甲方在建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程中的管理措施分析

摘 要：甲方作為工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的總組織者，應(yīng)發(fā)揮其在建設(shè)項(xiàng)目工程中有效的監(jiān)控和管理職能，保證資金投入的最小化、使用效率的最大化，工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)化、充分發(fā)揮建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：甲方管理；優(yōu)化工程；工程管理

建設(shè)項(xiàng)目管理者即甲方代表，須參與多項(xiàng)建筑安裝工程項(xiàng)目的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)，作為建設(shè)工程項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，甲方進(jìn)行的工程質(zhì)量管理及控制措施也至關(guān)重要。筆者結(jié)合甲方管理實(shí)踐，針對(duì)業(yè)主方工程項(xiàng)目管理，提出當(dāng)前業(yè)主管理可采取的管理模式，提出業(yè)主方在管理方面應(yīng)當(dāng)注重的管理問(wèn)題，同時(shí)詳細(xì)地提出其工程施工中的質(zhì)量管理控制要點(diǎn)，為同類(lèi)工程提供指導(dǎo)。

1、甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理模式

甲方對(duì)工程項(xiàng)目的管理模式主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)督管理。依照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)，運(yùn)用審查、許可、檢查、監(jiān)督等管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)督管理目標(biāo)。事實(shí)上，正確地選擇項(xiàng)目管理組織模式對(duì)工程能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是至關(guān)重要的。因此，項(xiàng)目業(yè)主要根據(jù)擬建項(xiàng)目的具體情況、自身的力量和建設(shè)環(huán)境設(shè)計(jì)有效的管理模式。同時(shí)為了有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理同時(shí)，重視限額設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)選等。施工總包的項(xiàng)目管理組織模式的選擇，項(xiàng)目規(guī)模雖然比較大，但施工詳圖或招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙完備，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也比較好，且甲方的項(xiàng)目管理人員、經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)管理能力不足，此時(shí)應(yīng)選擇施工總包制約項(xiàng)目管理組織模式。項(xiàng)目總包的組織模式。選擇項(xiàng)目總包模式的管理方式，甲方對(duì)于工程管理相對(duì)更輕松，但也必然要付出代價(jià)，一般在下列環(huán)境條件下采用項(xiàng)目總包。分項(xiàng)發(fā)包的項(xiàng)目管理組織模式的選擇。分項(xiàng)發(fā)包制組織模式往往在大中型工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用較多甲方根據(jù)自身的能力以及具體的項(xiàng)目條件進(jìn)行選擇。

2、甲方在工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不統(tǒng)一

受到客觀條件的限制，工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)、符合合同要求的工程。工程質(zhì)量是甲方管理人員按照工程項(xiàng)目在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織條件下，以及對(duì)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織形勢(shì)的預(yù)測(cè)所提出的工程使用功能要求來(lái)確定項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。它一般是經(jīng)過(guò)與工期、費(fèi)用優(yōu)化后確定的，符合工程的整體效益目標(biāo)，如果追求高質(zhì)量就會(huì)損害其他兩個(gè)目標(biāo)，而最終會(huì)損害工程效益。通過(guò)甲方工程管理實(shí)踐，業(yè)主常常不在事前調(diào)查研究、深思熟慮，經(jīng)常在實(shí)施后提出這樣或那樣的設(shè)計(jì)變更，這是令項(xiàng)目管理人員頭疼的事。對(duì)于甲方管理人員來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)就是在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，盡可能地追求高質(zhì)量，并一次成功，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理來(lái)減少損失和失誤。

