重員工的個(gè)性、個(gè)人發(fā)展、對(duì)員工的認(rèn)可和滿足員工的需求。這樣的人性化管理有利于人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，有助于提高員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)和單位的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：人力資源在企業(yè)管理有十分的意義。人力資源的管理水平在很大程度上決定了企業(yè)和單位的發(fā)展和成敗。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的今天，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源這一塊顯得格外重要。把握人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，并合理對(duì)人力資源進(jìn)管理，開(kāi)發(fā)，將會(huì)為企業(yè)和單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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