研究財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能

摘 要：隨著社會的進步，經(jīng)濟和文化都得到了日新月異的發(fā)展，對于高速發(fā)展的企業(yè)來說，如何在復(fù)雜的競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展成為它們考慮的首要問題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其效果好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，如果財務(wù)管理水平跟不上，就很難保證企業(yè)經(jīng)濟效益的中心位置，加強企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路也是必要手段。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)管理

一、財務(wù)管理與經(jīng)濟效益

1、財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的通融（籌資）和經(jīng)營中的現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。

2、經(jīng)濟效益的含義

經(jīng)濟效益是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約，即以盡量少的耗費取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。所謂經(jīng)濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。

3、企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必要性

對于一個以盈利為目的的企業(yè)來說，提高經(jīng)濟效益就意味著生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品和勞務(wù)，意味著收入的增加，資金的積累，意味著提高投資效益和資源利用效益，有利于滿足人民不斷增長的物質(zhì)和文化生活需要，有利于提高經(jīng)濟增長速度，從而促進國民經(jīng)濟和社會的良好發(fā)展。

4、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

財務(wù)管理是一項綜合性管理工作，與企業(yè)各方面都有廣泛聯(lián)系，能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，由此可見，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理為核心的管理體系，凡是重要的經(jīng)濟決策，要有財務(wù)負責(zé)人參加，建立財務(wù)分口分級責(zé)任制，建立以財務(wù)指標為中心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營評價指標，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各級單位經(jīng)營管理水平進行考核評價。

二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存以追求利益最大化為目標，這種形式就要求企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的事后調(diào)查為事前預(yù)測，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與可行性分析把損失降到最低，以實現(xiàn)利潤最大化的要求。企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，這一點從影響企業(yè)經(jīng)濟效益的幾個因素上就能清楚看出。影響企業(yè)經(jīng)濟效益的四大因素分別是：科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法、對市場發(fā)展的了解程度、精確的會計核算以及社會誠信機制，其中一半都體現(xiàn)在財務(wù)管理上，由此可見企業(yè)財務(wù)管理的重要性。

從財務(wù)管理的性質(zhì)上也能看出其在企業(yè)管理中的重要性。首先，財務(wù)管理是一種價值管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從實物形態(tài)看是各種物質(zhì)的購進，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，而從價值形態(tài)看是資金的不斷運動和利用價值形態(tài)進行的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。其次，財務(wù)管理是一種綜合性的管理，它的管理對象以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。再次，企業(yè)實現(xiàn)利益最大化這一目標離不開財務(wù)管理，信息反饋和目標實現(xiàn)程度的考核、評價都要通過財務(wù)管理工作。最后，管理本身不是目的，只是一種手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財活動，追求經(jīng)濟效益的企業(yè)，必然把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。

三、堅定財務(wù)管理的中心地位，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

1、要保障企業(yè)經(jīng)濟效益，首先要加強資金管理

資金是企業(yè)生存的命脈，資金循環(huán)良性與否直接影響企業(yè)效益的提高。企業(yè)想要獲取好的經(jīng)濟效益就必須加強對資金的管理，做好資金日常基礎(chǔ)管理工作，貫徹各項資金管理制度實施，確定資金流通與安全，及時回收應(yīng)收賬款，加強負債比例的控制，加速資金運轉(zhuǎn)，保證資金運轉(zhuǎn)順暢。

2、加強財務(wù)管理，調(diào)整監(jiān)督重點

一是要大力加強對重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督，加強對它們?nèi)轿?、全過程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把他們納入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。二是要強化對失真憑證的管理監(jiān)督，對失真憑證財務(wù)部門要嚴肅對待，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并及時上報，而且決不讓其在經(jīng)濟上占便宜。三是要嚴格對預(yù)算外資金的管理，我國市場經(jīng)濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預(yù)算外資金已成為違紀事件的多發(fā)部位，對此我們應(yīng)做到既強化宏觀調(diào)控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強后勁，以實現(xiàn)“大的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。

3、通過強化成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，還決定著企業(yè)競爭的強弱，成本管理應(yīng)是涉及全員全方位的一項經(jīng)常性管理活動。市場經(jīng)濟下，企業(yè)自負盈虧，經(jīng)營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。在做好成本核算和成本控制的同時，還要擴大成本管理范圍，不能僅限于生產(chǎn)活動，還要擴大到生產(chǎn)組織、計劃，材料的采購、供應(yīng)，勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域。

4、加強信息化觀念

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”，這正說明信息的重要性。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)牢固樹立信息觀念，全面、準確、迅速、有效的搜集、分析和利用各種信息，為企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù)，以確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。

5、全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)

一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務(wù)管理隊伍是企業(yè)生存和發(fā)展的主體基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)嚴格進行財務(wù)人員選撥，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，幫助他們更新專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增加實踐經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營和各種如法律、金融等相關(guān)知識，打擾一支高素質(zhì)、高水平的會計隊伍，為企業(yè)加強財務(wù)管理工作和提高經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)保障。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的，也是市場機制正常運行的必然趨向。對于企業(yè)中存在的成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟效益低等問題，加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能和作用，是改善企業(yè)財務(wù)狀況和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路和必要手段。

參考文獻：

[1]邵婷.試談加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑.中國商貿(mào)，2012；17