2.2工程項(xiàng)目管理的合同不規(guī)范

甲方管理人員應(yīng)當(dāng)注意工程合同對(duì)質(zhì)量管理的作用。合同中對(duì)質(zhì)量要求的說(shuō)明文件，如圖紙、規(guī)范、工作量表等應(yīng)正確、清楚、詳細(xì)、沒(méi)有矛盾，應(yīng)給各方面一個(gè)清晰的質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)有定量化的、可執(zhí)行的、可檢查的指標(biāo)，防止質(zhì)量問(wèn)題引起爭(zhēng)執(zhí)。在合同中應(yīng)規(guī)定承包商的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，賦予項(xiàng)目組織者（如監(jiān)理工程師）絕對(duì)的質(zhì)量檢查權(quán)，并定義檢查方法、手段及檢查結(jié)果的處理方式。在合同中定義材料設(shè)備的采購(gòu)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度，即采購(gòu)前先送樣品認(rèn)可，圖紙使用前批準(zhǔn)。招標(biāo)過(guò)程中要審查承包商參加項(xiàng)目的工作人員情況。在合同中定義對(duì)承包商的雇員要求，賦予項(xiàng)目組織者可撤換不合格工作人員的權(quán)力。

3、甲方在建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程中的管理措施

3.1多方面提高工程質(zhì)量

首先，設(shè)置一個(gè)合理有效的施工方案，盡量正確在有限時(shí)間內(nèi)同時(shí)保障質(zhì)量和完成施工。其次，通過(guò)多方面調(diào)查分析后，選擇一個(gè)或多個(gè)具有豐富施工檢驗(yàn)的隊(duì)伍負(fù)責(zé)建設(shè)工作。再者，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，老員工的定期加強(qiáng)培訓(xùn)、員工之間的崗位轉(zhuǎn)換培訓(xùn)等，確保所有員工在上崗之前均有過(guò)培訓(xùn)經(jīng)歷，避免無(wú)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致事故出現(xiàn)。最后，對(duì)各種設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和篩選，在選擇各種型號(hào)或種類(lèi)的設(shè)備或材料前，先做一次市場(chǎng)調(diào)查，確定一些符合要求的設(shè)備和材料后對(duì)商家進(jìn)行實(shí)地考察，最后對(duì)所有準(zhǔn)備進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料和設(shè)備進(jìn)行最后一次的之間檢測(cè)工作，查看是否具有合格證、是否無(wú)缺損等。確保無(wú)問(wèn)題后才能夠投入使用，從而從根源上斷絕設(shè)備和材料問(wèn)題。

3.2提高全員質(zhì)量意識(shí)

為了保障建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程能夠順利進(jìn)行，首先需要甲方在工程建設(shè)之初就建立一個(gè)健全的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并在目標(biāo)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要作用。其次，甲方通過(guò)考察和全員評(píng)選的方式選擇出幾個(gè)較有資格的精干人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的考察組，考察組通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和按照專業(yè)明確分工的方式，是所有人員均能夠調(diào)配到最合適的位置當(dāng)中，更好的發(fā)揮才智。同時(shí)，甲方還需要統(tǒng)籌各方資料建立出合理的安全管理系統(tǒng)、質(zhì)量保障系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)等，使建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程真正擁有完善的體系。

3.3做好安全生產(chǎn)管理工作

首先，所有人員在實(shí)際操作前要進(jìn)行安全操作規(guī)則的認(rèn)知工作。其次，所有人員在施工現(xiàn)場(chǎng)均要佩戴安全設(shè)備，如防滑鞋、安全帽。再者，所有存在安全隱患的地段或設(shè)備均要標(biāo)有醒目的警示牌。最后，支架、模板等承重物質(zhì)均要進(jìn)行多次的強(qiáng)度和強(qiáng)度檢測(cè)后才能夠投入使用。總之，通過(guò)這些安全工作，能夠在一定程度上保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少不必須要的糾紛或者修復(fù)成本投入，保障建設(shè)工程效益。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，甲方在建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程中起到非常重要的作用，分析其存在的問(wèn)題，并提出有效的解決方案，對(duì)于保障建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程順利進(jìn)行，保障建設(shè)工程質(zhì)量和人員生命安全具有非常重要的意義。

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