煤炭工程財務管理創(chuàng)新措施探討

摘 要：在工業(yè)化日漸完善的今天，煤炭作為一種人們生產(chǎn)生活必不可少的能源，其重要性也越來越突出。因此，采取創(chuàng)新的煤炭工程財務管理措施對于煤炭工程的發(fā)展和完善有著深刻的意義。本文筆者針對煤炭工程財務管理所采用的措施進行淺略的探討，旨在提高財務管理水平，改進管理措施，促使煤炭企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：工業(yè)化；煤炭工程；財務管理；創(chuàng)新措施

在我國，對于煤炭工程來說，雖然取得了巨大的發(fā)展，但是在激烈的市場競爭中也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。煤炭工程財務管理中也存在很多問題，為了保證煤炭工程的長足發(fā)展，一定要做好財務管理的工作。本文通過對煤炭工程財務管理的探討，分析煤炭工程財務管理的現(xiàn)狀，并在創(chuàng)新的基礎上提出相應的管理措施，如：采用資金集中的管理模式，運用現(xiàn)代化技術進行財務管理，注重成本效益的財務管理等等，使煤炭工程財務管理工作能夠更加順利的展開。

1、煤炭工程

1.1煤炭工程的概念

在工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的當今，煤炭仍然是人們生產(chǎn)和生活中不可或缺的重要能源，因此就需要專門的部門來對煤炭進行挖掘開采、加工利用，這便形成了煤炭工程。煤炭工程的形成有利于煤炭的整體利用和效益最大值，是當今各行業(yè)中的中興產(chǎn)業(yè)，處在蓬勃發(fā)展的態(tài)勢之中。目前，由于科學技術的飛速發(fā)展，越來越多先進的方法運用到煤炭工程中，使我國的煤炭工程呈現(xiàn)出競相發(fā)展的態(tài)勢，煤炭工程的收益也得到大幅度的提高，為煤炭的開采和利用提供了平臺。

1.2煤炭工程中的問題

然而，我們也不得不承認，在煤炭工程中也存在很多弊端，比如，財務成本的控制較差，導致財務成本過高，形成入不敷出的局面；采煤方法的選擇不當導致采煤效率低下，形成大量浪費和污染；采煤人員自身素質(zhì)的局限性導致工作效率較低，從而影響采煤的數(shù)量和質(zhì)量。

2、煤炭工程財務管理的背景與問題

2.1煤炭工程財務管理的背景

煤炭工程的經(jīng)濟效益是與其財務管理密切相關的。在當今，雖然煤炭工程的環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，其價格也得到了一定的提升，但由于上述提到的煤炭工程中的問題，對其長遠發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的壓力。在這種情況下，要想確保煤炭工程能夠持續(xù)發(fā)展并取得理想效益，必須做好煤炭工程的財務管理工作，只有將財務管理的穩(wěn)定有序，才能保證煤炭工程能夠在一個良好的環(huán)境下健康高效的展開。

2.2煤炭工程財務管理的問題

隨著財務管理技術的進步和管理水平的提高，煤炭工程的財務管理也得到了一定的發(fā)展。然而，由于傳統(tǒng)和新生問題的影響，煤炭工程在財務管理方面存在著諸多問題。

首先，從傳統(tǒng)問題上來看，煤炭工程的財務管理中存在會計核算不規(guī)范的問題，很多的煤炭工程并沒有建立起完整系統(tǒng)的財會模式，導致很多賬目不規(guī)范，項目建設成本核算不完整；另外，成本效益觀念的缺乏也是其中的重要問題，近年來，煤炭工程多采用粗放型生產(chǎn)經(jīng)營模式，對成本的損耗沒有確切的認識，成本效益理念不夠深刻。

其次，從新生的問題來看，受全球經(jīng)濟危機的影響，國內(nèi)外對煤炭的市場需求并不旺盛，沒有達到財務管理預計中的效益。

3、煤炭工程財務管理的創(chuàng)新措施

煤炭工程的財務管理對煤炭工程的發(fā)展起著舉足輕重的影響，而其又存在很多問題，因此，適當?shù)闹贫ㄏ鄳呢攧展芾韯?chuàng)新措施，對于緩解煤炭工程中的財務危機，使煤炭工程得到長足發(fā)展有深刻的意義。創(chuàng)新是事物發(fā)展的動力和源泉，在如此激烈的市場競爭中，煤炭工程只有通過創(chuàng)新的觀念和理論作為支撐，才能提高競爭力，獲得比較優(yōu)勢。以下簡單介紹三個煤炭工程財務管理的創(chuàng)新措施。

3.1采用資金集中的管理模式

煤炭工程是一個任務量相對較大，成本相對較高的工程，因此在煤炭工程進行的過程中將資金集中起來進行管理，一方面，充分保證煤炭工程的各項啟動資金能夠落實到位，為其提供一個良好的平臺，實現(xiàn)高效率的運作，另一方面，將資金匯集對于了解各下屬部門的運作情況和風險管理，對于提高煤炭工程的防控風險的能力也有著極其重要的意義。

3.2運用現(xiàn)代化技術進行財務管理

當今時代是一個信息技術高速發(fā)展的時代，因此在進行煤炭工程財務管理的過程中必然應該運用現(xiàn)代化的技術。在煤炭工程的財務管理中，盡可能的將對自身經(jīng)營發(fā)展有影響的宏觀和圍觀因素整合在同一系統(tǒng)之中，將ERP的系統(tǒng)輔助功能發(fā)揮到最大程度，實現(xiàn)有序管理和資源共享相結合，達到煤炭工程財務管理的最佳狀態(tài)。

3.3注重成本效益的財務管理

煤炭工程中一直存在著成本效益的問題，長時間以來，由于煤炭工程的粗放式發(fā)展，其成本與效益之間存在著矛盾，因此，要想使煤炭工程的財務管理得到提升，必須處理好成本效益的關系。應把重點放在對材料的采集，回收和使用的環(huán)節(jié)上，力求對材料進行統(tǒng)籌安排，合理利用，例如，在選擇對巷道支護用的錨桿的時候，應該盡量按不同的條件選擇不同類型的錨桿，將價格較低的等強錨桿和價格較高的高強錨桿搭配使用，從而能夠在不影響其安全性的前提下減少不必要的浪費，節(jié)約成本。

總之，在煤炭工程日漸中興的當今，鑒于在煤炭工程的財務管理中出現(xiàn)的會計核算不規(guī)范、缺乏成本效益觀以及全球經(jīng)濟危機等種種問題，要想使煤炭工程得到進一步的發(fā)展，在財務管理上應該用創(chuàng)新有效的措施，采用資金集中的模式、運用現(xiàn)代化資金管理以及注重效益成本的資金管理，通過這些創(chuàng)新的方式，能夠進一步提高煤炭工程財務管理水平，使資源達到最優(yōu)，效益達到最大，實現(xiàn)生產(chǎn)與效益的雙贏。

參考文獻：

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